這個(gè)世界上。能夠被稱(chēng)之為成功者的人僅有不到0.02%，而在這0.02%的成功者中，有98%的人都具有一個(gè)共性：創(chuàng)造新事物或比其他人更快的接受別人創(chuàng)造的新事物。

BIM技術(shù)目前已是建設(shè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然目標(biāo)，現(xiàn)在對(duì)于建筑業(yè)關(guān)于BIM的應(yīng)用已經(jīng)不是“能否”的問(wèn)題，而是“早晚”的問(wèn)題。今天來(lái)和大家分享關(guān)于BIM自身產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況與進(jìn)入BIM行業(yè)后的職業(yè)規(guī)劃。

01

—? BIM產(chǎn)業(yè)鏈分析 —

首先，讓我們來(lái)看看在建筑業(yè)中BIM的組織架構(gòu)是怎么樣的：

（1）甲方的BIM管理運(yùn)用圖

（2）施工方的BIM組織架構(gòu)圖

（3）設(shè)計(jì)單位的BIM設(shè)計(jì)流程圖

建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)，細(xì)分很多專(zhuān)業(yè)，各類(lèi)型機(jī)構(gòu)眾多，在滿足BIM需求的過(guò)程中，基于現(xiàn)實(shí)條件與組織利益考慮，BIM實(shí)現(xiàn)的組織形式各有不同，即使是上述所示業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總包與業(yè)主項(xiàng)目等典型BIM組織架構(gòu)，實(shí)際運(yùn)行中也會(huì)有差異。

各大工程央企已陸續(xù)完成其十三五發(fā)展規(guī)劃，BIM在其中基本都被提到或強(qiáng)調(diào)，大部分央企也已推出各自企業(yè)BIM應(yīng)用實(shí)施指南。

02

—? BIM職業(yè)發(fā)展前景 —

如今說(shuō)BIM，無(wú)論是設(shè)計(jì)院，還是業(yè)主，或者施工單位，大概都是說(shuō)出一二。說(shuō)明這兩年BIM的推廣實(shí)施速度確實(shí)再加快，同時(shí)也說(shuō)明圍繞項(xiàng)目建造的各方利益體對(duì)于BIM的認(rèn)識(shí)程度和推廣力度也確實(shí)在提高。如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣，基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革，也勢(shì)必會(huì)創(chuàng)造出新的商業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式和新的工作崗位。

這兩年在大力推廣應(yīng)用BIM，很多企業(yè)從開(kāi)始的摸索到逐步的堅(jiān)定清晰，在培養(yǎng)自有BIM人才的同時(shí)，也在努力吸納社會(huì)上的優(yōu)秀BIM人才，力圖打造企業(yè)自有的BIM團(tuán)隊(duì)。

一項(xiàng)新技術(shù)、新工具的引進(jìn)和推廣，尤其當(dāng)與傳統(tǒng)的思維觀念、工作方式產(chǎn)生較大甚至顛覆性沖擊的時(shí)候，其真正的用于實(shí)踐并非易事。大家對(duì)BIM并不排斥，都認(rèn)識(shí)到了它的巨大價(jià)值。但為什么很多企業(yè)在推行BIM的時(shí)候還那么艱難呢，甚至企業(yè)在做了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃、考核政策之后，推行BIM依然達(dá)不到理想的目標(biāo)。那么試圖從個(gè)人職業(yè)發(fā)展與BIM的關(guān)聯(lián)上去尋找答案。

03

—? BIM職業(yè)規(guī)劃分析 —

BIM實(shí)施最終靠具體的執(zhí)行人，執(zhí)行的效果并非取決于員工對(duì)BIM有多大認(rèn)可度，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動(dòng)。

因?yàn)榇蠹艺J(rèn)可愿意做BIM，源動(dòng)力絕非老板在這里喊兩下，或者定個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)施計(jì)劃，制訂很?chē)?yán)厲的考核政策。并非這些不重要，而是解決不了員工內(nèi)心源動(dòng)力的問(wèn)題。不管是基層員工，還是管理者，促使大家去主動(dòng)認(rèn)可學(xué)習(xí)某項(xiàng)技術(shù)和技能，或者說(shuō)去改變某種思維觀念的時(shí)候，源動(dòng)力來(lái)自于兩個(gè)方面：誘惑與恐懼。并由此產(chǎn)生內(nèi)心的接受與認(rèn)可，最終自動(dòng)激發(fā)行為觀念上的改變。

何謂誘惑，誘惑除了我們常規(guī)能想到的薪酬、福利等等物質(zhì)的東西，還有一點(diǎn)，就是員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，自我的定位和追求，比如究竟能從BIM中獲得什么支持。通俗講，就是我學(xué)BIM對(duì)我今后有啥好處。對(duì)我技能的提升，職位的提升，乃至自我理想的實(shí)現(xiàn)，綜合起來(lái)就是自己在職場(chǎng)中面臨同同一系統(tǒng)和崗位的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我與別人競(jìng)爭(zhēng)差異化在哪里;

何謂恐懼，其實(shí)就是上述那些誘惑的對(duì)立面，我不學(xué)BIM，我有什么損失，工作不好找了?失去了一項(xiàng)技能?工資掙得不多?管理上比別人欠缺、周?chē)说乃蕉急茸约焊叩鹊龋纱藥?lái)生存及競(jìng)爭(zhēng)上的壓力，這就是恐懼。

未來(lái)基于BIM的各類(lèi)人才發(fā)展方向。就目前來(lái)看，今后3-5年內(nèi)仍然是國(guó)內(nèi)BIM百花齊放百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。就目前來(lái)看市場(chǎng)上所謂的BIM人才也是層次不齊，未來(lái)有三類(lèi)人才會(huì)首先逐步清晰并被企業(yè)所認(rèn)可。

一類(lèi)是BIM的建模人員(包括模型維護(hù))，BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開(kāi)始。所以無(wú)論是設(shè)計(jì)院，還是業(yè)主或者施工單位。無(wú)論是請(qǐng)外部的咨詢(xún)公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì)，模型的維護(hù)是必不可少的。這類(lèi)人才在市場(chǎng)是最多的，簡(jiǎn)單的進(jìn)行幾個(gè)月的培訓(xùn)，就可以按照?qǐng)D紙和要求進(jìn)行建模。

一類(lèi)是BIM的實(shí)施人才，如同我們平常說(shuō)的信息化實(shí)施人才。如果把BIM看做是一個(gè)信息化系統(tǒng)，那么需要實(shí)施人員去針對(duì)項(xiàng)目作出實(shí)施計(jì)劃，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的把控，確保基于項(xiàng)目的BIM實(shí)施計(jì)劃達(dá)到預(yù)期成果，同時(shí)還能總結(jié)出相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和思路。這類(lèi)人才除了要掌握BIM相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)具備管理的組織實(shí)施能力。通俗講，就是要學(xué)會(huì)在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會(huì)用BIM技術(shù)去實(shí)施項(xiàng)目管理。目前看，這類(lèi)人才是最奇缺的。

最后一類(lèi)人才是隨著B(niǎo)IM的協(xié)同應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運(yùn)用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級(jí)別。施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，包含BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用。其實(shí)和上面三類(lèi)人才進(jìn)行對(duì)應(yīng)，企業(yè)級(jí)應(yīng)用層面就是最后一類(lèi)人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造，必然會(huì)需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。

不管是功能型人才還是復(fù)合型人才，不僅僅要掌握從場(chǎng)地模型設(shè)計(jì)、深基坑模型設(shè)計(jì)、模板三維建模、腳手架模型創(chuàng)建，到辦公樓結(jié)構(gòu)模型、鋼筋模型、建筑裝修模型創(chuàng)建，機(jī)電專(zhuān)業(yè)（電氣、給排水、消防、通風(fēng)、空調(diào)）建模，更重要的是掌握碰撞檢查、進(jìn)度模擬，再到協(xié)同管理平臺(tái)項(xiàng)目應(yīng)用。