考試在即，越到考前越不要心慌

一建全書“24個程序”

（一）管理的五大職能

提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查

（二）項目總承包招標的流程

（1）業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。

（2）項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

（3）設計評審。

（4）合同洽談，包括確定合同價。

（三）項目總承包方的工作程序

（1）項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

（3）設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

（4）采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。

（5）施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。

（6）試運行階段：對試運行進行指導和服務。

（7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

（四）物資采購的程序

（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；

（2）進行采購策劃，編制采購計劃；

（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；

（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；

（5）簽訂采購合同；

（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；

（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；

（8）采購資料歸檔。

（五）項目管理規(guī)劃大綱的編制程序

（1）明確項目需求和項目管理的范圍；

（2）確定項目管理的目標；

（3）分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；

（4）確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；

（5）規(guī)定項目管理措施；

（6）編制項目資源計劃；

（7）報送審批。

（六）項目管理實施細則的編制程序

（1）了解相關方的要求；

（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件；

（3）熟悉相關法規(guī)和文件；

（4）實施編制活動；

（5）履行報批手續(xù)。

（七）動態(tài)控制原理的程序

（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；

2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。

（八）風險管理的程序

（1）項目風險識別

? 其工作程序包括：

? 1)收集與項目風險有關的信息；

? 2)確定風險因素；

? 3)編制項目風險識別報告。

（2）項目風險評估

（3）項目風險響應

（4）項目風險控制

（九）成本管理的程序

（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；

（2）確定項目合同價；

（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；

（4）進行成本控制；

（5）進行項目過程成本分析；

（6）進行項目過程成本考核；

（7）編制項目成本報告；

（8）項目成本管理資料歸檔。

（十）成本計劃的編制程序

（1）合同文件；

（2）項目管理實施規(guī)劃；

（3）相關設計文件；

（4）價格信息；

（5）相關定額；

（6）類似項目的成本資料。

（十一）成本計劃的編制的程序

（1）預測項目成本。

（2）確定項目總體成本目標。

（3）編制項目總體成本計劃。

（4）項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃。

（5）針對成本計劃制定相應的控制措施。

（6）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。

（十二）成本控制的程序

1. 管理行為控制程序

（1）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序；

（2）建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序；

（3）目標考核，定期檢查；

（4）制定對策，糾正偏差。

2. 指標控制程序

（1）確定成本管理分層次目標；

（2）采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；

（3）找出偏差，分析原因；

（4）制定對策，糾正偏差；

（5）調(diào)整改進成本管理方法。

（十三）成本核算的程序

（1）對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

（2）將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。

（3）將每個月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。

（4）對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。

（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實際成本。

（十四）成本分析的步驟

（1）選擇成本分析方法；

（2）收集成本信息；

（3）進行成本數(shù)據(jù)處理；

（4）分析成本形成原因；

（5）確定成本結(jié)果。

（十五）總進度目標論證的步驟

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）項目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進度計劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

（十六）質(zhì)量控制的步驟

（1）設定目標；

（2）測量檢查；

（3）評價分析；

（4）糾正偏差。

（十七）風險識別的三步

（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖；

（2）分析每種風險的促發(fā)因素；

（3）將風險識別的結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告。

（十八）項目質(zhì)量控制體系建立的程序

（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)；

（2）制定質(zhì)量控制制度；

（3）分析質(zhì)量控制界面；

（4）編制質(zhì)量控制計劃。

（十九）質(zhì)量事故調(diào)查處理的程序

（1）事故報告 （現(xiàn)場人員立即上報建設單位）；

（2）事故調(diào)查；

（3）事故的原因分析；

（4）制定事故處理的技術(shù)方案；

（5）事故處理（處理技術(shù)、人）；

（6）事故處理的鑒定驗收；

（7）提交事故處理報告。

（二十）政府質(zhì)量監(jiān)督的實施程序

（1）受理建設單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

（2）制定工作計劃并組織實施；

（3）對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；

（4）監(jiān)督工程竣工驗收；

（5）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；

（6）監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

（二十一）應急預案管理的步驟

（1）評審；

（2）備案；

（3）實施；

（4）獎懲。

（二十二）安全事故調(diào)查處理的程序

（1）事故報告（現(xiàn)場人員立即上報本單位負責人）；

（2）事故調(diào)查；

（3）事故的原因分析；

（4）制定事故處理的技術(shù)方案；

（5）事故處理（處理技術(shù)、人）；

（6）事故處理的鑒定驗收；

（7）提交事故處理報告。

（二十三）合同種不同文件的優(yōu)先順序

（1）合同協(xié)議書；

（2）中標通知書（如果有）；

（3）投標函及其附錄（如果有）；

（4）專用合同條款及其附件；

（5）通用合同條款；

（6）技術(shù)標準和要求；

（7）圖紙；

（8）已標價工程量清單或預算書；

（9）其他合同文件。

（二十四）索賠的程序

（1）首先提出索賠意向通知；

（2）28天內(nèi)提出詳細的索賠文件和資料；

（3）每隔28天提出中間索賠報告；

（4）干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報告。