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如何高效組織項目的各項管理工作,優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù),是作為項目管理人員時時刻刻都在關(guān)注的問題。而在項目部的實際管理工作中,經(jīng)常出現(xiàn)各種協(xié)調(diào)未果、措施不落實、計劃成空談、管理工作效率低下等現(xiàn)象。下面這些框圖,涵蓋了從項目開工到竣工豐富的工作內(nèi)容,無論是以此來規(guī)范自身管理工作,或是作為施組方案編制的圖表素材,都是大有用處的。
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