工程竣工備案管理一、 工程竣工驗收備案管理工程竣工驗收備案的范圍：凡在中華人民國和國境內(nèi)從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動及實施對建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的竣工工程，都需進行竣工驗收備案竣工驗收備案管理工作，一般由各級地方建委按現(xiàn)行的工程質(zhì)量監(jiān)督范圍，具體負責房屋建筑工程和市政基礎設施工程的竣工驗收備案工作各地方建設工程質(zhì)量監(jiān)督站及各專業(yè)監(jiān)督站負責監(jiān)督的工程竣工驗收后，由建設單位向建設工程竣工驗收備案管理部門辦理竣工驗收備案工程竣工驗收備案文件：建設單位辦理工程竣工驗收備案應當提條下列文件：（1) XXX房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表（2) 各參建單位的工程竣工驗收報告。（包括工程開工及竣工的時間，施工許可證號，施工圖及設計文件審查意見，建設、設計、勘察、監(jiān)理、施工單位分別簽署的質(zhì)量合格文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件，有關工程質(zhì)量的監(jiān)測資料以及備案管理部門認為需要提供的有關資料）（3) 法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件（4) 房屋建筑工程質(zhì)量保修書，商品住宅工程還應同時提供景房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)簽署的住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書（5) 有關法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件 二、 工程竣工驗收備案的程序1. 備案程序（1) 單位工程竣工驗收5d前，建設單位到建設工程竣工驗收備案管理部門領取“房屋建筑工程和市政基礎設施工...閱讀全文

第一節(jié)：園林工程資料的分類與編號 工程資料分類：（工程資料分類表1-13/1-1） A類：基建文件 1 決策立項文件 5 工程開工文件 2 建設規(guī)劃用地、征地、拆遷文件 6 商務文件 3 勘察、測繪、設計文件 7 工程竣工備案文件 4 工程招投標及承包合同文件 8 其他文件 B類：監(jiān)理資料 1 監(jiān)督管理資料 5 2 監(jiān)理工作記錄 ...閱讀全文

施工技術管理資料包括哪些內(nèi)容？資料員萬能手冊，資料員工作流程。第一部分：開工前資料，中標通知書及施工許可證，施工合同，委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同，施工圖審查批準書及施工圖審查報告，還有啥？...閱讀全文

施工項目管理規(guī)劃的類型有幾種？...閱讀全文

導讀：工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。我國城市化的發(fā)展過程中，建設項目越來越多，施工單位也越來越多，施工單位的發(fā)展已達到瓶頸狀態(tài)，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現(xiàn)場的管理，如何做好施工現(xiàn)場管理呢？ 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。 市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎，是保證工程順利進行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場管理是工程 項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 一．建筑施工現(xiàn)場管理意義及原則 工程建筑作為一種基礎設施在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體、...閱讀全文

一、加強高支模安全監(jiān)督的措施 1、高支模方案審批階段重視手續(xù)完備及專家論證 工程施工單位和監(jiān)理在接手工程項目時，首先要認真查看有無屬于高支模的混凝土結(jié)構施工。若有高支模的內(nèi)容，應按以下幾個方面加強方案階段的監(jiān)督： （1）承擔項目施工的項目經(jīng)理和技術負責人應認真編制高支模的專項施工方案，施工方案中要有計算書、安全驗算結(jié)果和必要的參考資料。特別是除了文字性的方案外，必須附有高支模部位的詳細而明確搭設方案圖。這些圖包括： ① 支模架的平面布置圖。圖中標明結(jié)構梁板的主要尺寸，梁下鋼管支模架搭設的基本尺寸（一般加密搭設），板下鋼管支模架搭設的基本尺寸；支模架的水平層剪刀撐布置，一般每隔4～6m設置；支模架的豎向剪刀撐設置位置用虛線表達，宜設置在大梁的軸線位置上，以增加抵抗混凝土泵管的水平?jīng)_擊力；整個高支模區(qū)域支架與周邊結(jié)構的拉結(jié)設置等。相關支架搭設的技術總要求也在平面總圖中列條文敘述。 ② 支模架的立面布置圖。圖中標明結(jié)構剖面，主要構件的標高以及被支模結(jié)構的上下層關系。梁板下的模板支架應標明基本步高，掃地桿離地距離，豎向剪刀撐布置，與周邊結(jié)構拉結(jié)的位置。立面布置應特別注意高支模的大截面梁重荷載下支架底部結(jié)構的承載能力是否滿足要求，必要時應驗算和設計支架底部結(jié)構下的傳力二次支撐。對于支模高度在10m以上的支架，一般應每隔8～10m設置加強層，加強層的做法為在步高范圍內(nèi)搭設折線狀剪刀撐，形成鋼管...閱讀全文

2017年二建《施工管理》真題及答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的各選項中，只有1個最符合題意。）1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（ ）。A.投資目標B.成本目標C.財務目標D.經(jīng)營目標【答案】B 【解析】“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。P12.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中的關系的說法，正確的是（ ）。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D 【解析】業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采取何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。P53.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術部對該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。 A.檢查 B.執(zhí)行 C.決策 D.計劃【答案】C 【解析】決策，指從多個方案中選擇。P214.某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C...閱讀全文

2016年二級建造師考試真題《建設工程施工管理》 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段【參考答案】C2.項目設計準備階段的工作包括（ ）A.編制項目建議書B.編制項目設計任務書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設計【參考答案】B3.某施工企業(yè)組織結(jié)構如下，關于該組織結(jié)構模式特點的說法，正確的是（ ）A.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主【參考答案】D4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（ ）A.工作任務分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責任描述書 D.工作任務分工描述書【參考答案】B5.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業(yè)主方...閱讀全文

2015年二級建造師建設工程施工管理考試真題及答案一、 單項選擇題（共 70 題 ，每1分）1.建設工程項目供貨方的管理主要在（）階段進行。Ａ.施工Ｂ.設計Ｃ.決策Ｄ.保修 正確答案：Ａ2.建設項目總承包的核心意義在于（）Ａ.合同總價包干降低成本Ｂ.總承包方負責“交鑰匙”Ｃ.設計與施工的責任明確Ｄ.為項目建設增值 正確答案：Ｄ3.編制項目合同碼的基礎是（）Ａ.項目合同文本和結(jié)構圖Ｂ.項目結(jié)構圖和編碼Ｃ.項目結(jié)構編碼和組織圖Ｄ.項目合同文本和組織結(jié)構圖 正確答案：Ｂ4.項目管理任務分工表是（）的一部。Ａ.項目組織設計文件Ｂ.項目結(jié)構分解Ｃ.項目工作流程圖Ｄ.項目管理職能分工 正確答案：Ａ5.編制施工組織總設計涉及下列工作：①施工總平面圖設計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。Ａ. ⑤-①-②-③-④Ｂ. ①-⑤-②-③-④Ｃ. ①-②-③-④-⑤Ｄ. ⑤-②-③-④-① 正確答案：Ｄ6.在項目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。 在項目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。Ａ.組織措施Ｂ.管理措施Ｃ.經(jīng)濟措施Ｄ.技術措施 正確答案：Ａ7.項目進度跟蹤和控制報告是基于的（）定量化數(shù)據(jù)比較成果。Ａ.預測值與計劃Ｂ.計劃值與實際Ｃ.實際值與預測Ｄ.計劃值 與定額標準正確答案：Ｂ8. 根據(jù)≤建設工...閱讀全文

1.關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是( )。 A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B.施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任 C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織 2.關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是( )。 A.每一個部門只能有一個主辦部門 B.每一個任務只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門 C.項目運營部應在項目竣工后介入工作 D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分 3.關于線性組織結(jié)構的說法，錯誤的是( )。 A.每個工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長 D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行 4.下列施工組織設計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是( )。 A.工程概況 B.施工部署 C.施工平面圖 D.技術經(jīng)濟指標 5.下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是( )。 A.目標分解 B.目標計劃值搜集 C.目標計劃值與實際值比較 D.采取措施糾偏 6.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理工程中，其管理權力不包括( )。 A.組織項目管理班子 B.指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動 C.簽署項目參與人員聘用合同 D.選擇施工作業(yè)...閱讀全文