建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎。
市場競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經營活動的項目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎，是保證工程順利進行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場管理是工程 項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一．建筑施工現(xiàn)場管理意義及原則
工程建筑作為一種基礎設施在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體、多變的自然因素和物質、技術條件的制約。
建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎，應通過抓好現(xiàn)場來實現(xiàn)安全生產的標準化管理。同時應強化施工現(xiàn)場安全生產保證體系的建立，這是引導和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的有效途徑。
為了最大程度地減少和預防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經濟成本和社會成本，有必要在現(xiàn)實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調對建 筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系進行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
施工現(xiàn)場管理的原則可分為兩點。第一是經濟效益原則，在施工現(xiàn)場管理中應精打細算，力爭少投入多產出，在保證進度和質量的基礎上杜絕不合理開支；其次是科學管理原則，通過科學的管理，讓作業(yè)流程科學、現(xiàn)場人力資源有效利用、現(xiàn)場物力資源設置安全科學，施工現(xiàn)場的資源才能最大化的發(fā)揮出來。
二．施工現(xiàn)場管理當前形勢
現(xiàn)在中國的施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。
目前現(xiàn)場質量管理存在的問題主要可以歸納為以下兩點：
1、施工不按程序操作
往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的不良傾向。如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑砼基礎、路基土方填筑超厚碾壓；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多……，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。
2、質量監(jiān)督不到位
許多工作流于表面。如由于法律法規(guī)不健全，質量監(jiān)督處罰可操作性不強；沒有明確的檢測手段，質量評定缺乏權威性；質量管理職能交叉，責任不明，發(fā)現(xiàn)問題難以整改。
三．建筑施工現(xiàn)場管理加強方法
（1）進場教育
對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產方面的教育?！ ?nbsp;
（2）建立完整組織管理機構
施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。
（3）編制科學施工方案
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
（4）加強施工現(xiàn)場安全管理
施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。
（5）加強施工組織協(xié)調管理
協(xié)調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序、責任和義務。
（6）加強員工溝通
在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑。
同時，溝通與協(xié)調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給土建項目溝通管理提出了更高的要求。
（7）加強建筑施工技術管理
建筑施工技術管理工作應當認真貫徹執(zhí)行國家有關方針政策，即為產品使用者著想；努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一些問題。建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。
（8）加強施工現(xiàn)場質量控制
工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響建筑施工質量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產生質量問題。我們可以通過建立運行質量的保證體制和管理規(guī)章制度、材料采購驗收、加強工程成品保護等方面提高施工質量管理的措施。
1、建立運行質量保證體系和質量管理規(guī)章制度
促進施工質量管理規(guī)范化標準化。充分利用ISO9000的標準，強調要素管理，突出《質量手冊》綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。建立一整套質量控制的規(guī)章制度，對人工、施工材料、施工機具、施工方法、施工環(huán)境等控制確保工程的質量。
2、重視采購工作，保證原材料的質量
假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害，可以說建筑產品質量很大程度上取決于原材料的質量。施工中應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證和質量保證書等，必要時還需要進行抽檢或實驗。
3、加強隱蔽工程的驗收
隱蔽工程多為結構工程，如有差錯將直接影響建筑物的安全性，而且隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據(jù)，關系到工程造價的準確性。
4、加強現(xiàn)場管理
加強對工程重要部位的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，確保工程質量。對于其它分項、分部工程，應定期和不定期進行抽樣。對于質量不合格的，必須采取返工等措施補救，使其達到質量要求。
5、規(guī)范施工資料管理
任何一個工程項目都要進行竣工資料驗收，竣工資料包括很多塊，要求有專職專人負責，對每一個施工過程注意整理歸類歸檔不得遺漏。
6、加強工程成品保護
作為施工中最后一道工序，必須對一些易破易損的部位重點加以保護，否則影響整體美觀和后期驗收。成品保護以主動控制為主，被動防范為輔的方法。
社會經濟的快速發(fā)展，使得建筑施工工程量也越來越大，對建筑施工現(xiàn)場管理水平要求也就越來越高。加強相關施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關的工程安全責任制度，使得責任落實到人，并對需要改進的管理措施加以有效的改良，以避免出現(xiàn)不必要的損失，真正實現(xiàn)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理。