一、水泥 1、水泥的進場檢驗： (1)、水泥進場后首先檢查水泥的出場合格證及出場檢驗報告，核對包裝袋上的廠家、牌號、品種、強度等級、出場日期，出場編號。除此以外，水泥袋上還應注明產(chǎn)品名稱、代號、凈含量、生產(chǎn)許可證編號、執(zhí)行標準號，包裝年月日，水泥袋上字跡顏色， 硅酸鹽和普通硅酸鹽水泥為紅色，礦渣水泥為綠色。 (2)取樣批量和方法 a. 散裝水泥：同廠同期同品種同強度的同一出場編號500t為一批。取樣方法隨機從不少于三個車罐中，用槽型管在適應位置插入水泥一定深度(不超過2m)。取樣攪拌均勻后從中取出不少于12kg作為試樣放入標準的干燥密封容器中，同時另取一份封樣保存。 b. 袋裝水泥：同一廠家、同期、同品種、同強度等級，以一 ...閱讀全文

1 忌：計劃不明 目標模糊(時間管理) 現(xiàn)象1：某項目開展后，因為上馬及時，管理人員忽視前期準備，只對工作做出每月計劃和每周計劃，但并未細化工作，空有目標。項目開展后，中層管理及執(zhí)行層面，對階段目標解讀不同，導致最后結果不同。 現(xiàn)象2：項目開動后，未留出一定的“緩沖時間”，整個計劃未考慮到不可控制因素的影響，按計劃對工作進行安排，幾乎排滿整個日程，待后期逐漸發(fā)現(xiàn)計劃有改變時，調(diào)整后的計劃所用的時間，多于原計劃，最終致使項目成員亂了陣腳。 現(xiàn)象3：項目開動后，項目成員未及時了解項目的目的和方法，缺乏對下階段整體及具體的認知，導致走進“迷?！彪A段，大大影響到項目 ...閱讀全文

工程施工中的五大員到底是哪幾個？，預算員現(xiàn)在基本還算五大員嗎？ ...閱讀全文

建筑管道工程的一般施工程序為：“施工準備→配合土建預留、預埋→管道測繪放線→管道元件檢驗→管道支架制作安裝→管道加工預制→管道安裝→系統(tǒng)試驗及清洗→防腐絕熱→試運行→竣工驗收”。其中，管道系統(tǒng)試驗是竣工驗收之前必不可少的步驟，根據(jù)規(guī)范要求有五大試驗要做。① 壓力試驗管道壓力試驗應在管道系統(tǒng)安裝結束，經(jīng)外觀檢查合格、管道固定牢固、無損檢測和熱處理合格、確保管道不再進行開孔、焊接作業(yè)的基礎上進行。1）試驗壓力應按設計要求進行，當設計未注明試驗壓力時，應按規(guī)范要求進行。各種材質的給水管道系統(tǒng)試驗壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MP；金屬及復合管給水管道系統(tǒng)在試驗壓力下觀測10min，壓力降不應大于0.02M ...閱讀全文

我們這是新開的工地 監(jiān)理單位、建設單位說不需要收集他們的資質什么的？我們不用收集五大單位的資質和法人承諾書 任命書之類嗎、？ ...閱讀全文

請教 公式q'=(0.04+Gkjbla/(n+1))+Gkla/(n+1) 其中的0.04是什么？ ...閱讀全文

求山西地標12N圖集 ...閱讀全文

因為一些客觀原因，大底板分兩次澆筑（同一個區(qū)域，第一次未澆筑到標高，第二次澆筑到板頂標高）兩次澆筑時間隔了差不多10天，這個區(qū)域的砼施工要怎么報審驗收，分兩次嘛？ ...閱讀全文

安全2013版模板工程里墻模只有組合鋼模板計算，怎么沒有大模板計算呀？ ...閱讀全文

作為全國住宅產(chǎn)業(yè)化試點城市，上海市通過政府引導、市場主導推動裝配式建筑發(fā)展，并取得了顯著效果。在快速推進的同時，裝配式建筑在技術、管理、監(jiān)管等方面還存在不少問題，需要進一步完善和提高，鑒于此，作者提出七大問題及七大對策，供交流。 1 主要問題 1管理方面 市場機制處于條塊分割狀態(tài)。施工、建設、監(jiān)理、設計單位習慣于現(xiàn)澆的模式，對后續(xù)的工作，有問題才解決，對質量的預控能力不足。預制構件的深化設計與現(xiàn)澆部分融合度不高；施工單位對構件綜合性能缺乏相應指導能力，統(tǒng)籌不足；而構件廠缺乏對產(chǎn)品的綜合設計能力，對預制構件的節(jié)點連接基礎研究不夠深入；對節(jié)點連接、抗震等考慮不周，導致產(chǎn)品被動適應市場，對裝配式發(fā)展 ...閱讀全文