1
忌：計劃不明 目標(biāo)模糊(時間管理)
現(xiàn)象1：某項目開展后，因為上馬及時，管理人員忽視前期準(zhǔn)備，只對工作做出每月計劃和每周計劃，但并未細(xì)化工作，空有目標(biāo)。項目開展后，中層管理及執(zhí)行層面，對階段目標(biāo)解讀不同，導(dǎo)致最后結(jié)果不同。
現(xiàn)象2：項目開動后，未留出一定的“緩沖時間”，整個計劃未考慮到不可控制因素的影響，按計劃對工作進(jìn)行安排，幾乎排滿整個日程，待后期逐漸發(fā)現(xiàn)計劃有改變時，調(diào)整后的計劃所用的時間，多于原計劃，最終致使項目成員亂了陣腳。
現(xiàn)象3：項目開動后，項目成員未及時了解項目的目的和方法，缺乏對下階段整體及具體的認(rèn)知，導(dǎo)致走進(jìn)“迷?！彪A段，大大影響到項目的進(jìn)展和有效作業(yè)時間;
現(xiàn)象4：項目開動后，對具體工作未做分工，工作重復(fù)或者工作無人做，例如在調(diào)研訪談期間，最忌諱訪談中誰負(fù)責(zé)提問、誰負(fù)責(zé)記錄、誰負(fù)責(zé)整理等等，這些必須在開始就有計劃和規(guī)范，并將每一步落實(shí)到人頭上，避免因此小問題導(dǎo)致的大問題。
2
忌：概念繁雜 方法不足(項目內(nèi)容管理)
現(xiàn)象1、項目開始時，做了大量的培訓(xùn)，對需要做的事情進(jìn)行了解讀，但只是對概念的解讀，沒有具體詳細(xì)到如何能得到這些數(shù)據(jù)，導(dǎo)致各人有各自的看法，最后數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，工作有效率大打折扣;
現(xiàn)象2、項目開展后，工作的工具性不強(qiáng)，導(dǎo)致工作不規(guī)范，為了統(tǒng)一，不斷調(diào)整，造成人員思想的混亂和無序，形成思想的疲勞，降低執(zhí)行的準(zhǔn)確;
現(xiàn)象3、項目進(jìn)行，工作概念有“兼容現(xiàn)象”，兩個相似概念區(qū)隔性不強(qiáng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集時，沒有明確的概念區(qū)分，造成概念的混淆和錯亂;
現(xiàn)象4、項目進(jìn)行，沒有對具體工作進(jìn)行分類和完成工作方法上的甄別，屬于沒有思路去做一件事，造成項目無效時間增加，最后再實(shí)踐中摸索的方法逐步調(diào)整，降低了項目運(yùn)作的效率。
3
忌：主次不分 考核不明(執(zhí)行與控制)
現(xiàn)象1、工作內(nèi)容，沒有分類處理；工作中出現(xiàn)的問題，也沒有分類處理，眉毛胡子一把抓，那個問題來了就處理那個問題，造成項目失控，有效作業(yè)時間降低；
現(xiàn)象2、對于人員考核，沒有明確和堅定的標(biāo)準(zhǔn)，管理松散，導(dǎo)致紀(jì)律性不強(qiáng)，執(zhí)行中明顯出現(xiàn)偏差和不足，最終導(dǎo)致偏離目標(biāo)；
4
忌：各自為政 團(tuán)隊不合(團(tuán)隊人員管理)
現(xiàn)象1、團(tuán)隊管理沒有明確的分工，各自為政，沒有溝通和交流，各自進(jìn)度無法共享，問題和方法也無法共同處理；
現(xiàn)象2、開展時沒有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致各自理解差異，團(tuán)隊成員思想沒有統(tǒng)一，靠強(qiáng)硬的政令和權(quán)力的級別推動項目進(jìn)展，項目由主動推進(jìn)變成被動執(zhí)行，執(zhí)行效果差別很大；
現(xiàn)象3、項目開展后，計劃調(diào)整沒有同步，調(diào)整前沒有預(yù)告其他成員，相互間溝通不及時，對自我工作沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和控制系統(tǒng)，造成認(rèn)知的空擋和誤解，削弱團(tuán)隊的積極性；
5
忌：偏離執(zhí)行 態(tài)度不正(團(tuán)隊人員管理)
現(xiàn)象1、對工作理解不深，追求對自我有利的工作目標(biāo)和工作地點(diǎn)，在執(zhí)行中缺乏對工作的整體認(rèn)知，例如為了兼顧其他個人利益，爭取在方便自己的地點(diǎn)工作而不是按工作原則進(jìn)行分配；最終導(dǎo)致因為其他原因影響工作；
現(xiàn)象2、因為思想沒有統(tǒng)一，各自認(rèn)知偏差，本身對待工作的態(tài)度不同，導(dǎo)致工作中間執(zhí)行偏離，并對偏離后的調(diào)整認(rèn)知不足。
做好一個項目所遇到的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。在指出問題時，也要找到問題的癥結(jié)，并給出一些方法。那么，做項目需要注意哪些呢?
做項目的“五點(diǎn)注意”
1
注意：目標(biāo)明確 計劃周詳
目標(biāo)明確，做項目過程中，目標(biāo)明確是指讓團(tuán)隊成員時刻知道項目的階段和目前所處的狀態(tài)，并且知道下步工作的安排和目標(biāo)，以免團(tuán)隊工作精力分散處于困頓狀態(tài)。
計劃周詳，是指工作的計劃應(yīng)該計劃到每周、每月、每季度，并且針對每個階段的工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，以更好推進(jìn)新的工作。其中，對于計劃中，竭力避免的是對與人員的分工問題，例如在調(diào)研階段，兩個或兩個以上的小組進(jìn)行調(diào)研，記錄、訪談、整理、總結(jié)等等，分工必須明確，否則項目的計劃性必受影響。
2
注意：把握進(jìn)度 明確分工
上面提到項目計劃性的時候，提到人員的分工和階段性的計劃和總結(jié)，這里也可以總結(jié)為進(jìn)度和分工，進(jìn)度是在時間維度上的分工，而分工則是對人員組織維度上的分工，使得所有參與進(jìn)項目的人明確自己的位置，避免工作的重復(fù)和無序狀態(tài)的出現(xiàn)。
通常在項目進(jìn)程中，有目的和進(jìn)度，但缺乏監(jiān)督和檢驗，或者是缺乏工具和規(guī)范，導(dǎo)致進(jìn)度拖延和滯后，例如在某公司進(jìn)度有規(guī)定，但無檢驗，導(dǎo)致工作渙散，凝聚力不強(qiáng)，即使后期發(fā)現(xiàn)工作方向有偏差，再糾正的時候為時已晚，執(zhí)行人先前的惰性導(dǎo)致后期的調(diào)整出現(xiàn)一定的延滯和態(tài)度的不重視，最終表現(xiàn)為無序的狀態(tài)。
3
注意：工具操作 統(tǒng)一規(guī)范
項目進(jìn)展中，對于執(zhí)行人員來說，工具的操作性和規(guī)范性是具有指導(dǎo)意義的工作步驟，一旦工具性不強(qiáng)將導(dǎo)致各個執(zhí)行小組出現(xiàn)不兼容的工作流程及結(jié)果，而且將花費(fèi)更多的整理時間，工具的操作性也是關(guān)系到這個環(huán)節(jié)一個重要的指標(biāo)。
例如：一個項目，在進(jìn)展前，開展工作的工具偏離實(shí)際，操作性受到一定質(zhì)疑將導(dǎo)致其他工具的懷疑和不信任，對于開展一個咨詢項目來說，這都不利于工作的開展；另外在工具教授的過程中，務(wù)必保持工具的一致性和規(guī)范性。
4
注意：賞罰分明 結(jié)果導(dǎo)向
正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在一個團(tuán)隊工作中，工作的首要原則保證了工作的順利進(jìn)行和后續(xù)工作不斷改進(jìn)的可能，也使得一個團(tuán)隊始終保持積極性和前進(jìn)狀態(tài)的重要保障。用激勵措施引導(dǎo)員工的工作導(dǎo)向，另一方面，用結(jié)構(gòu)導(dǎo)向保證工作的完全實(shí)現(xiàn)，并在完成的過程中不斷修正，不斷監(jiān)督保障工作的有效進(jìn)行。
5
注意：善于整合 善于發(fā)現(xiàn)
項目工作中，有很多事情需要整體的配合，有些事情更需要外界資源的配合，因此善于整合資源將大大加強(qiáng)項目管理的效率，例如對工作內(nèi)容的整合，很多數(shù)據(jù)收集不是盲目的，有些需要看公司的報表即可，有些需要到市場上逐步收集，有些需要經(jīng)過經(jīng)驗人士的分析，不同類型的工作，在整合后會發(fā)現(xiàn)，工作量完全可以降低很多;對于工作時間的整合，為了防止后期發(fā)生的各種問題，每個工作計劃應(yīng)保持前緊后松，并留出一部分備用時間，以保證所有工作的順利進(jìn)行，萬無一失；在項目執(zhí)行階段，資源的整合尤為重要，廣告、渠道、倉儲、銷售等等所有環(huán)節(jié)都能把資源整合在一起。
在項目進(jìn)展中，也有部分需要善于發(fā)現(xiàn)，問題的來源不是沒有解決辦法，如果問題都不能發(fā)現(xiàn)，也談不上解決。所以，善于發(fā)現(xiàn)問題，有時比解決問題更為重要。