1 忌：計劃不明 目標模糊(時間管理) 現(xiàn)象1：某項目開展后，因為上馬及時，管理人員忽視前期準備，只對工作做出每月計劃和每周計劃，但并未細化工作，空有目標。項目開展后，中層管理及執(zhí)行層面，對階段目標解讀不同，導致最后結果不同。 現(xiàn)象2：項目開動后，未留出一定的“緩沖時間”，整個計劃未考慮到不可控制因素的影響，按計劃對工作進行安排，幾乎排滿整個日程，待后期逐漸發(fā)現(xiàn)計劃有改變時，調整后的計劃所用的時間，多于原計劃，最終致使項目成員亂了陣腳。 現(xiàn)象3：項目開動后，項目成員未及時了解項目的目的和方法，缺乏對下階段整體及具體的認知，導致走進“迷?！彪A段，大大影響到項目的進展和有效作業(yè)時間; 現(xiàn)象4：項目開動后，對具體工作未做分工，工作重復或者工作無人做，例如在調研訪談期間，最忌諱訪談中誰負責提問、誰負責記錄、誰負責整理等等，這些必須在開始就有計劃和規(guī)范，并將每一步落實到人頭上，避免因此小問題導致的大問題。 2 忌：概念繁雜 方法不足(項目內容管理) 現(xiàn)象1、項目開始時，做了大量的培訓，對需要做的事情進行了解讀，但只是對概念的解讀，沒有具體詳細到如何能得到這些數(shù)據(jù)，導致各人有各自的看法，最后數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，工作有效...閱讀全文