由于我們掛靠的施工單位改變，原來做的資料中，項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，資料員，施工員等等這些都變了。我要重新做資料，項(xiàng)目經(jīng)理 ，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人這些都是一張表一張表一個一個改的，從哪里能夠把所有的這些人的名字都一起改了？？...閱讀全文

哪些項(xiàng)目需要展安全技術(shù)交底...閱讀全文

項(xiàng)目位置：天津 高度類別：高層建筑 結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：框架,剪力墻 基礎(chǔ)形式：樁基礎(chǔ) 建筑面積：82000㎡ 地上層數(shù)：33層 地下層數(shù)：1層 總工期：933天 施組類別：投標(biāo) 混凝土功能：防水混凝土 分部分項(xiàng)工程施工方案：臨水,臨電,地基處理,土方工程,地下室結(jié)構(gòu),砌筑,屋面,防水,腳手架,暖通空調(diào) 編制時間：2015 施工重點(diǎn)難點(diǎn)： 1、基坑安全及邊坡變形控制；2、逆作法施工；3、周邊場地狹窄，合理進(jìn)行總平面布置是本工程重難點(diǎn) 項(xiàng)目位置：天津 高度類別：高層建筑 結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)：框架,剪力墻 基礎(chǔ)形式：樁基礎(chǔ) 建筑面積：82000㎡ 地上層數(shù)：33層 地下層數(shù)：3層 施組類別：投標(biāo) 混凝土功能：防水混凝土 分部分項(xiàng)工程施工方案：臨水,臨電,地基處理,土方工程,地下室結(jié)構(gòu),砌筑,屋面,防水,腳手架,暖通空調(diào) 編制時間：2015 ...閱讀全文

1、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)教材 ?BIM技術(shù)概論（第二版） 2、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)教材 ?BIM建模應(yīng)用技術(shù)（第二版） 3、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)教材 ?BIM快速標(biāo)準(zhǔn)化建模（第二版） 4、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)教材 ?BIM設(shè)計(jì)施工綜合技能與實(shí)務(wù)（第二版） 5、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)教材 ?BIM應(yīng)用案例分析（第二版） 6、BIM技術(shù)系列崗位人才培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)教材 ?BIM應(yīng)用與項(xiàng)目管理（第二版） 免費(fèi)電子版獲取方式：（土豪請直接點(diǎn)擊標(biāo)題下載） 1：將本文章分享至空間或盆友圈，點(diǎn)贊數(shù)7個可獲取任一本，每增加點(diǎn)贊數(shù)7個，可多領(lǐng)取一本。 2：領(lǐng)取電子版的正確姿勢是 將參與成功的空間或盆友圈截圖發(fā)給 品茗 小編（QQ：1123193261）哦！施工人燥起來吧~ PS：每人限領(lǐng)1次...閱讀全文

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作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程管理標(biāo)準(zhǔn)的最后一道防線，手握標(biāo)準(zhǔn)，把握冗余度，原則問題絕不讓步！職責(zé)在身，要現(xiàn)場和內(nèi)頁兩頭抓！在技術(shù)資料方面，更是要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真！ 一、施工組織設(shè)計(jì)問題 1、缺目錄、缺頁碼 2、無參見各方單位 3、無臨時用電設(shè)計(jì) 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司總工簽字的審批頁 6、缺少施工組織策劃內(nèi)容 7、組織機(jī)構(gòu)圖、進(jìn)度計(jì)劃等文字說明與圖不一致 8、機(jī)械表中機(jī)械型號、數(shù)量與文字中型號、數(shù)量不對應(yīng) 9、無明確的關(guān)鍵工序的施工方案 10、平面布置圖中無指北針、臨時道路、鋼筋加工廠、變壓器位置 11、缺少安全/質(zhì)量管理目標(biāo) 12、機(jī)械表中無具體進(jìn)、出場時間 13、質(zhì)量通病的防治措施制定沒有針對性 14、缺網(wǎng)絡(luò)圖、缺人力直方圖，材料計(jì)劃表 15、交通導(dǎo)流圖無行車方向箭頭 16、沒有四節(jié)措施 17、沒有工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備臺帳 18、編制依據(jù)中規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)未具體寫明規(guī)范名稱及相應(yīng)的版本號 19、環(huán)境保護(hù)措施沒有控制躁聲及光污染措施 二、技術(shù)交底問題 1、技術(shù)交底未分級進(jìn)行 2、技術(shù)交底內(nèi)容不詳細(xì)，缺安全、環(huán)保內(nèi)容 3、交底不具體，不足以指導(dǎo)施工，缺少開竣工日期交底，缺驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 4、存在先施工后交底的現(xiàn)象 5、技術(shù)交底沒有簽字或簽字不全以及簽字存在打印現(xiàn)象 三、分項(xiàng)施工方案問題 1、分項(xiàng)施工方案缺編制依據(jù) 2、內(nèi)容套搬施組，不夠細(xì)致，不能達(dá)...閱讀全文

為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程管理標(biāo)準(zhǔn)的最后一道防線，手握標(biāo)準(zhǔn)，把握冗余度，原則問題絕不讓步！職責(zé)在身，要現(xiàn)場和內(nèi)頁兩頭抓！在技術(shù)資料方面，更是要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真！ 一、施工組織設(shè)計(jì)問題 1、缺目錄、缺頁碼 2、無參見各方單位 3、無臨時用電設(shè)計(jì) 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司總工簽字的審批頁 6、缺少施工組織策劃內(nèi)容 7、組織機(jī)構(gòu)圖、進(jìn)度計(jì)劃等文字說明與圖不一致 8、機(jī)械表中機(jī)械型號、數(shù)量與文字中型號、數(shù)量不對應(yīng) 9、無明確的關(guān)鍵工序的施工方案 10、平面布置圖中無指北針、臨時道路、鋼筋加工廠、變壓器位置 11、缺少安全/質(zhì)量管理目標(biāo) 12、機(jī)械表中無具體進(jìn)、出場時間 13、質(zhì)量通病的防治措施制定沒有針對性 14、缺網(wǎng)絡(luò)圖、缺人力直方圖，材料計(jì)劃表 15、交通導(dǎo)流圖無行車方向箭頭 16、沒有四節(jié)措施 17、沒有工地試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備臺帳 18、編制依據(jù)中規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)未具體寫明規(guī)范名稱及相應(yīng)的版本號 19、環(huán)境保護(hù)措施沒有控制躁聲及光污染措施 二、技術(shù)交底問題 1、技術(shù)交底未分級進(jìn)行 2、技術(shù)交底內(nèi)容不詳細(xì)，缺安全、環(huán)保內(nèi)容 3、交底不具體，不足以指導(dǎo)施工，缺少開竣工日期交底，缺驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 4、存在先施工后交底的現(xiàn)象 5、技術(shù)交底沒有簽字或簽字不全以及簽字存在打印現(xiàn)象 三、分項(xiàng)施工方案問題 1、分項(xiàng)施工方案缺編制依據(jù) 2、內(nèi)容套搬施組，不夠細(xì)致，不能達(dá)到很好的組...閱讀全文

項(xiàng)目總工，是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師”，是項(xiàng)目部的“參謀長”，是項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責(zé)任人，是項(xiàng)目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。（本圖片來自網(wǎng)絡(luò)）項(xiàng)目總工對項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行配合服務(wù)，對項(xiàng)目整體目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。是一個涵蓋項(xiàng)目管理決策、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。建筑行業(yè)是我國舉足輕重的行業(yè)，隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大各施工企業(yè)對項(xiàng)目總工人才需求加大。但進(jìn)入總工崗位的同志們，或者即將進(jìn)入總工崗位的同志們，再或者想要進(jìn)入總工崗位是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備？是否就適合這個崗位？假如你是一個項(xiàng)目總工，你該如何當(dāng)好項(xiàng)目總工呢？又該如何搞好質(zhì)量搞好技術(shù)呢？我們都知道，項(xiàng)目總工不僅僅是一個項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，更是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提。如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，半桶水晃啊晃，那么工作作風(fēng)就會陷于浮夸、不務(wù)實(shí)之中，安排工作的時候極有可能會脫離實(shí)際。過硬的業(yè)務(wù)知識來自于平時工作的積累，一個人不可能對什么都懂，對什么都分析得透徹。但至少有一點(diǎn)，作為項(xiàng)目總工，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握，公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉，項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序。平時要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。只有對質(zhì)量技術(shù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)地思考與總結(jié)，有從非常詳細(xì)的質(zhì)量檢查中走出來，站到山的外面，才能看到“橫看成嶺側(cè)成峰”的全貌，才能當(dāng)好項(xiàng)目總工，搞好質(zhì)量技術(shù)管理。只要有一個...閱讀全文

37號令第十五條施工現(xiàn)場管理人員包括專職安全員嗎？安全技術(shù)交底交底人是不是項(xiàng)目專職安全員？...閱讀全文

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可以是同一個人嗎，有什么官方資料明確規(guī)定嗎...閱讀全文