為項目技術(shù)負責(zé)人，工程管理標準的最后一道防線，手握標準，把握冗余度，原則問題絕不讓步！職責(zé)在身，要現(xiàn)場和內(nèi)頁兩頭抓！在技術(shù)資料方面，更是要以身作則，嚴謹認真！
一、施工組織設(shè)計問題
1、缺目錄、缺頁碼
2、無參見各方單位
3、無臨時用電設(shè)計
4、缺少冬、雨季施工措施
5、缺少由公司總工簽字的審批頁
6、缺少施工組織策劃內(nèi)容
7、組織機構(gòu)圖、進度計劃等文字說明與圖不一致
8、機械表中機械型號、數(shù)量與文字中型號、數(shù)量不對應(yīng)
9、無明確的關(guān)鍵工序的施工方案
10、平面布置圖中無指北針、臨時道路、鋼筋加工廠、變壓器位置
11、缺少安全/質(zhì)量管理目標
12、機械表中無具體進、出場時間
13、質(zhì)量通病的防治措施制定沒有針對性
14、缺網(wǎng)絡(luò)圖、缺人力直方圖，材料計劃表
15、交通導(dǎo)流圖無行車方向箭頭
16、沒有四節(jié)措施
17、沒有工地試驗室試驗檢測儀器設(shè)備臺帳
18、編制依據(jù)中規(guī)范及標準未具體寫明規(guī)范名稱及相應(yīng)的版本號
19、環(huán)境保護措施沒有控制躁聲及光污染措施
二、技術(shù)交底問題
1、技術(shù)交底未分級進行
2、技術(shù)交底內(nèi)容不詳細，缺安全、環(huán)保內(nèi)容
3、交底不具體，不足以指導(dǎo)施工，缺少開竣工日期交底，缺驗收標準
4、存在先施工后交底的現(xiàn)象
5、技術(shù)交底沒有簽字或簽字不全以及簽字存在打印現(xiàn)象
三、分項施工方案問題
1、分項施工方案缺編制依據(jù)
2、內(nèi)容套搬施組，不夠細致，不能達到很好的組織、指導(dǎo)施工的目的
四、圖紙會審問題
圖紙會審過于簡單，未深入進行圖紙審查，沒有調(diào)動項目各參建人員包括分包技術(shù)人員力量一起進行圖紙會審
五、竣工總結(jié)問題
1、與施工組織設(shè)計內(nèi)容基本相似
2、內(nèi)容簡單，沒有四新技術(shù) ，沒有針對性
六、未過程檢查資料員工作導(dǎo)致問題
1、施工日志未及時匯總；內(nèi)容過于簡單，未有每天投入的人工、材料、機械情況、未有發(fā)現(xiàn)及存在問題、沒有質(zhì)量驗收情況、沒有施工安全及環(huán)保情況
2、工程洽商簽字不全，變更設(shè)計通知單復(fù)印件不清楚
3、竣工圖蓋章部分混亂，竣工圖簽字不全