進度網(wǎng)絡(luò)計劃底下一大塊空白區(qū)域怎么去除？在下面新增一個工作空白區(qū)域還會自動往下延伸，始終是有一大塊的空白區(qū)域。...閱讀全文

智能在裝修和大目錄下都有以哪個為準？ 智能有二個？怎么分...閱讀全文

能幫忙的請聯(lián)系我qq121655260...閱讀全文

工程施工中的五大員到底是哪幾個？，預(yù)算員現(xiàn)在基本還算五大員嗎？...閱讀全文

圖紙會審，涉及九大專業(yè)，以下是100+常見問題，僅供參考！一、建筑專業(yè) 二、結(jié)構(gòu)專業(yè) 三、裝飾裝修 四、給排水專業(yè) 五、強電專業(yè) 六、弱電專業(yè) 七、園林景觀專業(yè) 八、暖通專業(yè) 九、燃氣專業(yè) 那么，有關(guān)圖紙會審的流程、注意事項你都清楚了嗎，下面這份攻略，請收好！ 一、關(guān)于圖紙會審流程 1圖紙會審目的 為優(yōu)化設(shè)計，保證圖紙質(zhì)量，保障工程質(zhì)量進度，才建立完整的圖紙會審制度。 2適用范圍 房建施工項目、市政工程項目及給排水項目。 施工圖紙包括：施工圖紙、設(shè)計聯(lián)系單、施工技術(shù)聯(lián)系單及其他技術(shù)要求文件。 3圖紙會審制度 1、設(shè)計圖紙控制：在設(shè)計招標或與設(shè)計單位簽定合同時特別強調(diào)設(shè)計圖紙的各個專業(yè)設(shè)計人員的圖紙會簽制度，以盡量減少圖紙中各個專業(yè)的矛盾錯誤。 2、圖紙接受制度：現(xiàn)場工程師代表負責(zé)接收設(shè)計院圖紙，檢查圖紙質(zhì)量，要求清晰明確，設(shè)計及相關(guān)人員簽字，設(shè)計院蓋章，現(xiàn)場負責(zé)人做好圖紙接收記錄及存檔圖紙保管。 3、圖紙發(fā)放制度：現(xiàn)場工程師代表負責(zé)向監(jiān)理單位發(fā)放施工圖紙并做好圖紙發(fā)放記錄，記錄清楚發(fā)放圖紙名稱、圖號、份數(shù)、接受單位、接受時間及接受人簽字。由監(jiān)理單位負責(zé)對施工圖紙進行審核后向各個施工單位發(fā)放。各個施工單位接受的圖紙必須有監(jiān)理單位蓋施工圖紙專用章。 4、圖紙會審人員：下列人員必須參加圖紙會審 建設(shè)方：現(xiàn)場負責(zé)人員及其他技術(shù)...閱讀全文

搜索時無論搜索什么都會定位到第四章的大標題...閱讀全文

一、概述 滲漏是建筑工程常見質(zhì)量通病，也是影響用戶正常使用的主要問題，本工程在防水設(shè)防上，雖然采取了較為可靠的設(shè)計，但如何將這些防水設(shè)計嚴格按規(guī)范施工，并達到預(yù)期效果，這是我們工作的重點之一。 二、工程的防水工程重點 1、防水工程質(zhì)量控制的一般要點 (1) 從事建筑防水工程施工的企業(yè)必須具有防水專業(yè)施工資質(zhì)證書，監(jiān)理應(yīng)對其企業(yè)資格及人員資格進行審查確認。 (2) 根據(jù)防水要求編制施工方案或技術(shù)措施，其內(nèi)容包括施工程序和工段劃分、施工工藝、技術(shù)措施、質(zhì)量標準、成品保護等，施工方案或技術(shù)措施應(yīng)報監(jiān)理批準，要求總包單位在進場前對操作班組進行技術(shù)交底。 (3) 嚴格防水材料的進場報驗程序和見證送檢制度，經(jīng)檢驗合格的防水材料才準予用于工程 (4) 防水工程施工過程中應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及工序檢查等制度，嚴格執(zhí)行從基層、防水層到保護層的逐層隱蔽檢查驗收制度。 (5) 防水層的基層必須堅固、平整、干凈、不起砂、不起皮。涂膠防水層及嵌填密封材料的基層必須干燥。 (6) 已施工的柔性防水層進行抽檢取樣實測檢查，確認其厚度（便數(shù)）是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。 (7) 柔性防水層完成后必須及時做好保護層。保護層施工時，應(yīng)采取有效的保護措施，避免破壞防水層。 (8) 應(yīng)避免在已完工的防水層上打眼鑿洞，如確需打眼鑿洞時，損壞的防水層應(yīng)重點進行防水密封處理。 (9) 對防水節(jié)點，如孔口、管道穿孔處、門...閱讀全文

一、掌握項目部施工的總體思路 總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導(dǎo)每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點必須在什么時間完成。 二、在施工現(xiàn)場多走多看多想 在施工現(xiàn)場多走動，能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。這樣你就會對現(xiàn)場有一個深入的了解。所以要做一個施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與項目部、合作方溝通解決；工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問題通過正式函件。在權(quán)限范圍實在無法解決的問題，要及時報告到公司層面去解決。 四、在施工現(xiàn)場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術(shù)學(xué)習(xí) 管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，工作在那個施工點需多長時間完成和完成后下步工作施工點在哪里。 比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余...閱讀全文

砌體工程是建筑工程中的主要分部工程，但實際工程中常會出現(xiàn)砌體裂縫，結(jié)構(gòu)滲水裂縫等質(zhì)量問題，不僅影響美觀，更不能保證質(zhì)量和安全，下面整理了砌體工程施工的關(guān)鍵要點。 砌體工程設(shè)計要點 1、抗裂設(shè)計 對于抗裂設(shè)計來說，若填充墻長大于5m或超過層高2倍，應(yīng)設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱，且其間距不超過3m。同時，底層墻體應(yīng)增加基礎(chǔ)及圈梁的剛度；并用用C20混凝土將部分墻體孔洞灌實 此外，應(yīng)在鋼筋混凝土屋面板與墻體圈梁的接觸面處設(shè)置水平滑動層，橫墻可僅在其兩端全長的1/4處設(shè)置，而長縱墻可僅在其兩端的2～3個開間內(nèi)設(shè)置。同時，還應(yīng)加強頂層芯柱或構(gòu)造柱與墻體間的拉結(jié)，且拉結(jié)鋼筋網(wǎng)片的豎向間距不應(yīng)大于400mm。 2、抗震設(shè)計 通常來說，填充墻與框架的連接既可采用脫開的方法，也可采用不脫開的方法，但若有抗震設(shè)防要求的建筑，則應(yīng)采用填充墻與框架脫開的方法，且填充墻平面及豎向的布置均應(yīng)均勻?qū)ΨQ，以免形成薄弱層或短柱。 同時，須沿框架柱全高每隔500～600mm在填充墻設(shè)2Φ6的拉筋，若抗震設(shè)防烈度為6, 7度，拉筋伸入墻內(nèi)的長度應(yīng)不小于墻長的1/5且不小于700mm；若抗震設(shè)防烈度為8、9度，則應(yīng)沿墻全長貫通。 此外，局部墻體所承受的地震作用是根據(jù)該墻體的剛度占墻體總剛度的比例確定的，若某墻體抗震承載力不足，則可在墻體上開結(jié)構(gòu)洞來調(diào)節(jié)并用輕質(zhì)材料填充，以減輕該墻體分擔(dān)的地震作用。 砌體工程施工要點 1...閱讀全文

1 忌：計劃不明 目標模糊(時間管理) 現(xiàn)象1：某項目開展后，因為上馬及時，管理人員忽視前期準備，只對工作做出每月計劃和每周計劃，但并未細化工作，空有目標。項目開展后，中層管理及執(zhí)行層面，對階段目標解讀不同，導(dǎo)致最后結(jié)果不同。 現(xiàn)象2：項目開動后，未留出一定的“緩沖時間”，整個計劃未考慮到不可控制因素的影響，按計劃對工作進行安排，幾乎排滿整個日程，待后期逐漸發(fā)現(xiàn)計劃有改變時，調(diào)整后的計劃所用的時間，多于原計劃，最終致使項目成員亂了陣腳。 現(xiàn)象3：項目開動后，項目成員未及時了解項目的目的和方法，缺乏對下階段整體及具體的認知，導(dǎo)致走進“迷?！彪A段，大大影響到項目的進展和有效作業(yè)時間; 現(xiàn)象4：項目開動后，對具體工作未做分工，工作重復(fù)或者工作無人做，例如在調(diào)研訪談期間，最忌諱訪談中誰負責(zé)提問、誰負責(zé)記錄、誰負責(zé)整理等等，這些必須在開始就有計劃和規(guī)范，并將每一步落實到人頭上，避免因此小問題導(dǎo)致的大問題。 2 忌：概念繁雜 方法不足(項目內(nèi)容管理) 現(xiàn)象1、項目開始時，做了大量的培訓(xùn)，對需要做的事情進行了解讀，但只是對概念的解讀，沒有具體詳細到如何能得到這些數(shù)據(jù)，導(dǎo)致各人有各自的看法，最后數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，工作有效...閱讀全文