一、掌握項(xiàng)目部施工的總體思路
總體思路是項(xiàng)目施工的保障，也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向，它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。
二、在施工現(xiàn)場(chǎng)多走多看多想
在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)，能夠看到施工現(xiàn)場(chǎng)更多的弊端，在看的過(guò)程中要去想，如何才能在解決施工中存在問(wèn)題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。這樣你就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)深入的了解。所以要做一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與項(xiàng)目部、合作方溝通解決；工作要有重點(diǎn)，抓住主要矛盾，帶動(dòng)次要矛盾，一批批解決問(wèn)題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問(wèn)題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰(shuí)就找誰(shuí)，使出渾身勁去解決。解決問(wèn)題的過(guò)程，可以通過(guò)會(huì)議，也可以通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)，重要的問(wèn)題通過(guò)正式函件。在權(quán)限范圍實(shí)在無(wú)法解決的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告到公司層面去解決。
四、在施工現(xiàn)場(chǎng)做管理必須一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí) 管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個(gè)合格的管理人員，只能說(shuō)是一個(gè)調(diào)度人員，工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(zhǎng)時(shí)間完成和完成后下步工作施工點(diǎn)在哪里。
比如施工過(guò)程中吊車(chē)占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學(xué)習(xí)能力。管理人員要給自己列一些目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每天進(jìn)步一小步，天天有進(jìn)步。
五、管生產(chǎn)必須管安全 安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)的同事要做到五同時(shí)，就是計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比，必須加強(qiáng)安全管理工作。
六、施工管理人員與工人搞好關(guān)系 在施工管理人員中大家基本都有一個(gè)共同心聲：施工隊(duì)伍太難管，工人不聽(tīng)話(huà)，施工員沒(méi)有權(quán)威，工人不把管理人員放在眼里等等。
由此可見(jiàn)，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
1、要學(xué)會(huì)溝通。在遇到施工過(guò)程中不符合要求時(shí)，不要做過(guò)急的行為去和工人講，因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹?，要工長(zhǎng)進(jìn)行溝通，進(jìn)行問(wèn)題的分析。
2、會(huì)利用外部的影響力。比如有些事我們是無(wú)法去解決，就通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)去解決問(wèn)題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。
3、提升自己的素質(zhì)和忍耐度。施工管理人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō)，從前邊不行從后邊來(lái)，多用幾種手段，不管多麻煩，把工作做好才算是有能力，三思而行、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。古語(yǔ)云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4、堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作，不斷提升管理水平。管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺(jué)得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦?tīng)就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽(tīng)從。 管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過(guò)程，我們完全沒(méi)有必要因?yàn)殛?duì)伍沒(méi)有完全聽(tīng)從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦?tīng)從管理而放棄。我們要多想辦法。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，不斷提升管理水平。
七、熟讀設(shè)計(jì)圖紙 設(shè)計(jì)圖紙每個(gè)地方都是不同的設(shè)計(jì)院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和想象來(lái)做施工，都要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)完成，以防止與設(shè)計(jì)的差異，影響工程的進(jìn)度或局部與設(shè)計(jì)不同。不過(guò)設(shè)計(jì)上存在缺陷的地方，也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。
八、掌握多門(mén)手藝 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你不僅需要知道施工工藝，驗(yàn)收規(guī)范這些，你還必須懂得一些造價(jià)，否則很容易被別人忽悠~