一、掌握項目部施工的總體思路
總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導(dǎo)每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點必須在什么時間完成。
二、在施工現(xiàn)場多走多看多想
在施工現(xiàn)場多走動，能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。這樣你就會對現(xiàn)場有一個深入的了解。所以要做一個施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與項目部、合作方溝通解決；工作要有重點，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問題通過正式函件。在權(quán)限范圍實在無法解決的問題，要及時報告到公司層面去解決。
四、在施工現(xiàn)場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術(shù)學(xué)習(xí) 管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，工作在那個施工點需多長時間完成和完成后下步工作施工點在哪里。
比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學(xué)習(xí)能力。管理人員要給自己列一些目標(biāo)，一個一個去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每天進步一小步，天天有進步。
五、管生產(chǎn)必須管安全 安全和生產(chǎn)是一個有機的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)的同事要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，必須加強安全管理工作。
六、施工管理人員與工人搞好關(guān)系 在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，工人不聽話，施工員沒有權(quán)威，工人不把管理人員放在眼里等等。
由此可見，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實。
1、要學(xué)會溝通。在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要工長進行溝通，進行問題的分析。
2、會利用外部的影響力。比如有些事我們是無法去解決，就通過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。
3、提升自己的素質(zhì)和忍耐度。施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊不行從后邊來，多用幾種手段，不管多麻煩，把工作做好才算是有能力，三思而行、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4、堅持不懈地抓好各項工作，不斷提升管理水平。管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。 管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法。表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理，不斷提升管理水平。
七、熟讀設(shè)計圖紙 設(shè)計圖紙每個地方都是不同的設(shè)計院所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗和想象來做施工，都要根據(jù)設(shè)計圖紙來完成，以防止與設(shè)計的差異，影響工程的進度或局部與設(shè)計不同。不過設(shè)計上存在缺陷的地方，也要及時發(fā)現(xiàn)并與甲方、監(jiān)理進行溝通。
八、掌握多門手藝 作為項目經(jīng)理，你不僅需要知道施工工藝，驗收規(guī)范這些，你還必須懂得一些造價，否則很容易被別人忽悠~