施工現(xiàn)場文明施工施工現(xiàn)場標牌如何管理？...閱讀全文

剛開始用智繪施工圖軟件，在樓層管理，軟件中1層即1層柱2層梁板，而地下室-1層即地下室頂板與一層樓板的支模架該怎么設(shè)置圖層？謝謝...閱讀全文

施工技術(shù)管理資料包括哪些內(nèi)容？資料員萬能手冊，資料員工作流程。第一部分：開工前資料，中標通知書及施工許可證，施工合同，委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同，施工圖審查批準書及施工圖審查報告，還有啥？...閱讀全文

施工項目管理規(guī)劃的類型有幾種？...閱讀全文

導讀：工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。我國城市化的發(fā)展過程中，建設(shè)項目越來越多，施工單位也越來越多，施工單位的發(fā)展已達到瓶頸狀態(tài)，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現(xiàn)場的管理，如何做好施工現(xiàn)場管理呢？ 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理是施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。 市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎(chǔ)，是保證工程順利進行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場管理是工程 項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 一．建筑施工現(xiàn)場管理意義及原則 工程建筑作為一種基礎(chǔ)設(shè)施在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體、...閱讀全文

一、加強高支模安全監(jiān)督的措施 1、高支模方案審批階段重視手續(xù)完備及專家論證 工程施工單位和監(jiān)理在接手工程項目時，首先要認真查看有無屬于高支模的混凝土結(jié)構(gòu)施工。若有高支模的內(nèi)容，應(yīng)按以下幾個方面加強方案階段的監(jiān)督： （1）承擔項目施工的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)認真編制高支模的專項施工方案，施工方案中要有計算書、安全驗算結(jié)果和必要的參考資料。特別是除了文字性的方案外，必須附有高支模部位的詳細而明確搭設(shè)方案圖。這些圖包括： ① 支模架的平面布置圖。圖中標明結(jié)構(gòu)梁板的主要尺寸，梁下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸（一般加密搭設(shè)），板下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸；支模架的水平層剪刀撐布置，一般每隔4～6m設(shè)置；支模架的豎向剪刀撐設(shè)置位置用虛線表達，宜設(shè)置在大梁的軸線位置上，以增加抵抗混凝土泵管的水平?jīng)_擊力；整個高支模區(qū)域支架與周邊結(jié)構(gòu)的拉結(jié)設(shè)置等。相關(guān)支架搭設(shè)的技術(shù)總要求也在平面總圖中列條文敘述。 ② 支模架的立面布置圖。圖中標明結(jié)構(gòu)剖面，主要構(gòu)件的標高以及被支模結(jié)構(gòu)的上下層關(guān)系。梁板下的模板支架應(yīng)標明基本步高，掃地桿離地距離，豎向剪刀撐布置，與周邊結(jié)構(gòu)拉結(jié)的位置。立面布置應(yīng)特別注意高支模的大截面梁重荷載下支架底部結(jié)構(gòu)的承載能力是否滿足要求，必要時應(yīng)驗算和設(shè)計支架底部結(jié)構(gòu)下的傳力二次支撐。對于支模高度在10m以上的支架，一般應(yīng)每隔8～10m設(shè)置加強層，加強層的做法為在步高范圍內(nèi)搭設(shè)折線狀剪刀撐，形成鋼管...閱讀全文

工程施工檔案資料是建筑施工技術(shù)工作的重要組成部分，是對工程進行檢查、維修、管理、改建和擴建的基本依據(jù)，也是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件。在當前工程施工檔案資料還存在著不夠準確、缺少數(shù)據(jù)說話；內(nèi)容不夠齊全、完整；資料收集、整理不夠及時；部分提供的資料不夠權(quán)威性、有效性；還有的資料不夠嚴謹、缺乏可追溯性，個別資料還有弄虛作假的現(xiàn)象。做好工程資料，杜絕這些現(xiàn)象的存在，在施工管理過程中應(yīng)高度重視，工程施工檔案資料管理重在過程管理，資料員要明確自己的職責范圍、技術(shù)資料的內(nèi)容、資料的收集與歸檔管理、竣工資料的整理及裝訂；下面就這方面的問題，作簡單的闡述。一、資料員的職責范圍工程施工檔案資料越來越引起建設(shè)領(lǐng)域的高度重視，它是建筑物在設(shè)計、施工過程中的全記錄，是保證施工質(zhì)量的重要組成部分；在施工承包單位應(yīng)至少設(shè)一名資料員，資料員應(yīng)認真學習和掌握各有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標準以及行業(yè)主管部門頒布的文件、規(guī)定；熟悉全國質(zhì)量驗收記錄表的格式與填寫要求；在資料收集、整理工作中，應(yīng)該特別強調(diào)的是嚴謹閉合，實事求是；對重要的技術(shù)資料應(yīng)保密，對工程施工檔案資料有查閱和分配權(quán)；未得到上級領(lǐng)導允許，不得涂改、轉(zhuǎn)借他人。二、施工資料的內(nèi)容劃分工程施工檔案資料內(nèi)容主要包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工及記錄、施工試驗及記錄、施工驗收資料及質(zhì)量評定資料。其中施工技術(shù)資料是工程檔案形成的重要保證...閱讀全文

施工現(xiàn)場管理與資料收集 現(xiàn)場施工管理的組成： 施工管理工作分為三個階段： 即 1?：施工準備 2 ：施工階段 3 ：竣工驗收 ( 一) ：施工準備?： 1：技木準備 承包合同 ,?工程予算、施工組織設(shè)計、圖紙會審。 2?：現(xiàn)場準備 三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 3?：組織準備 組織勞動力進場 (?1) ：確定施工及各工作工序 ,?搭接次序。 (?2) ：組織分段平衡流水 ,?交義作業(yè)計劃。 (?3) ；組織新進場工人進行安全教育及考核。 ( 二) ：施工階段 ： 1：質(zhì)量控制 貫沏施工組織設(shè)計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準 ,?貫沏工程質(zhì)量驗收標準 , 切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收 ,?做好工序交接撿查驗收 , 隱蔽工程檢查驗收 , 防滲漏試水檢查驗收 , 變更工程簽證 , 控制材料進場質(zhì)量, 加強施工復(fù)核 ,?組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。 2：安全控制 貫徹以“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ,?控制五個安全因素﹙人、材料、機械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全 ,?落實層級安全生產(chǎn)責任制 ,?貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施 ,?落實安全生產(chǎn)檢查制度 , 組織安全技術(shù)交底及安全教育學習。 3：進度控制 根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計 ,?分階段編制施工進度作業(yè)計劃 ,...閱讀全文

有一個困惑：現(xiàn)在的民用工程現(xiàn)場的技術(shù)員偏于年輕，直接編制技術(shù)方案/技術(shù)交底，往往出現(xiàn)編寫水平不足，可操作性和針對性都交差；鋼筋料單啥的很多都是采用分包管理。國內(nèi)有的單位采用是技術(shù)文件集中后臺統(tǒng)一處理，現(xiàn)場直接實施，包括施工方案和鋼筋料單等等。不知道大家對于施工技術(shù)管理模式，有什么樣的建議和看法，請各抒己見。...閱讀全文

施工技術(shù)管理資料包括哪些內(nèi)容？...閱讀全文