施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工封閉如何管理？...閱讀全文

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌如何管理？...閱讀全文

剛開始用智繪施工圖軟件，在樓層管理，軟件中1層即1層柱2層梁板，而地下室-1層即地下室頂板與一層樓板的支模架該怎么設(shè)置圖層？謝謝...閱讀全文

施工技術(shù)管理資料包括哪些內(nèi)容？資料員萬能手冊(cè)，資料員工作流程。第一部分：開工前資料，中標(biāo)通知書及施工許可證，施工合同，委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同，施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告，還有啥？...閱讀全文

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型有幾種？...閱讀全文

導(dǎo)讀：工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。我國(guó)城市化的發(fā)展過程中，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，施工單位也越來越多，施工單位的發(fā)展已達(dá)到瓶頸狀態(tài)，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理呢？ 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來越明顯。良好的施工管理是工程施工的基礎(chǔ)，是保證工程順利進(jìn)行及創(chuàng)造效益的先決條件。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 一．建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義及原則 工程建筑作為一種基礎(chǔ)設(shè)施在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。建筑工程施工具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長(zhǎng)、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體、...閱讀全文

一、加強(qiáng)高支模安全監(jiān)督的措施 1、高支模方案審批階段重視手續(xù)完備及專家論證 工程施工單位和監(jiān)理在接手工程項(xiàng)目時(shí)，首先要認(rèn)真查看有無屬于高支模的混凝土結(jié)構(gòu)施工。若有高支模的內(nèi)容，應(yīng)按以下幾個(gè)方面加強(qiáng)方案階段的監(jiān)督： （1）承擔(dān)項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編制高支模的專項(xiàng)施工方案，施工方案中要有計(jì)算書、安全驗(yàn)算結(jié)果和必要的參考資料。特別是除了文字性的方案外，必須附有高支模部位的詳細(xì)而明確搭設(shè)方案圖。這些圖包括： ① 支模架的平面布置圖。圖中標(biāo)明結(jié)構(gòu)梁板的主要尺寸，梁下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸（一般加密搭設(shè)），板下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸；支模架的水平層剪刀撐布置，一般每隔4～6m設(shè)置；支模架的豎向剪刀撐設(shè)置位置用虛線表達(dá)，宜設(shè)置在大梁的軸線位置上，以增加抵抗混凝土泵管的水平?jīng)_擊力；整個(gè)高支模區(qū)域支架與周邊結(jié)構(gòu)的拉結(jié)設(shè)置等。相關(guān)支架搭設(shè)的技術(shù)總要求也在平面總圖中列條文敘述。 ② 支模架的立面布置圖。圖中標(biāo)明結(jié)構(gòu)剖面，主要構(gòu)件的標(biāo)高以及被支模結(jié)構(gòu)的上下層關(guān)系。梁板下的模板支架應(yīng)標(biāo)明基本步高，掃地桿離地距離，豎向剪刀撐布置，與周邊結(jié)構(gòu)拉結(jié)的位置。立面布置應(yīng)特別注意高支模的大截面梁重荷載下支架底部結(jié)構(gòu)的承載能力是否滿足要求，必要時(shí)應(yīng)驗(yàn)算和設(shè)計(jì)支架底部結(jié)構(gòu)下的傳力二次支撐。對(duì)于支模高度在10m以上的支架，一般應(yīng)每隔8～10m設(shè)置加強(qiáng)層，加強(qiáng)層的做法為在步高范圍內(nèi)搭設(shè)折線狀剪刀撐，形成鋼管...閱讀全文

工程施工檔案資料是建筑施工技術(shù)工作的重要組成部分，是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維修、管理、改建和擴(kuò)建的基本依據(jù)，也是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件。在當(dāng)前工程施工檔案資料還存在著不夠準(zhǔn)確、缺少數(shù)據(jù)說話；內(nèi)容不夠齊全、完整；資料收集、整理不夠及時(shí)；部分提供的資料不夠權(quán)威性、有效性；還有的資料不夠嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏可追溯性，個(gè)別資料還有弄虛作假的現(xiàn)象。做好工程資料，杜絕這些現(xiàn)象的存在，在施工管理過程中應(yīng)高度重視，工程施工檔案資料管理重在過程管理，資料員要明確自己的職責(zé)范圍、技術(shù)資料的內(nèi)容、資料的收集與歸檔管理、竣工資料的整理及裝訂；下面就這方面的問題，作簡(jiǎn)單的闡述。一、資料員的職責(zé)范圍工程施工檔案資料越來越引起建設(shè)領(lǐng)域的高度重視，它是建筑物在設(shè)計(jì)、施工過程中的全記錄，是保證施工質(zhì)量的重要組成部分；在施工承包單位應(yīng)至少設(shè)一名資料員，資料員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)主管部門頒布的文件、規(guī)定；熟悉全國(guó)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表的格式與填寫要求；在資料收集、整理工作中，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)謹(jǐn)閉合，實(shí)事求是；對(duì)重要的技術(shù)資料應(yīng)保密，對(duì)工程施工檔案資料有查閱和分配權(quán)；未得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得涂改、轉(zhuǎn)借他人。二、施工資料的內(nèi)容劃分工程施工檔案資料內(nèi)容主要包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測(cè)量記錄、施工及記錄、施工試驗(yàn)及記錄、施工驗(yàn)收資料及質(zhì)量評(píng)定資料。其中施工技術(shù)資料是工程檔案形成的重要保證...閱讀全文

施工現(xiàn)場(chǎng)管理與資料收集 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組成： 施工管理工作分為三個(gè)階段： 即 1?：施工準(zhǔn)備 2 ：施工階段 3 ：竣工驗(yàn)收 ( 一) ：施工準(zhǔn)備?： 1：技木準(zhǔn)備 承包合同 ,?工程予算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審。 2?：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報(bào)、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、臨時(shí)占用道路申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機(jī)具組織進(jìn)場(chǎng)。 3?：組織準(zhǔn)備 組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) (?1) ：確定施工及各工作工序 ,?搭接次序。 (?2) ：組織分段平衡流水 ,?交義作業(yè)計(jì)劃。 (?3) ；組織新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育及考核。 ( 二) ：施工階段 ： 1：質(zhì)量控制 貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn) ,?貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) , 切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收 ,?做好工序交接撿查驗(yàn)收 , 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 , 防滲漏試水檢查驗(yàn)收 , 變更工程簽證 , 控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量, 加強(qiáng)施工復(fù)核 ,?組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。 2：安全控制 貫徹以“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ,?控制五個(gè)安全因素﹙人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全 ,?落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,?貫徹安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度措施 ,?落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度 , 組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。 3：進(jìn)度控制 根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì) ,?分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 ,...閱讀全文

有一個(gè)困惑：現(xiàn)在的民用工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員偏于年輕，直接編制技術(shù)方案/技術(shù)交底，往往出現(xiàn)編寫水平不足，可操作性和針對(duì)性都交差；鋼筋料單啥的很多都是采用分包管理。國(guó)內(nèi)有的單位采用是技術(shù)文件集中后臺(tái)統(tǒng)一處理，現(xiàn)場(chǎng)直接實(shí)施，包括施工方案和鋼筋料單等等。不知道大家對(duì)于施工技術(shù)管理模式，有什么樣的建議和看法，請(qǐng)各抒己見。...閱讀全文