╭歲冄茹歌╮
發(fā)帖時間:2018-08-22 14:33:42 樓主

有人說:甲方工程口的工作相對于施工單位是比較穩(wěn)定的,接觸的人脈也更廣,但需要的綜合素質(zhì)也比較高。在這個前景不明朗的季節(jié),如果你不想拋棄專業(yè),又能有時間、有機(jī)會提高自己,轉(zhuǎn)戰(zhàn)甲方是一個不錯的選擇。

我在監(jiān)理公司三年,施工單位三年,之后到的房地產(chǎn)開發(fā)公司(也就是俗稱的甲方)。做甲方,體會不多,主要是以下這三個大方面:


想在甲方混的風(fēng)生水起,這些「道理」你必須得明白……_1

一、行使好你的建議權(quán)

  • 作為工程部的人員,不管是經(jīng)理也好還是現(xiàn)場人員也好,千萬不要去誤導(dǎo)自己的老板,而是負(fù)責(zé)任地告訴他某事情按國家規(guī)定的做法、常規(guī)做法、目前我們這種情況下的處理辦法,讓他根據(jù)你提供的信息對事情的處理作出判斷。

千萬不要立功心切,用不準(zhǔn)確的片面的無依據(jù)的信息對老板造成誤導(dǎo),如果因此讓他作出錯誤的決策,后果會很嚴(yán)重。

  • 如果是工程部經(jīng)理,要帶領(lǐng)工程預(yù)算人員做好成本估算和核算(有些房開公司是獨立的成本合約部),并根據(jù)工程進(jìn)度計劃表為老板提供資金安排計劃。配合好合約部選擇參建各方和制訂相關(guān)合同。

這點很重要,不要因為資金安排不周造成拖欠進(jìn)度款的事情,這也是很重要的事情。

  • 配合好策劃部,對實現(xiàn)某種建設(shè)效果的施工可行性提供正確的建議。


二、行使好你的決定權(quán) 

  • 設(shè)計文件。

這份東西直接決定了項目建設(shè)的投資額。其中工程部人員及經(jīng)理最常遇到的就是設(shè)計文件變更,必須把握,動輒增加成本。按道理說,這個應(yīng)該是甲方設(shè)計專業(yè)人員的事情,我們公司是由我們硬上的(至于原因你懂得),這么做的好處就是:我在不斷的進(jìn)步。

  • 根據(jù)自己的經(jīng)驗,對現(xiàn)場非技術(shù)性問題進(jìn)行敲定。

對技術(shù)性問題懂得去召集項目建設(shè)各方中的技術(shù)單位參與解決,根據(jù)公司項目開發(fā)中確定的原則對爭議問題進(jìn)行拍板。對這一條,不需要很精深的專業(yè)知識,但要學(xué)會一樣技巧,要有較強(qiáng)的理解能力和較強(qiáng)的總結(jié)能力和把相關(guān)單位的觀點進(jìn)行匯總處理的能力,實際上就是把各方的觀點總結(jié)一下,選擇其中有利的觀點?;蛘呤且龑?dǎo)參與會議的各方,將分歧最大限度縮小。

需要有處理事務(wù)的藝術(shù)和足夠的胸襟。

  • 帶領(lǐng)工程部人員編排項目開發(fā)計劃,確定各階段的里程碑計劃,交由施工單位依此編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

一般進(jìn)度都是和銷售部門的銷售計劃協(xié)同,開發(fā)樓盤就是要賣的,迎合市場很重要。


三、正確行使你的考評權(quán)

即是對參建的施工單位、監(jiān)理公司主要管理人員進(jìn)行考評,不需要公開,在日常工作中對其進(jìn)行評價,不稱職的撤換。

大棒就在你手中,舞得好你就是說一不二的主兒;舞得不好會反傷自己。


除此之外,還有這些虐哭乙方的行話你也可以學(xué)學(xué)……


【黑話之甲方爸爸+AD系列】

先做方案看看=騙稿

錢不是問題,只要創(chuàng)意好=騙稿

這次其他比稿公司就不方便透露了=陪標(biāo)

你們到底有沒有腦子=我不知道要什么幫我想想

我們企業(yè)比較實際=我們沒錢

你們的方案很好,只是…=方案好沒用,價格好才是關(guān)鍵

最近賣的太快了=價格定低了

最近銷售太差了=趕緊給老子想辦法

渠道費用是不是可以縮減=該給回扣了

項目先緩一緩=這事黃了

預(yù)算80萬=預(yù)算60萬

預(yù)算60萬=預(yù)算40萬

預(yù)算40萬=預(yù)算20萬


【黑話之甲方爸爸+AE系列】

你們今天辛苦一下=準(zhǔn)備加班到凌晨

領(lǐng)導(dǎo)很重視這個=趕緊加班給我弄出來

這是一個重要節(jié)點=今晚準(zhǔn)備加班

很多部門都要看的=等著被強(qiáng)奸吧

在嗎?=領(lǐng)導(dǎo)有修改了or換方向了

要拔高=和國家政策或社會現(xiàn)象結(jié)合

可以參考這個=按這個給我抄

你懂我的意思吧?=我也不懂我什么意思,靠你了

你們是專業(yè)的=不要問我,我也不懂

先按這個方向走=我也不知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想,反正到時候不是我改

你先做著=我不知道要什么,但你做了我就知道自己不要什么了

你們要有追求=改到我滿意

最近微信效果一般啊=趕緊刷點閱讀量

不復(fù)雜,做幾頁PPT就行了=隨便糊弄下,重點是要快

你們的方案我們已經(jīng)看過了=你們的方案,我剛剛才打開瞄了一眼

創(chuàng)意呢?=有好的比喻或者夸張手法嗎?

品牌呢?=放大logo or 多提品牌名

 

【黑話之甲方爸爸+文案系列】

沒體現(xiàn)項目價值=多提項目案名

馬上=下班前

盡快=今天

文章一點小修改=改文章邏輯

文章修改挺多=重寫

寫得有吸引力一點=突出促銷信息

我也不想這樣 = 但就是要改

【To甲方:嗯=你開心就好!】

【To甲方:好的=你開心就好!】

【To 甲方:我知道了=你開心就好!】


【黑話之甲方爸爸+設(shè)計系列】

沒有突出我們的優(yōu)勢=logo不夠大

這也看不出來是我們項目啊=把效果圖放上

感覺沒啥創(chuàng)新=項目就那樣,全靠你們忽悠

這也看不出我們是地鐵盤啊=找個地鐵圖給我放上

這也看不出我們是學(xué)區(qū)房啊=找?guī)讉€背書包的學(xué)生給我放上

沒突出我們的景觀優(yōu)勢=湖面要大,樹要多

感覺不夠高大上=多用金色

不夠喜慶=多用紅色

哎,我又看到了一個海報做得很不錯=重新設(shè)計

活潑中最好再帶點嚴(yán)謹(jǐn)=重新設(shè)計

這個風(fēng)格不太合適=重新設(shè)計

感覺不太對=重新設(shè)計

總覺得哪里怪怪的=重新設(shè)計

感覺好像差點兒 = 重新設(shè)計

 

【黑話之甲方爸爸+付款系列】

【To甲方:在嗎?=啥時候給錢!】

正在開票中=不付款

還在走流程=不付款

老板出差了=不付款

要很多領(lǐng)導(dǎo)簽字=不付款

客戶也還沒給我們付款=不付款

PO有點問題=不付款

財務(wù)說付款了=今天肯定收不到錢

匯款了,轉(zhuǎn)賬需要時間=3天之內(nèi)肯定收不到錢

我去問問財務(wù)=一周之內(nèi)肯定收不到錢

這個月財務(wù)關(guān)賬了下個月才能走系統(tǒng)=三個月內(nèi)你肯定收不到錢

你知道我們財務(wù)流程比較復(fù)雜=半年內(nèi)你肯定收不到錢

不回復(fù)=我沒借口了但我就是不付款


好了,說的這么多就是甲方也不容易混,畢業(yè)后怎么選?

一句話如果要技術(shù)流,施工單位;如果要扯皮,地產(chǎn)!

夢之隊
回帖時間:2018-08-23 16:55:21 1樓

畢業(yè)以后也不干這個,哈哈哈哈哈
只為你生
回帖時間:2018-08-23 16:11:28 2樓

全是套路,全是坑

其他類似問題

有人說:甲方工程口的工作相對于施工單位是比較穩(wěn)定的,接觸的人脈也更廣,但需要的綜合素質(zhì)也比較高。在這個前景不明朗的季節(jié),如果你不想拋棄專業(yè),又能有時間、有機(jī)會提高自己,轉(zhuǎn)戰(zhàn)甲方是一個不錯的選擇。我在監(jiān)理公司三年,施工單位三年,之后到的房地產(chǎn)開發(fā)公司(也就是俗稱的甲方)。做甲方,體會不多,主要是以下這三個大方面:一、行使好你的建議權(quán)作為工程部的人員,不管是經(jīng)理也好還是現(xiàn)場人員也好,千萬不要去誤導(dǎo)自己的老板,而是負(fù)責(zé)任地告訴他某事情按國家規(guī)定的做法、常規(guī)做法、目前我們這種情況下的處理辦法,讓他根據(jù)你提供的信息對事情的處理作出判斷。 千萬不要立功心切,用不準(zhǔn)確的片面的無依據(jù)的信息對老板造成誤導(dǎo),如果因此讓他作出錯誤的決策,后果會很嚴(yán)重。如果是工程部經(jīng)理,要帶領(lǐng)工程預(yù)算人員做好成本估算和核算(有些房開公司是獨立的成本合約部),并根據(jù)工程進(jìn)度計劃表為老板提供資金安排計劃。配合好合約部選擇參建各方和制訂相關(guān)合同。 這點很重要,不要因為資金安排不周造成拖欠進(jìn)度款的事情,這也是很重要的事情。配合好策劃部,對實現(xiàn)某種建設(shè)效果的施工可行性提供正確的建議。 二、行使好你的決定權(quán) 設(shè)計文件。 這份東西直接決定了項目建設(shè)的投資額。其中工程部人員及經(jīng)理最常遇到的就是設(shè)計文件變更,必須把握,動輒增加成本。按道理說,這個應(yīng)該是甲方設(shè)計專業(yè)人員的事情,我們公司是由我們硬上的(至于原因你懂得),這么做的好處就是:我在...閱讀全文

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小弟是施工總承包單位的,目前在干住宅工程,地上18層,地下一層。開發(fā)商號稱是大集團(tuán)可是在項目管理上亂的一塌糊涂,為了節(jié)省成本多次更改建筑做法,越改越不像話,光設(shè)計院出具的建筑做法變更就三份,施工根本很難保證施工質(zhì)量啊,坑爹啊,而且蠻不講理,設(shè)計院竟讓總用這些不符合要求的建筑做法么?他們圖審的時候怎么不敢用這些做法呢?該如何維權(quán)????請大家伙評評理,支支招啊。最新變更的建筑做法(本人認(rèn)為不合理的):1、車庫頂板做法如下: 1、上部做法詳工程設(shè)計; 2、50厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層隨打隨抹,內(nèi)配∮4雙向間距200鋼筋網(wǎng); 3、3厚高聚物改性瀝青防水卷材(SBS)兩道;(車庫覆蓋土90厘米為種植屋面,原設(shè)計要求是耐根穿刺型,種植屋面規(guī)程有強(qiáng)條,可開發(fā)商仍堅持用普通型,批價也是普通型的,坑爹?。?4、刷冷底子油一道; 5、20厚1:2.5水泥砂漿找平層; 6、防水鋼筋混凝土頂板。2、車庫部分地面做法如下: 1、80厚C20砼隨打隨找平壓光;(這么薄的砼,時間久了不裂才怪,原設(shè)計為耐磨地面C25) 2、素土夯實; 3、現(xiàn)澆鋼筋混凝土筏板。3、內(nèi)墻 除住宅廚房衛(wèi)生間外內(nèi)墻做法如下:(減少了基層處理等好幾道工序,一道工序一道工序的造價啊,好家伙這可省錢了,我們施工賠了,這是學(xué)《不差錢》啊,我們白送一道工序??) 1、7厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂漿壓實抹光; 2、7厚1:1:3水泥石灰膏砂漿...閱讀全文

Ivan 2014-10-15 1169 2

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