“不想當將軍的士兵不是好士兵”，對于建筑從業(yè)人員來說，不想當項目經(jīng)理的施工員就不是一名好施工員。
那么怎樣才能從施工員一步步升級為項目經(jīng)理呢？
項目經(jīng)理需養(yǎng)成8個好習慣
多面手
一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。
多看
就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業(yè)標準圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。
多問
當遇到不懂的問題或難題時，應該多請教別人，班組人員、專業(yè)工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙于面子，羞于啟齒。
多動手
不是說叫你每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對性，對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。
多動手既能提高本身技能，積累更多的經(jīng)驗，又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設備調(diào)整試驗、設備試車，要積極參與，能從中發(fā)現(xiàn)很多問題，就要去解決問題，這樣，你的專業(yè)水平就不知不覺的提高了，同時也能了解與本專業(yè)有關的其他知識。
多思考
對于每一項施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手里不假思索地搬過來，你應該多思考，為什么要這樣施工，那樣做就不行嗎?
不要小看那些現(xiàn)場施工人員，你問他為什么這樣施工時，也許他不知道，也許他會說“別人都是這樣干的啊”，確實，他們的手藝都是從上輩師傅那里傳下來的，是很多代人現(xiàn)場經(jīng)驗的積累(當然也有不合理的施工)。
要努力思考，從規(guī)范、標準圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進，要有創(chuàng)新的思想。
多學
工程施工是一項要求知識面很廣的工作，除了掌握本專業(yè)知識外，還需了解與本專業(yè)有關的各種知識，如預算造價等，使自己的知識和能力更加全面化，拓展個人的管理水平，為日后成為一名項目經(jīng)理或管理干部打下扎實基礎。
好態(tài)度
養(yǎng)成認真嚴謹、膽大心細的工作態(tài)度。技術員做的工作都是要求特別嚴謹?shù)模晕⒉铄e就會釀成大禍，正所謂“差之毫厘謬以千里”。心細才能減少失誤，對自己的工作要仔細檢查，盡量避免錯誤發(fā)生。施工日志要堅持天天寫，工程資料要跟進施工進度，不要養(yǎng)成拖延的壞毛病。
及時總結
每個人的工作經(jīng)驗都是從無到有的，因此要及時總結經(jīng)驗，有什么心得、體會要及時寫下來，與人交流、探討。
下面這60句話，涉及到了工程人工作與生活的方方面面，全是經(jīng)驗總結，值得每一個搞工程的人銘記在心！
01 清楚一個項目的工作量有多少。
02 了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。
03 對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數(shù)。
04 熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。
05 一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。
06 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。
07 嚴格控制時間節(jié)點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后幾天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴格控制！
08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。
09 找一個參照樣本，給大家一個感性的質(zhì)量標準底線：只能比這個好，這是原則。
10 經(jīng)常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活后可以放假；中標多發(fā)獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。
11 把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報，請示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。
12 悶頭干，大傻蛋。
13 讓領導知道大家都在干什么。
14 讓大家知道領導知道大家都在干什么。
15 肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。
16 放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。
17 同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。
18 提出不同意見的時候多用商量的語氣。
19 經(jīng)常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。
20 必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。
21 同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。
22 同伴遇到困難要及時提供幫助。小麻煩拖得久了就會變成大麻煩。
23 不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。
24 細節(jié)見真情。事實上日常工作中本來就沒什么大事。
25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決。
26 加班吃飯主動買單。
27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。
28 不管工作還是生活，該省的錢要省，但不該省的錢一定不要省。
29 當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。
30 當著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚同伴，幫助他們樹立威信。
31 該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。
32 少給領導找麻煩。
33 盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至少提出幾個解決方案給他選擇。
34 作決策的時候要肯定。你對自己有信心，別人才能對你有信心。
35 該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。
36 不該作主的時候不能盲目拍板。多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。
37 效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要毫不猶豫地給與表揚。要讓他們心情愉快的為你工作。
38 該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕?lián)p一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。
39 打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。
40 表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。
41 批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子，自己就沒有退路了。
42 無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有理，還要有情。
43 說一段自己不太習慣的話的時候最好先彩排一遍。
44 有一些關鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以后是什么感受，不要一廂情愿，話一出口就收不回來了。
45 勇于承擔責任，但不要盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。
46 可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。
47 當不知道該說什么的時候就啥也不說。
48 當不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢？
49 當不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙，然后一根一根的給大家點上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續(xù)啥也不說。
50 對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說起。
51 當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。
52 水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來很容易做到，但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達到。領導寧可用一個水平不是很高但絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。
53 技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。
54 制定計劃，分派工作，控制進度，檢查成果，這就是負責人要做的工作。
55 不能貪功。功勞首先要歸領導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。
56 說成績的時候要按實說，說辛苦的時候要縮小說。
57
多溝通想法、多交流經(jīng)驗，相互取長補短，有好的知識要學會分享。
58
少說多做，說的再富麗堂皇，沒有實際成果也沒用。
59
老板看到的是你的結果，但是過程再辛酸也要你自己去努力、去承擔。
60
要舉一反三、換位思考，多角度思考工程中會遇到的問題以及處理辦法，萬事走在前面，避免發(fā)生問題后束手無策，這樣的人升職為期不遠。