“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，對(duì)于建筑從業(yè)人員來說，不想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的施工員就不是一名好施工員。
那么怎樣才能從施工員一步步升級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理呢？
項(xiàng)目經(jīng)理需養(yǎng)成8個(gè)好習(xí)慣
多面手
一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問題。
多看
就是看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)，熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。
多問
當(dāng)遇到不懂的問題或難題時(shí)，應(yīng)該多請(qǐng)教別人，班組人員、專業(yè)工程師或其他人都可以，只要能解決問題，不要礙于面子，羞于啟齒。
多動(dòng)手
不是說叫你每天跟著班組干苦力活，如擰螺絲、扛重物等，而是要有針對(duì)性，對(duì)技術(shù)含量比較高或自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去干，不要怕苦、怕累、怕臟。
多動(dòng)手既能提高本身技能，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，又能更牢固的掌握一些理論知識(shí)。如各種設(shè)備調(diào)整試驗(yàn)、設(shè)備試車，要積極參與，能從中發(fā)現(xiàn)很多問題，就要去解決問題，這樣，你的專業(yè)水平就不知不覺的提高了，同時(shí)也能了解與本專業(yè)有關(guān)的其他知識(shí)。
多思考
對(duì)于每一項(xiàng)施工，你不能從書上全盤照抄，不能從別人手里不假思索地搬過來，你應(yīng)該多思考，為什么要這樣施工，那樣做就不行嗎?
不要小看那些現(xiàn)場(chǎng)施工人員，你問他為什么這樣施工時(shí)，也許他不知道，也許他會(huì)說“別人都是這樣干的啊”，確實(shí)，他們的手藝都是從上輩師傅那里傳下來的，是很多代人現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累(當(dāng)然也有不合理的施工)。
要努力思考，從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、理論知識(shí)中找出他們施工的合理性及科學(xué)性，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，把書本上的東西變成自己的。同時(shí)，還要思考這種施工方法是否有缺點(diǎn)，如有，則應(yīng)該想辦法改進(jìn)，要有創(chuàng)新的思想。
多學(xué)
工程施工是一項(xiàng)要求知識(shí)面很廣的工作，除了掌握本專業(yè)知識(shí)外，還需了解與本專業(yè)有關(guān)的各種知識(shí)，如預(yù)算造價(jià)等，使自己的知識(shí)和能力更加全面化，拓展個(gè)人的管理水平，為日后成為一名項(xiàng)目經(jīng)理或管理干部打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
好態(tài)度
養(yǎng)成認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、膽大心細(xì)的工作態(tài)度。技術(shù)員做的工作都是要求特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模晕⒉铄e(cuò)就會(huì)釀成大禍，正所謂“差之毫厘謬以千里”。心細(xì)才能減少失誤，對(duì)自己的工作要仔細(xì)檢查，盡量避免錯(cuò)誤發(fā)生。施工日志要堅(jiān)持天天寫，工程資料要跟進(jìn)施工進(jìn)度，不要養(yǎng)成拖延的壞毛病。
及時(shí)總結(jié)
每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)都是從無到有的，因此要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有什么心得、體會(huì)要及時(shí)寫下來，與人交流、探討。
下面這60句話，涉及到了工程人工作與生活的方方面面，全是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，值得每一個(gè)搞工程的人銘記在心！
01 清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。
02 了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。
03 對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來完成心中要有數(shù)。
04 熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在，有針對(duì)性的分派任務(wù)。
05 一定要分工明確，讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。
06 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛В瑢硎强隙]有人做的。
07 嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好具體到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人。沒有人希望最后幾天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴(yán)格控制！
08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過了，沒有完成的工作就會(huì)被放大。
09 找一個(gè)參照樣本，給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個(gè)好，這是原則。
10 經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如完活后可以放假；中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。
11 把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示意見，少做無用功。所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。
12 悶頭干，大傻蛋。
13 讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
14 讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
15 肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對(duì)他們有信心。
16 放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。
17 同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。
18 提出不同意見的時(shí)候多用商量的語氣。
19 經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表揚(yáng)最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。
20 必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時(shí)候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。
21 同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計(jì)。穿幫一次你就廢了。
22 同伴遇到困難要及時(shí)提供幫助。小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩。
23 不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠汀Ｐ∶偷枚嗔司统闪舜竺Α?/span>
24 細(xì)節(jié)見真情。事實(shí)上日常工作中本來就沒什么大事。
25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們?cè)谝黄?。有一個(gè)主心骨陪著，比一個(gè)人加班感覺好很多。加班時(shí)遇到問題，最希望第一時(shí)間得到解決。
26 加班吃飯主動(dòng)買單。
27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。
28 不管工作還是生活，該省的錢要省，但不該省的錢一定不要省。
29 當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚(yáng)同伴，讓他們覺得很有面子。
30 當(dāng)著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚(yáng)同伴，幫助他們樹立威信。
31 該要替同伴出面的時(shí)候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對(duì)你失望。
32 少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
33 盡可能的報(bào)喜不報(bào)憂，瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話。實(shí)在有解決不了的難題，不能把困難原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，至少提出幾個(gè)解決方案給他選擇。
34 作決策的時(shí)候要肯定。你對(duì)自己有信心，別人才能對(duì)你有信心。
35 該作主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷。不能沒有權(quán)威，也不能亂用權(quán)威。
36 不該作主的時(shí)候不能盲目拍板。多請(qǐng)示一句總不會(huì)有錯(cuò)，即使出了問題也會(huì)有人幫你善后。否則真的會(huì)吃不了兜著走。
37 效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時(shí)候要毫不猶豫地給與表揚(yáng)。要讓他們心情愉快的為你工作。
38 該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心。說話要有分量，哪怕?lián)p一點(diǎn)，不然他們會(huì)瞧不起你，以為你好欺負(fù)。
39 打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗。適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。
40 表揚(yáng)人的時(shí)候要誠懇，好話也要好好說。
41 批評(píng)人的時(shí)候要留有余地。給人說急了撂了挑子，自己就沒有退路了。
42 無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動(dòng)。每個(gè)人都不容易，說話辦事要有理，還要有情。
43 說一段自己不太習(xí)慣的話的時(shí)候最好先彩排一遍。
44 有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍?？纯醋约郝犃艘院笫鞘裁锤惺埽灰粠樵?，話一出口就收不回來了。
45 勇于承擔(dān)責(zé)任，但不要盲目承擔(dān)責(zé)任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行，一切以大局為重。
46 可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。
47 當(dāng)不知道該說什么的時(shí)候就啥也不說。
48 當(dāng)不知道該說什么還必須要說話的時(shí)候就反問一句：你覺得呢？
49 當(dāng)不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不合適的時(shí)候，就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙，然后一根一根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模糊了彼此面孔的時(shí)候，繼續(xù)啥也不說。
50 對(duì)一件事發(fā)表評(píng)論一定要先從肯定的說起。
51 當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時(shí)候，首先想想如果不辦會(huì)對(duì)自己有什么影響，如果會(huì)影響到自己就毫不猶豫地出手。
52 水平不高不要緊，認(rèn)真負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來很容易做到，但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。
53 技術(shù)上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。
54 制定計(jì)劃，分派工作，控制進(jìn)度，檢查成果，這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。
55 不能貪功。功勞首先要?dú)w領(lǐng)導(dǎo)，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。
56 說成績的時(shí)候要按實(shí)說，說辛苦的時(shí)候要縮小說。
57
多溝通想法、多交流經(jīng)驗(yàn)，相互取長補(bǔ)短，有好的知識(shí)要學(xué)會(huì)分享。
58
少說多做，說的再富麗堂皇，沒有實(shí)際成果也沒用。
59
老板看到的是你的結(jié)果，但是過程再辛酸也要你自己去努力、去承擔(dān)。
60
要舉一反三、換位思考，多角度思考工程中會(huì)遇到的問題以及處理辦法，萬事走在前面，避免發(fā)生問題后束手無策，這樣的人升職為期不遠(yuǎn)。