施工質(zhì)量的自控是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，其主體是施工方自己。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量掛牌制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度。
一、質(zhì)量三檢制度
“三檢制”即自檢、互檢、專(zhuān)檢。
1、“自檢”就是操作者對(duì)自己施工過(guò)程（工序）或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用。
2、“互檢”就是操作者之間對(duì)施工過(guò)程（工序）或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用。
3、“專(zhuān)檢”就是專(zhuān)職檢查員對(duì)施工的過(guò)程（工序）質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。
二、質(zhì)量例會(huì)制度
在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量例會(huì)可分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)等。
其目的是為了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延。
三、質(zhì)量會(huì)診制度
在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫(xiě)入鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等質(zhì)量會(huì)診表中，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說(shuō)明。
質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。
同時(shí)，項(xiàng)目工程部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變化趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。
四、質(zhì)量樣板制度
在開(kāi)始大面積施工前作出示范樣板，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)文件以及審批通過(guò)的專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行樣板施工。對(duì)于工程質(zhì)量樣板的制作過(guò)程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行拍照，保留照片資料。關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序應(yīng)分層解構(gòu)，并附文字說(shuō)明。
工程質(zhì)量樣板施工完畢，施工單位應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行工程質(zhì)量樣板驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢，驗(yàn)收各方應(yīng)出具工程質(zhì)量樣板驗(yàn)收的意見(jiàn)。
樣板驗(yàn)收通過(guò)后，施工單位應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，交底、培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)有相應(yīng)的記錄。
五、質(zhì)量掛牌制度
掛牌制體現(xiàn)在以下方面：
1、技術(shù)交底掛牌。在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。
2、施工部位掛牌。在施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查人、操作者及處罰措施等，保證出質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以追查到底，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，從而提高相關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的目的。
3、操作管理制度掛牌。注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。
4、成品、半成品掛牌制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料、成品、半成品及零配件等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，需注明施工部位、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及檢驗(yàn)狀態(tài)等，必要時(shí)注明存放要求。
六、每月質(zhì)量講評(píng)制度
工程質(zhì)量講評(píng)制度具體做法為：
1、工程施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、分包單位及班組人員到現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)特定對(duì)象進(jìn)行講評(píng)，及時(shí)糾正問(wèn)題，指導(dǎo)工程按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。
2、每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織項(xiàng)目部工長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量及分包施工隊(duì)管理人員進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查， 之后召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)把當(dāng)月工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題及整改落實(shí)情況，實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)。