一建真題：一建建筑實(shí)務(wù)真題案例題請(qǐng)笑納
案例分析題一：
背景資料
某群體工程，主樓主樓地下二層，地上八層，總建筑面積26800㎡，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）、《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：監(jiān)理工程師在審查施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其總進(jìn)度計(jì)劃部分僅有網(wǎng)絡(luò)圖和編制說明。監(jiān)理工程師認(rèn)為該部分內(nèi)容不全，要求補(bǔ)充完善。
事件二：某單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示。因工藝設(shè)計(jì)采用某專利技術(shù)，工作F需要工作B和工作C完成以后才能開始施工。監(jiān)理工程師要求施工單位對(duì)該進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行調(diào)整。
事件三：施工過程中發(fā)生索賠事件如下：
（1）由于項(xiàng)目功能調(diào)整變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工作C中途出現(xiàn)停歇，持續(xù)時(shí)間比原計(jì)劃超出2個(gè)月，
造成施工人員窩工損失13.6萬元/月×2月=27.2萬元；
（2）當(dāng)?shù)匕l(fā)生百年一遇暴雨引發(fā)泥石流，導(dǎo)致工作E停工、清理恢復(fù)施工共用3個(gè)月，造成施
工設(shè)備損失費(fèi)用8.2萬元、清理和修復(fù)過程費(fèi)用24.5萬元。
針對(duì)上述（1）、（2）事件，施工單位在有效時(shí)限內(nèi)分別向建設(shè)單位提出2個(gè)月、3個(gè)月的工
期索賠，27.2萬元、32.7萬元的費(fèi)用索賠（所有事項(xiàng)均與實(shí)際相符）。
事件四：某單體工程會(huì)議室主梁跨度為10.5m，截面尺寸（b×h）為450mm×900mm。施工
單位按規(guī)定編制了模板工程專項(xiàng)方案。
【問題】：
1．事件一中，施工單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容？
2．繪制事件二中調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)），指出其關(guān)鍵線路（用工作表示），并計(jì)算其總工期（單位：月）。
3．事件三中，分別指出施工單位提出的兩項(xiàng)工期索賠和兩項(xiàng)費(fèi)用索賠是否成立并說明理由。
4．事件四中，該專項(xiàng)方案是否需要組織專家論證？該梁跨中底模的最小起拱高度、跨中混凝土澆筑高度分別是多少（單位：mm）？
【參考答案】
1、總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表（圖）,分期（分批）實(shí)施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。（4分） P206
2、（4分）
（2）關(guān)鍵線路：兩條A→B→F→H→I；A→D→G→H→I
（3）工期T=25個(gè)月
3、（8分）
事件三中的（1），工期索賠2個(gè)月不成立（工期索賠成立，但是只可以索賠1個(gè)月）。該事件是非承包商原因造成的，且工作C延誤2個(gè)月，使該項(xiàng)目總工期變成26個(gè)月，26-25=1個(gè)月，總工期延長1個(gè)月，所以工期只可以索賠1個(gè)月。
事件三中的（1），費(fèi)用索賠成立，可以索賠27.2萬元。該事件是非承包商原因造成的，且工作C延誤造成施工人員窩工損失13.6萬元/月×2月=27.2萬元，所以費(fèi)用索賠成立，可以索賠27.2萬元。
事件三中的（2），工期索賠不成立。發(fā)生百年一遇暴雨引發(fā)泥石流屬于不可抗力，按照相關(guān)規(guī)定，雖然不可抗力造成的工期延誤可以順延，但是工作E損失3個(gè)月，對(duì)總工期并沒有造成影響，所以工期索賠不成立。
事件三中的（2），費(fèi)用索賠32.7萬不成立（費(fèi)用索賠成立，但是只可以索賠24.5萬元）。當(dāng)?shù)匕l(fā)生百年一遇暴雨引發(fā)泥石流屬于不可抗力，按照相關(guān)規(guī)定，不可抗力造成施工設(shè)備損失由承包方自己承擔(dān)，工程清理和修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。所以只可以索賠工程清理和修復(fù)過程費(fèi)用24.5萬元，施工設(shè)備損失費(fèi)用8.2萬元不可以索賠。
4、（4分）
（1）不需要論證 P392
（2）最低起拱高度設(shè)計(jì)有要求時(shí)按設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)沒有要求時(shí)起拱高度為跨度的1/1000~3/1000，故最低起拱高度為10500mm * 1/1000 =10.5mm P117
（3）跨中混凝土澆筑高度是900mm P117
案例分析題二：
背景資料
某高層鋼結(jié)構(gòu)工程，建筑面積28000㎡，地下一層，地上十二層，外圍護(hù)結(jié)構(gòu)為玻璃幕墻和石材幕墻，外墻保溫材料為新型保溫材料；屋面為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，防水等級(jí)為Ⅰ級(jí)，采用卷材防水。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：鋼結(jié)構(gòu)安裝施工前，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)鋼構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)堆放存在問題、現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)應(yīng)具備的基本條件不夠完善、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況不符合要求，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。
事件二：施工中，施工單位對(duì)幕墻與各樓層樓板間的縫隙防火隔離處理進(jìn)行了檢查；對(duì)幕墻的抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能、平面變形性能等有關(guān)安全和功能檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行了見證取樣或抽樣檢驗(yàn)。
事件三：監(jiān)理工程師對(duì)屋面卷材防水進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)屋面女兒墻墻根處等部位的防水做法存在問題（節(jié)點(diǎn)施工做法圖示如下），責(zé)令施工單位整改。
事件四：本工程采用某新型保溫材料，按規(guī)定進(jìn)行了材料評(píng)審、簽定并備案，同時(shí)施工單位完成相應(yīng)程序性工作后，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)投入使用。施工完成后，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，組織總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)質(zhì)量員和施工員進(jìn)行了節(jié)能工程分部驗(yàn)收。
【問題】
1．事件一中，高層鋼結(jié)構(gòu)安裝前現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備還應(yīng)檢查哪些工作？鋼構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)堆放應(yīng)具備哪些基本條件？
2．事件二中，建筑幕墻與各樓層樓板間的縫隙隔離的主要防火構(gòu)造做法是什么？幕墻工程中有關(guān)安全和功能的檢測(cè)項(xiàng)目有哪些？
3．事件三中，指出防水節(jié)點(diǎn)施工做法圖示中的錯(cuò)誤？
4．事件四中，新型保溫材料使用前還應(yīng)有哪些程序性工作？節(jié)能分部工程的驗(yàn)收組織有什么不妥？
【參考答案】
1、（5分）
1）準(zhǔn)備工作：包括鋼構(gòu)件預(yù)檢和配套、定位軸線及標(biāo)高和地腳螺栓的檢查、安裝機(jī)械的選擇、安裝流水段的劃分和安裝順序的確定等。 P136
2）鋼構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)堆放的基本條件：場(chǎng)地堅(jiān)實(shí)平整、干燥防潮；場(chǎng)地長寬尺寸滿足起吊要求；有合理的排水措施；下雨時(shí)準(zhǔn)備了相應(yīng)的覆蓋材料；堆場(chǎng)接近使用地點(diǎn)，從而減少二次搬運(yùn) 。
2、（6分)
（1）防火構(gòu)造： P195
1)幕墻與各層樓板、隔墻外沿間的縫隙，應(yīng)采用不燃材料封堵，填充材料可采用巖棉或礦棉，其厚度不應(yīng)小于100mm，并應(yīng)滿足設(shè)計(jì)的耐火極限要求，在樓層間形成水平防火煙帶。防火層應(yīng)采用厚度不小于1.5mm的鍍鋅鋼板承托，不得采用鋁板。承托板與主體結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)及承托板之間的縫隙應(yīng)采用防火密封膠密封。防火密封膠應(yīng)有法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)的防火檢驗(yàn)報(bào)告。
（2）幕墻工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)項(xiàng)目：硅酮結(jié)構(gòu)膠的相容性試驗(yàn)；幕墻后置埋件的現(xiàn)場(chǎng)拉拔強(qiáng)度。 P228表格
3、（5分）P36 P148 P150 P452
錯(cuò)誤包括：
1）附加層在防水層施工后才施工，且只做了立面，沒做平面，附加層防水層高度只有200；
2）女兒墻與屋面板交接處的陰角為直角；
3） Ⅰ級(jí) 防水等級(jí)屋面，防水層只設(shè)一道；
4）立面防水層收頭處未按要求進(jìn)行處理；
5）女兒墻壓頂上表面水平。
4、（4分）
（1）1）保溫隔熱材料，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、燃燒性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)其檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)核查出廠合格證、中文說明書、質(zhì)量證明文件及進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告（復(fù)驗(yàn)應(yīng)為見證取樣送檢）。并對(duì)保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度，粘結(jié)材料的粘結(jié)強(qiáng)度，增強(qiáng)網(wǎng)的力學(xué)性能、抗腐蝕性能等進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
2）建筑節(jié)能工程施工前，施工前應(yīng)對(duì)使用新材料的施工工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定專門的施工技術(shù)方案施工單位應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工方案并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審查批準(zhǔn)。施工單位應(yīng)對(duì)從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的人員進(jìn)行技術(shù)交底和必要的實(shí)際操作培訓(xùn)。
（2） 1）不妥之處1：施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持組織驗(yàn)收；
2）不妥之處2：由總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)質(zhì)量員和施工員進(jìn)行了節(jié)能工程分部驗(yàn)收。
案例分析題三：
背景資料
某新建鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程，地下二層，地上十五層，建筑總高58m，玻璃幕墻外立面，鋼筋混凝土疊合樓板，預(yù)制鋼筋混凝土樓梯。基坑挖土深度為8m，地下水位位于地表以下8m，采用鋼筋混凝土排樁+鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護(hù)體系。
在履約過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)需要單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案的分項(xiàng)工程清單內(nèi)只列有塔吊安裝拆除，施工電梯安裝拆除、外腳手架工程。監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充完善清單內(nèi)容。
事件二：項(xiàng)目專職安全員在安全“三違”巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)人工拆除鋼筋混凝土內(nèi)支撐施工的安全措施不到位，有違章作業(yè)現(xiàn)象，要求立即停止拆除作業(yè)。
事件三：施工員在樓層懸挑式鋼質(zhì)卸料平臺(tái)安裝技術(shù)交底中，要求使用卡環(huán)進(jìn)行鋼平臺(tái)吊運(yùn)與安裝，并在卸料平臺(tái)三個(gè)側(cè)邊設(shè)置1200mm高的固定式安全防護(hù)欄桿，架子工對(duì)此提出異議。
事件四：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生塔吊倒塌事故，當(dāng)?shù)乜h級(jí)人民政府接到事故報(bào)告后，按規(guī)定組織安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門等派出的相關(guān)人員組成了事故調(diào)查組，對(duì)事故展開調(diào)查。施工單位按照事故調(diào)查組移交的事故調(diào)查報(bào)告中對(duì)事故責(zé)任者的處理建議對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理。
【問題】：
1．事件一中，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號(hào)）規(guī)定，本工程還應(yīng)單獨(dú)編制哪些專項(xiàng)施工方案？
2．事件二中，除違章作業(yè)外，針對(duì)操作行為檢查的“三違”巡查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？混凝土內(nèi)支撐還可以采用哪幾類拆除方法？
3．寫出事件三中技術(shù)交底的不妥之處，并說明樓層卸料平臺(tái)上安全防護(hù)與管理的具體措施？
4．事件四中，施工單位對(duì)事故責(zé)任人的處理做法是否妥當(dāng)？并說明理由。事故調(diào)查組應(yīng)還有哪些單位派員參加？
【參考答案】
1、（4分） P390~391
專項(xiàng)施工方案有：1）基坑開挖、支護(hù)、降水工程；2）模板工程及支撐體系；3）起重吊裝及安拆工程；4）建筑幕墻安裝工程；5）懸挑式鋼質(zhì)卸料平臺(tái)安拆工程; 6）模板內(nèi)支撐拆除工程。
2、（4分）
（1）三違還包括：違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律 P254
（2）拆除方法：機(jī)械拆除；爆破拆除；靜力破碎等 P276~277
3、（6分） P274~275
（1）
1）不妥之處一：施工員在樓層懸挑式鋼質(zhì)卸料平臺(tái)安裝技術(shù)交底
2）不妥之處二：要求使用卡環(huán)進(jìn)行鋼平臺(tái)吊運(yùn)與安裝
3）不妥之處三：在卸料平臺(tái)三個(gè)側(cè)邊設(shè)置1200mm高的固定式安全防護(hù)欄桿
（2）
1）鋼平臺(tái)左右兩側(cè)必須設(shè)置固定的防護(hù)欄桿；
2）鋼平臺(tái)使用時(shí)，應(yīng)有專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有銹蝕損壞應(yīng)及時(shí)調(diào)換，焊縫脫焊應(yīng)及時(shí)修復(fù)；
3）操作平臺(tái)上應(yīng)顯著標(biāo)明容許荷載值。操作平臺(tái)上人員和物料的總重，嚴(yán)禁超過設(shè)計(jì)的容許荷載，應(yīng)配備專人加以監(jiān)督。
4、（估計(jì)6分）
（1）不妥當(dāng)，事故發(fā)生單位不應(yīng)該按照事故調(diào)查組移交的事故調(diào)查報(bào)告中對(duì)事故責(zé)任者的處理建議對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，應(yīng)當(dāng)按照負(fù)責(zé)事故調(diào)查的縣級(jí)人民政府的批復(fù)，對(duì)本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理。 P390
（2）事故調(diào)查組由有關(guān)人民政府、監(jiān)察機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)以及工會(huì)派人組成，并應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)人民檢察院派人參加。事故調(diào)查組可以聘請(qǐng)有關(guān)專家參與調(diào)查。 P389
案例分析題四：
背景資料
某新建辦公樓工程，建筑面積48000㎡，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，總承包單位以31922.13萬元中標(biāo)，其中暫定金額1000萬元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項(xiàng)目開工前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款。預(yù)付比例為15%，從未完施工工程尚需的主要材料的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)開始扣回，主要材料所占比重為65%。
自工程招標(biāo)開始至工程竣工結(jié)算的過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在項(xiàng)目開工之前，建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)技術(shù)措施，編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并及時(shí)辦理政府專項(xiàng)管理手續(xù)等相關(guān)配合工作。
事件二：總承包單位進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施全面管理，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
事件三：項(xiàng)目實(shí)行資金預(yù)算管理，并編制了工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出了兩種采購方案：
方案一：以一個(gè)月為單位采購周期。一次采購費(fèi)用為320元，鋼筋單價(jià)為3500元/t，倉庫月儲(chǔ)存率為4‰。
方案二：以二個(gè)月為單位采購周期，一次采購費(fèi)用為330元，鋼筋單價(jià)為3450元/t，倉庫月儲(chǔ)存費(fèi)率為3‰。
事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截止2013年7月8日建設(shè)單位仍未支付工程預(yù)付款，于是總承包單位向建設(shè)單位提出如下索賠：購置鋼筋資金占用費(fèi)用1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監(jiān)理工程師簽認(rèn)情況屬實(shí)。
事件五：總承包單位將工程主體勞務(wù)分給某勞務(wù)公司，雙方簽訂了勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位勞務(wù)分包單位將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件上報(bào)備案。某月總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長帶領(lǐng)伐木工工人工資后下落不明。
【問題】
1、事件一中，為配合建設(shè)單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)？
2、指出事件二中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的依據(jù)由哪些？
3、事件三中，列出計(jì)算采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用之和，并確定總承包單位應(yīng)選擇哪種采購方案？現(xiàn)金流量表中應(yīng)包括哪些活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量？
4、事件四中，列式計(jì)算工程預(yù)付款、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)（單位：萬元，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）?？偝邪鼏挝坏哪男┧髻r成立。
5、指出事件五中的不妥之處，并說明正確做法，按照勞務(wù)實(shí)名制管理勞務(wù)公司還應(yīng)該將哪些資料的復(fù)印件報(bào)總承包單位備案？
（五）背景資料
某建筑工程，占地面積8000m2，地下三層，地上三十四層，XX結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)鋼筋采用HRB400等級(jí)，底板混凝土強(qiáng)度等級(jí)C35，地上三層及以下核心XXX混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C60。局部區(qū)域?yàn)閮蓪油ǜ邎?bào)告廳，其主梁配置了無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力X，X施工企業(yè)中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，項(xiàng)目部將所有材料加工全部委托給專業(yè)加工場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)外加工。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在項(xiàng)目部依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中，對(duì)材料管理等各種資源管理進(jìn)行了策劃，在資源管理計(jì)劃中建立了相應(yīng)的資源控制程序。
事件二：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置設(shè)計(jì)中包含如下主要內(nèi)容：1材料加工場(chǎng)地布置在場(chǎng)外2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)出入口，出入口處設(shè)置辦公用房；3場(chǎng)地周圍設(shè)置3.8m寬環(huán)形載重單車道主干道（兼消防車道），并進(jìn)行硬化，轉(zhuǎn)彎半徑10m；4在干道外側(cè)開挖400×600mm管溝，將臨時(shí)供電線纜、臨時(shí)用水管線埋置于管溝內(nèi)。監(jiān)理工程師認(rèn)為總平面布置設(shè)計(jì)存在多處不妥，責(zé)令整改后再驗(yàn)收，并要求補(bǔ)充主干道具體硬化方式和裸露場(chǎng)地文明施工防護(hù)措施。
事件三：項(xiàng)目經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了《現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)相關(guān)部門審核、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并組織施工等單位的相關(guān)部門和人員共同驗(yàn)收后投入使用。
事件四：本工程推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）》，針對(duì)“鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)”大項(xiàng)，可以在本工程中應(yīng)用的新技術(shù)均制訂了詳細(xì)的推廣措施。
事件五：設(shè)備安裝階段，發(fā)現(xiàn)擬安裝在屋面的某空調(diào)機(jī)組重量超出塔吊限載值（額定起重量）約6%，因特殊情況必須使用該塔吊進(jìn)行吊裝，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全驗(yàn)算后批準(zhǔn)用塔吊起吊；起吊前先進(jìn)行試吊，即將空調(diào)機(jī)組吊離地面30cm后停止提升，現(xiàn)場(chǎng)安排專人進(jìn)行觀察與監(jiān)護(hù)。監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位做法不符合安全規(guī)定，要求整改，對(duì)試吊時(shí)的各項(xiàng)檢查內(nèi)容旁站監(jiān)理。
【問題】
1．事件一中，除材料管理外，項(xiàng)目資源管理工作還包括哪些內(nèi)容？除資源控制程序外，資源管理計(jì)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
2．針對(duì)事件二中施工總平面布置設(shè)計(jì)的不妥之處，分別寫出正確做法。施工現(xiàn)場(chǎng)主干道常用硬化方式有哪些？裸露場(chǎng)地的文明施工防護(hù)通常有哪些措施？
3．針對(duì)事件三中的不妥之處，分別寫出正確做法。臨時(shí)用電投入使用前，施工單位的哪些部門應(yīng)參加驗(yàn)收？
4．事件四中，按照《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2010）》規(guī)定，“鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)”大項(xiàng)中，在本工程中可以推廣與應(yīng)用的新技術(shù)都有哪些？
5．指出事件五中施工單位做法不符合安全規(guī)定之處，并說明理由。在試吊時(shí)，必須進(jìn)行哪些檢查？
【參考答案】
1、（4分）（《法規(guī)》P260）
中標(biāo)通知書、工程施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃等）、安全措施費(fèi)用計(jì)劃、專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）、施工起重機(jī)械設(shè)備的型號(hào)及數(shù)量、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等）
2、 （6分）
（1）
1）不妥之處一：總承包單位進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽訂了《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；
正確做法：總承包單位在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)
理協(xié)商制定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》； （管理P63）
2）不妥之處二：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
正確做法：企業(yè)管理層在投標(biāo)之前，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目經(jīng)理在開工
之前， 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 P364
（2）編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。P462
3、（7分）
（1）P317
2013年度從7月到12月共計(jì)6個(gè)月
方案一：每次采購量Q=1800/6=300t
F1= Q/2×P×A+S/Q×C
=1/2 ×300×3500×（4‰×6）+1800/300×320=12600+1920=14520
方案二：每次采購量Q=1800/3=600t
F1= Q/2×P×A+S/Q×C
=1/2 ×600×3450×（3‰×6）+1800/600*330=18630+990=19620
因?yàn)椴少徺M(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用之和F1< F2，選擇方案一的采購方案
（2）現(xiàn)金流量包括：經(jīng)營活動(dòng)（承發(fā)包工程、銷售商品、提供勞務(wù)、經(jīng)營性租賃、購買材料物資、接受勞務(wù)、支付稅費(fèi)等）、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)《經(jīng)濟(jì)》P131
4、 （6分）P308~309
（1）預(yù)付款=（31922.13 – 1000）×15% = 4638.32萬元
起扣點(diǎn)P=T - M/N = （31922.13-1000）- 4638.32/65% = 23786.25萬元
（2）總承包單位索賠成立費(fèi)用包括：購置鋼筋資金占用費(fèi)用1.88萬元、利潤18.26萬元
5、（7分）P327 （6） P330三（2）
（1）
1）不妥之處一：勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位勞務(wù)分包單位將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件上報(bào)備案；
正確做法：勞務(wù)分包單位的勞務(wù)員在進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)按照實(shí)名制管理要求，將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件及時(shí)報(bào)送總承包商備案；
2）不妥之處二：總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長帶領(lǐng)伐木工工人工資后下落不明。
正確做法：總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司時(shí)，應(yīng)責(zé)成專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農(nóng)民工代領(lǐng)工資，以避免出現(xiàn)“包工頭”攜款潛逃。
（2）按照勞務(wù)實(shí)名制管理勞務(wù)公司還應(yīng)該將進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書的復(fù)印件報(bào)總承包單位備案。