習(xí)慣
發(fā)帖時間:2018-08-03 15:29:51 樓主

今年要考一級建造師的小伙們們,看過來,今年一建考點在這里,雖然不多,但是你們可以學(xué)習(xí)一下的。

1Z203020總進(jìn)度目標(biāo)

一、項目總進(jìn)度目標(biāo)的工作內(nèi)容

1.在項目的實施階段,項目總進(jìn)度應(yīng)包括:

(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

(2)設(shè)計工作進(jìn)度;

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;

(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

(6)工程物資采購工作進(jìn)度;

(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

2.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

3.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。



二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟

1.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟:首相進(jìn)編,各層總調(diào)整。

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進(jìn)度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。




練習(xí)

(2017)71.在項目實施階段,項目總進(jìn)度應(yīng)包括( )。

A.項目建議書編制進(jìn)度

B.設(shè)計工程進(jìn)度

C.招標(biāo)工作進(jìn)度

D.項目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度

E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度

【答案】BCE

(2017)12.下列建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中,屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是(  )。

A.將項目進(jìn)行逐層分解

B.了解和調(diào)查項目的總體部署

C.對每一個工作項進(jìn)行編碼

D.調(diào)查項目實施的主客觀條件

【答案】A

(2016)82.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時候,在進(jìn)行項目的工作編碼前應(yīng)完成的工作有( )。

A.編制各層進(jìn)度計劃

B.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系

C.調(diào)查研究和收集資料

D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

E.項目結(jié)構(gòu)分析

【答案】CDE

(2015)22.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法,正確的是( )。

A.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要

B.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料

C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行

D.若編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的總進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)

【答案】B

其他類似問題

今年要考一級建造師的小伙們們,看過來,今年一建考點在這里,雖然不多,但是你們可以學(xué)習(xí)一下的。1Z203020總進(jìn)度目標(biāo)一、項目總進(jìn)度目標(biāo)的工作內(nèi)容1.在項目的實施階段,項目總進(jìn)度應(yīng)包括:(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;(2)設(shè)計工作進(jìn)度;(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;( ...閱讀全文

習(xí)慣 2018-08-03 1313 0

今天為大家整理的是項目管理第三章建設(shè)工程項目進(jìn)度控制考點精講。 1Z203010進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng) 一、項目進(jìn)度控制目的 1.進(jìn)度控制的動態(tài)管理過程; 目標(biāo)的分析論證——收集資料、編制計劃——檢查、糾偏、調(diào)整 2.為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展,進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。 3.一個基本原則:在確保 ...閱讀全文

習(xí)慣 2018-08-03 1580 0

2018一級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》考點part111H420000機(jī)電工程項目施工管理1H420060機(jī)電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設(shè)備管理要求施工機(jī)械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預(yù)測人力資源需求預(yù)測分為——①現(xiàn)實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源 ...閱讀全文

只為你生 2018-08-17 1991 0

2018一級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》考點part91H420040機(jī)電工程設(shè)備采購管理工程設(shè)備采購工程程序工程設(shè)備采購詢價與評審工程設(shè)備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設(shè)備檢驗要求采購工作的階段劃分(選擇題,閱讀了解)準(zhǔn)備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽 ...閱讀全文

只為你生 2018-08-17 1165 0

安全目標(biāo)管理材料 ...閱讀全文

豆豆885 2021-07-01 423 1

售前客服

售后客服

咨詢電話

0571-56665700

意見反饋

關(guān)注有禮

掃碼關(guān)注公眾號 資料千貨免費(fèi)獲取

關(guān)閉