1．質(zhì)量計劃的編制依據(jù)（1）工程承包合同、設計文件；（2）施工企業(yè)的《質(zhì)量手冊》及相應的程序文件；（3）施工操作規(guī)程及作業(yè)指導書；（4）各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（5）《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、環(huán)境保護條例及法規(guī)；（6）安全施工管理條例等。2．施工項目質(zhì)量計劃的編制要求施工項目質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理主持編制。質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，應體現(xiàn)施工項目從分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，同時也要體現(xiàn)從資源投人到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。施工項目質(zhì)量計劃編制的要求主要包括以下幾個方面。（1）質(zhì)量目標合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用功能符合設計（或更改）圖紙要求。分項、分部、單位工程質(zhì)量達到既定的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，合格率100%，其中專項達到：①所有隱蔽工程為業(yè)主質(zhì)檢部門驗收合格。②衛(wèi)生間不滲漏、地下室、地面不出現(xiàn)滲漏，所有門窗不滲漏雨水。③所有保溫層、隔熱層不出現(xiàn)冷熱橋。④所有高級裝飾達到有關設計規(guī)定。⑤所有的設備安裝、調(diào)試符合有關驗收規(guī)范。⑥特殊工程的目標。⑦工程交工后維修期為一年，其中屋面防水維修期三年。⑧工程基礎和地下室 年 月 日前完工；主體 年 月 日完工；設備安裝和裝修 年 月 日交付業(yè)主（或安裝）；分包工程××項 年 月 日交工。（2）管理職責項目經(jīng)理是本工程實施的最高負責人，...閱讀全文

北京某酒店項目工程概況： 北京某酒店于XXXXXXXXXXX米處的“中國式生活體驗區(qū)”XXX文化商業(yè)街區(qū)拉開帷幕。某酒店從“生活方式化”這一需求出發(fā)，以酒店為基礎，呈現(xiàn)某酒店設施、服務與某酒店精神、產(chǎn)品完美融合的城市空間。酒店共擁有6種房型、共計42間客房，其他多項服務和設施，適用于個人旅行、商務、全家游、長期居住等多種旅行方式，為旅途增加一如既往的生活享受。 北京某酒店項目施工進度計劃： 作者：李昆鵬...閱讀全文

1.估算 項目的選擇主要取決于對項目成本的估算及由此帶來的各項財務數(shù)據(jù)。估算項目成本的基礎是對項目時間和工時的估算。 2.工期與工時 工時是完成工作需要的時間。假設根據(jù)估算一個木工修建地板需要8小時，那么工時就是8小時。工期是一項任務從開始到結(jié)束的時間。換言之，工期就是已有資源為這項任務工作的時間，周末或其他非工作時間除外。 如果你青睞的木匠能不停工作8小時，那么工期就是8小時，與工時相等，但如果其他工作人員請木匠去工作4小時，任務工期就變成了12小時。如安排兩位木匠修建地板，且每天工作滿8小時，這樣工期就縮短為4小時。 3.估算的技巧 選擇合適的估算人選。有經(jīng)驗才能做出合理的估算，估算工時的人必須了解這項工作。邀請項目工作人員進行估算還能贏得他們度項目工作的支持。多找?guī)讉€人分別提供估算結(jié)果是核實估算數(shù)字準確與否的良策。 自下而上的估算，從項目最低級別的任務—工作包開始估算，首先估算每個工作包的工時和成本，然后按照WBS的架構(gòu)逐級而上，Project中摘要任務會自動累加項下所有子任務的成本、工時和工期。任務需要的時間會隨著項目規(guī)模與復雜程度的增長而成倍增加，交流時間及分配工作的時間往往會被忽略。 自上而下的估算，首先要分解項目，然后逐級把時間和成本分配給各項任務。只有精確估算最高級別任務需要的時間和成本，才能確保自上而下這種估算方式的準確性。 4.自上而下的計劃 按照慣...閱讀全文

監(jiān)理表格里的施工進度計劃報審表和承包單位與監(jiān)理聯(lián)系用表里的施工進度計劃報審表區(qū)別...閱讀全文

項目名稱：一河兩岸景觀風貌（沿街建筑立面整治及道路改造）項目二標段，工期為120天，計劃開工日是2014年07月08日，計劃完工日是2014年11月05日的施工進度計劃表和施工網(wǎng)絡計劃圖是怎么制作的．忘專家給于明確的解答謝謝，157071136@qq.com...閱讀全文

計劃控制保證體系 利用BIM控制施工總進度計劃 1、項目施工總進度計劃編制完成后，應利用BIM的模擬演示功能，對總施工進度計劃進行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調(diào)整，保證實際施工中各工序的順利進行。 2、經(jīng)過BIM模擬后的施工進度計劃定版后，要除按照要求將對應的各級進度計劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時跟進填寫實際進度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進內(nèi)容，保證現(xiàn)場進度在受控范圍內(nèi)，同時利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計劃進度與實際進度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進度計劃作出科學合理的調(diào)整。 工程進度計劃編制辦法 1、統(tǒng)一內(nèi)容：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。 2、統(tǒng)一時間：明確指定分包單位的進度報表遞交時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第...閱讀全文

用品茗狗怎么做施工網(wǎng)絡進度計劃圖...閱讀全文

施工進度計劃軟件，價格多少？...閱讀全文

施工進度計劃橫道圖制作完畢后怎么導出，或者說導到施組中。急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！急！...閱讀全文

腳手架用量計算，腳手架用量計算的主要步驟是什么？...閱讀全文