為什么狹窄的導(dǎo)電場(chǎng)所是電氣危險(xiǎn)大的特殊場(chǎng)所?...閱讀全文

為什么噴水池是電擊危險(xiǎn)大的特殊場(chǎng)所...閱讀全文

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃底下一大塊空白區(qū)域怎么去除？在下面新增一個(gè)工作空白區(qū)域還會(huì)自動(dòng)往下延伸，始終是有一大塊的空白區(qū)域。...閱讀全文

智能在裝修和大目錄下都有以哪個(gè)為準(zhǔn)？ 智能有二個(gè)？怎么分...閱讀全文

能幫忙的請(qǐng)聯(lián)系我qq121655260...閱讀全文

圖紙會(huì)審，涉及九大專業(yè)，以下是100+常見(jiàn)問(wèn)題，僅供參考！一、建筑專業(yè) 二、結(jié)構(gòu)專業(yè) 三、裝飾裝修 四、給排水專業(yè) 五、強(qiáng)電專業(yè) 六、弱電專業(yè) 七、園林景觀專業(yè) 八、暖通專業(yè) 九、燃?xì)鈱I(yè) 那么，有關(guān)圖紙會(huì)審的流程、注意事項(xiàng)你都清楚了嗎，下面這份攻略，請(qǐng)收好！ 一、關(guān)于圖紙會(huì)審流程 1圖紙會(huì)審目的 為優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證圖紙質(zhì)量，保障工程質(zhì)量進(jìn)度，才建立完整的圖紙會(huì)審制度。 2適用范圍 房建施工項(xiàng)目、市政工程項(xiàng)目及給排水項(xiàng)目。 施工圖紙包括：施工圖紙、設(shè)計(jì)聯(lián)系單、施工技術(shù)聯(lián)系單及其他技術(shù)要求文件。 3圖紙會(huì)審制度 1、設(shè)計(jì)圖紙控制：在設(shè)計(jì)招標(biāo)或與設(shè)計(jì)單位簽定合同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員的圖紙會(huì)簽制度，以盡量減少圖紙中各個(gè)專業(yè)的矛盾錯(cuò)誤。 2、圖紙接受制度：現(xiàn)場(chǎng)工程師代表負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)院圖紙，檢查圖紙質(zhì)量，要求清晰明確，設(shè)計(jì)及相關(guān)人員簽字，設(shè)計(jì)院蓋章，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好圖紙接收記錄及存檔圖紙保管。 3、圖紙發(fā)放制度：現(xiàn)場(chǎng)工程師代表負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位發(fā)放施工圖紙并做好圖紙發(fā)放記錄，記錄清楚發(fā)放圖紙名稱、圖號(hào)、份數(shù)、接受單位、接受時(shí)間及接受人簽字。由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核后向各個(gè)施工單位發(fā)放。各個(gè)施工單位接受的圖紙必須有監(jiān)理單位蓋施工圖紙專用章。 4、圖紙會(huì)審人員：下列人員必須參加圖紙會(huì)審 建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)...閱讀全文

搜索時(shí)無(wú)論搜索什么都會(huì)定位到第四章的大標(biāo)題...閱讀全文

一、概述 滲漏是建筑工程常見(jiàn)質(zhì)量通病，也是影響用戶正常使用的主要問(wèn)題，本工程在防水設(shè)防上，雖然采取了較為可靠的設(shè)計(jì)，但如何將這些防水設(shè)計(jì)嚴(yán)格按規(guī)范施工，并達(dá)到預(yù)期效果，這是我們工作的重點(diǎn)之一。 二、工程的防水工程重點(diǎn) 1、防水工程質(zhì)量控制的一般要點(diǎn) (1) 從事建筑防水工程施工的企業(yè)必須具有防水專業(yè)施工資質(zhì)證書，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其企業(yè)資格及人員資格進(jìn)行審查確認(rèn)。 (2) 根據(jù)防水要求編制施工方案或技術(shù)措施，其內(nèi)容包括施工程序和工段劃分、施工工藝、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)等，施工方案或技術(shù)措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，要求總包單位在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。 (3) 嚴(yán)格防水材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序和見(jiàn)證送檢制度，經(jīng)檢驗(yàn)合格的防水材料才準(zhǔn)予用于工程 (4) 防水工程施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及工序檢查等制度，嚴(yán)格執(zhí)行從基層、防水層到保護(hù)層的逐層隱蔽檢查驗(yàn)收制度。 (5) 防水層的基層必須堅(jiān)固、平整、干凈、不起砂、不起皮。涂膠防水層及嵌填密封材料的基層必須干燥。 (6) 已施工的柔性防水層進(jìn)行抽檢取樣實(shí)測(cè)檢查，確認(rèn)其厚度（便數(shù)）是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 (7) 柔性防水層完成后必須及時(shí)做好保護(hù)層。保護(hù)層施工時(shí)，應(yīng)采取有效的保護(hù)措施，避免破壞防水層。 (8) 應(yīng)避免在已完工的防水層上打眼鑿洞，如確需打眼鑿洞時(shí)，損壞的防水層應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行防水密封處理。 (9) 對(duì)防水節(jié)點(diǎn)，如孔口、管道穿孔處、門...閱讀全文

一、掌握項(xiàng)目部施工的總體思路 總體思路是項(xiàng)目施工的保障，也是每個(gè)施工隊(duì)人員方向，它會(huì)指導(dǎo)每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項(xiàng)目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。 二、在施工現(xiàn)場(chǎng)多走多看多想 在施工現(xiàn)場(chǎng)多走動(dòng)，能夠看到施工現(xiàn)場(chǎng)更多的弊端，在看的過(guò)程中要去想，如何才能在解決施工中存在問(wèn)題，必須在自己的心中有一個(gè)框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。這樣你就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)深入的了解。所以要做一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要想多種辦法予以解決 每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的，與項(xiàng)目部、合作方溝通解決；工作要有重點(diǎn)，抓住主要矛盾，帶動(dòng)次要矛盾，一批批解決問(wèn)題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問(wèn)題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰(shuí)就找誰(shuí)，使出渾身勁去解決。解決問(wèn)題的過(guò)程，可以通過(guò)會(huì)議，也可以通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問(wèn)題通過(guò)正式函件。在權(quán)限范圍實(shí)在無(wú)法解決的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告到公司層面去解決。 四、在施工現(xiàn)場(chǎng)做管理必須一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí) 管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個(gè)合格的管理人員，只能說(shuō)是一個(gè)調(diào)度人員，工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(zhǎng)時(shí)間完成和完成后下步工作施工點(diǎn)在哪里。 比如施工過(guò)程中吊車占位如何合理安排工作，余...閱讀全文

1 忌：計(jì)劃不明 目標(biāo)模糊(時(shí)間管理) 現(xiàn)象1：某項(xiàng)目開展后，因?yàn)樯像R及時(shí)，管理人員忽視前期準(zhǔn)備，只對(duì)工作做出每月計(jì)劃和每周計(jì)劃，但并未細(xì)化工作，空有目標(biāo)。項(xiàng)目開展后，中層管理及執(zhí)行層面，對(duì)階段目標(biāo)解讀不同，導(dǎo)致最后結(jié)果不同。 現(xiàn)象2：項(xiàng)目開動(dòng)后，未留出一定的“緩沖時(shí)間”，整個(gè)計(jì)劃未考慮到不可控制因素的影響，按計(jì)劃對(duì)工作進(jìn)行安排，幾乎排滿整個(gè)日程，待后期逐漸發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有改變時(shí)，調(diào)整后的計(jì)劃所用的時(shí)間，多于原計(jì)劃，最終致使項(xiàng)目成員亂了陣腳。 現(xiàn)象3：項(xiàng)目開動(dòng)后，項(xiàng)目成員未及時(shí)了解項(xiàng)目的目的和方法，缺乏對(duì)下階段整體及具體的認(rèn)知，導(dǎo)致走進(jìn)“迷茫”階段，大大影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和有效作業(yè)時(shí)間; 現(xiàn)象4：項(xiàng)目開動(dòng)后，對(duì)具體工作未做分工，工作重復(fù)或者工作無(wú)人做，例如在調(diào)研訪談期間，最忌諱訪談中誰(shuí)負(fù)責(zé)提問(wèn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)記錄、誰(shuí)負(fù)責(zé)整理等等，這些必須在開始就有計(jì)劃和規(guī)范，并將每一步落實(shí)到人頭上，避免因此小問(wèn)題導(dǎo)致的大問(wèn)題。 2 忌：概念繁雜 方法不足(項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理) 現(xiàn)象1、項(xiàng)目開始時(shí)，做了大量的培訓(xùn)，對(duì)需要做的事情進(jìn)行了解讀，但只是對(duì)概念的解讀，沒(méi)有具體詳細(xì)到如何能得到這些數(shù)據(jù)，導(dǎo)致各人有各自的看法，最后數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，工作有效...閱讀全文