1 忌:計(jì)劃不明 目標(biāo)模糊(時(shí)間管理) 現(xiàn)象1:某項(xiàng)目開展后,因?yàn)樯像R及時(shí),管理人員忽視前期準(zhǔn)備,只對工作做出每月計(jì)劃和每周計(jì)劃,但并未細(xì)化工作,空有目標(biāo)。項(xiàng)目開展后,中層管理及執(zhí)行層面,對階段目標(biāo)解讀不同,導(dǎo)致最后結(jié)果不同。 現(xiàn)象2:項(xiàng)目開動后,未留出一定的“緩沖時(shí)間”,整個(gè)計(jì)劃未考慮到不可控制因素的影響,按計(jì)劃對工作進(jìn)行安排,幾乎排滿整個(gè)日程,待后期逐漸發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有改變時(shí),調(diào)整后的計(jì)劃所用的時(shí)間,多于原計(jì)劃,最終致使項(xiàng)目成員亂了陣腳。 現(xiàn)象3:項(xiàng)目開動后,項(xiàng)目成員未及時(shí)了解項(xiàng)目的目的和方法,缺乏對下階段整體及具體的認(rèn)知,導(dǎo)致走進(jìn)“迷茫”階段,大大影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和有效作業(yè)時(shí)間; 現(xiàn)象4:項(xiàng)目開動后,對具體工作未做分工,工作重復(fù)或者工作無人做,例如在調(diào)研訪談期間,最忌諱訪談中誰負(fù)責(zé)提問、誰負(fù)責(zé)記錄、誰負(fù)責(zé)整理等等,這些必須在開始就有計(jì)劃和規(guī)范,并將每一步落實(shí)到人頭上,避免因此小問題導(dǎo)致的大問題。 2 忌:概念繁雜 方法不足(項(xiàng)目內(nèi)容管理) 現(xiàn)象1、項(xiàng)目開始時(shí),做了大量的培訓(xùn),對需要做的事情進(jìn)行了解讀,但只是對概念的解讀,沒有具體詳細(xì)到如何能得到這些數(shù)據(jù),導(dǎo)致各人有各自的看法,最后數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,工作有效...閱讀全文