在與項(xiàng)目部施工管理人員交流中,會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的心聲:施工隊(duì)伍太難管,施工隊(duì)伍不聽(tīng)話,施工隊(duì)老板太牛,施工員沒(méi)有權(quán)威,施工隊(duì)伍不把施工員放在眼里等等。由此可見(jiàn),對(duì)施工隊(duì)伍的管理已經(jīng)成為了一個(gè)難題。 如何做好勞務(wù)隊(duì)伍的管理,如何留住優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍已是每個(gè)單位的核心課題。 那么,怎么搞好勞務(wù)隊(duì)的管理呢? 首先,我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)?,F(xiàn)實(shí)是全國(guó)的勞務(wù)隊(duì)都不好管理,這是由建筑施工的特性、中國(guó)的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 目前,中國(guó)是一個(gè)大工地,建筑方面需要大批的勞動(dòng)力,這幾年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此處不留爺,自有留爺處,于是這些民工的腰桿硬了,不聽(tīng)管理
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