在與項(xiàng)目部施工管理人員交流中,會發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的心聲:施工隊伍太難管,施工隊伍不聽話,施工隊老板太牛,施工員沒有權(quán)威,施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見,對施工隊伍的管理已經(jīng)成為了一個難題。 如何做好勞務(wù)隊伍的管理,如何留住優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊伍已是每個單位的核心課題。 那么,怎么搞好勞務(wù)隊的管理呢? 首先,我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對現(xiàn)實(shí)?,F(xiàn)實(shí)是全國的勞務(wù)隊都不好管理,這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 目前,中國是一個大工地,建筑方面需要大批的勞動力,這幾年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此處不留爺,自有留爺處,于是這些民工的腰桿硬了,不聽管理
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