建筑工程總承包協(xié)調(diào)與管理目標包括哪些？...閱讀全文

工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預期目標。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、準，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強的可執(zhí)行性。 項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經(jīng)過多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質(zhì)上是解決怎么干的問題，項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言，應該是綱領性文件。項目策劃比施工組織設計內(nèi)容要廣得多。 工程項目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項目概況 1. 1.1相關(guān)單位 1.1.2工程簡介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務隊選用情況及分包模式 1.2.4材料供應情況 1.3項目工程管理的特點和難點 第二章：施工準備 2.1技術(shù)準備...閱讀全文

工程合同管理出現(xiàn)風險的原因是什么？如何規(guī)避？...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part111H420000機電工程項目施工管理1H420060機電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設備管理要求施工機械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預測人力資源需求預測分為——①現(xiàn)實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預測閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對特種作業(yè)（特種設備作業(yè)）人員管理要求培訓、考核、持證上崗（證書要有效：專業(yè)有效、時間有效）、離崗6個月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫存管理要求1.專人管理2.建立臺賬3.標識清楚4.安全防護5.分類存放6.定期盤點安全防護 簡單閱讀對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠離人員密集區(qū)的專門庫房存放，并設專人管理，制定安全操作規(guī)程并詳細說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術(shù)措施。對危險品存放的專用庫，應有明顯的標示，并配備相應的安全及消防設施和應急器材。材料領發(fā)要求 閱讀熟悉1.建立領發(fā)料臺賬。記錄領發(fā)和...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務》考點part91H420040機電工程設備采購管理工程設備采購工程程序工程設備采購詢價與評審工程設備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設備檢驗要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)?。收尾階段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結(jié)【例題?多選】設備采購準備階段的工作包括（ ?）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應商D.招標或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設備采購工作中心任務 ?閱讀了解1.質(zhì)量安全保證2.進度保證3.經(jīng)濟保證工程設備采購詢價與評審【重要】合格供應商的審查內(nèi)容，閱讀熟悉對于初次欲進系統(tǒng)的供貨商，資格預審要按各公司或集團公司的程序進行，重點考慮的內(nèi)容：1.供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設備。2.供貨商的裝備和技術(shù)。必須具備制造該類設備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽是否良好。4.供貨商經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5.上年和當時的財務狀態(tài)是否良好。6.當年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)。7.同型號設備或類似設備的供貨業(yè)績。8.供貨商制造場地至建設現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求。9.關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽。在供貨商系統(tǒng)中審查潛在供貨...閱讀全文

2017年安全工程師考試真題《管理知識》一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。) 1.某工程總承包單位兩名施工人員用卸料平臺轉(zhuǎn)運鋼管時，由于卸料平臺傾斜，造成2名作業(yè)人員和鋼管一起墜落，墜落的鋼管砸上路過的分包單位3名工人，這起事故造成2人死亡，3人受傷。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令第493號)，該起事故等級是( )。A.一般事故B. 較大事故C.重大事故D.特別重大事故【參考答案】A【考點】本題考察事故的等級。2.某商廈地下一層為大型綜合性連鎖超市，地上一層至三層主要經(jīng)營服裝及日用品，四層、五層主要為餐飲娛樂區(qū)。某晚20時32分，該商廈發(fā)生火災，經(jīng)過4個小時的撲救，將火徹底撲滅。這起事故造成9人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失376萬元，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令第493號)，該起事故等級是( )。A.一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故【參考答案】B【考點】本題考察事故的等級。3.某礦山公司對近幾年的不安全行為事件(意外事件)進行了回顧和統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)公司平均每年發(fā)生大小意外事件在100起左右，根據(jù)海因里希法則推斷，照此趨勢發(fā)展下去，該公司未來十年內(nèi)，死亡人數(shù)可能是( )A.1人B.10人C.3人D.30人【參考答案】C【考點】本題考察海因里希法則。4.近年來，人們對紅木家具追捧熱度越來越高，某木...閱讀全文

2018監(jiān)理工程師考試真題《合同管理》單項選擇題1.為了建立能夠獨立承擔民事責任的主體制度，在工程建設領域推行的管理制度是()。A.項目法人責任制B.招標投標制C.工程監(jiān)理制D.合同管理制參考答案：A參考解析：本題考查的是建設工程合同管理的目標。我國建設領域推行項目法人負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。項目法人責任制是要建立能夠獨立承擔民事責任的主體制度。參見教材P12.關(guān)于法人應當具備的條件的說法，正確的是()。A.法人應在政府主管部門備案B.法人應具有規(guī)定數(shù)額的經(jīng)費C.法人應由自己的組織機構(gòu)D.法人應抵押與經(jīng)營規(guī)模相適應的財產(chǎn)參考答案：C參考解析：本題考查的是合同法律關(guān)系的構(gòu)成。法人應當具備以下條件：(1)依法成立;(2)有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費;(3)有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所;(4)能夠獨立承擔民事責任。參見教材P5。3關(guān)于法律事實的說法，正確的是()。A.法律事實不包括事件B.罷工屬于法律事實中的行為C.法院判決不屬于法律事實中的行為D.合同當事人違約屬于法律事實中的行為參考答案：D參考解析：本題考查的是合同法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更與消滅。選項A錯誤，發(fā)兩次事實包括行為和事件;選項B錯誤，罷工屬于法律事實中的事件，不屬于行為;選項c錯誤，發(fā)生法律效力的法院判決屬于行為;選項D正確，合同當事人違約屬于法律事實中的行為。參加教材P7。4.工程監(jiān)理單位授權(quán)總監(jiān)理工程組織完成...閱讀全文

2017年二級建造師《建設工程施工管理》真題解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（　?。?。A.投資目標 B.成本目標C.財務目標 D.經(jīng)營目標【解析】費用目標有兩方面：1.對業(yè)主來說是投資目標；2.對施工方而言是成本目標，故答案為B。2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（　?。?。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【解析】總承包負責管理所有的分包，無論是選定或是指定，故答案為D。3.某施工項目技術(shù)負責人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部門對該方案進行深化。該項目技術(shù)負責人在施工管理中履行的管理職能是（　　）。A.檢查 B.執(zhí)行C.決策 D.計劃【解析】管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其流程是：提出問題--籌劃--決策--執(zhí)行--檢查。其中從幾個方案中選一個方案去執(zhí)行是決策職能，故答案為C。4、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物...閱讀全文

求人防工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表范例...閱讀全文

單位工程施工技術(shù)資料管理笫一節(jié) 總則單位工程施工技術(shù)資料的作用 ：1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)2：是單位工程施工全過程的真實記錄3：是單位工程日后維修、擴建、更新的重要檔案材料4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作 , 有利于工程質(zhì)量檢查和歸檔施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：（?施工技術(shù)資料內(nèi)容分類 ------P1 ）第一類：建筑工程法定建設程序必備文件；第二類：綜合管理資料；第三類：工程質(zhì)量控制資料（包括： 1?驗收資料 2施工管理資料 3?產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 4?檢驗報告 5?施工記錄及檢測報告） ?第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄； ?第五類：檢驗批質(zhì)量驗收紀錄；第六類：施工日志；?第七類：竣工圖；工程施工技術(shù)資料的組卷要求：1：組卷原則：?“施工技術(shù)資料的組卷應遵循工程文件自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件內(nèi)容之間的系統(tǒng)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。組卷時按先文件、后圖紙排列。施工技術(shù)資料目錄：⑴?總目錄⑵工程建設前期法定建設程序文件；⑶建筑工程綜合管理資料；⑷地基與基礎工程；⑸主體結(jié)構(gòu)工程；⑹建筑裝飾裝修工程；⑺建筑屋面工程；⑻建筑設備安裝工程綜合管理資料；⑼建筑給水、排水及采暖工程；⑽建筑電氣工程；⑾通風與空調(diào)工程；⑿電梯安裝工程；⒀智能建筑；⒁竣工驗收資料；⒂竣工圖；2：組卷順序：一般為封面、目錄、文件材料、工程照片及封底。 3：組卷質(zhì)量要求：歸檔文件...閱讀全文