項目管理中有一句諺語“如果你喜歡一個人，就讓他去當(dāng)項目經(jīng)理，因為項目成功后會使他有業(yè)績；如果你恨一個人，也讓他去當(dāng)項目經(jīng)理，因為十有八九他會被失敗的項目毀了?！逼鋵崳钊菀讱Я隧椖拷?jīng)理的是其錯位的心態(tài)。 對于大多數(shù)項目經(jīng)理來說，他們曾經(jīng)是技術(shù)專家。換句話說，有相當(dāng)多人成為項目經(jīng)理的一個重要原因是因為他們具備完成項目任務(wù)所需的某項技術(shù)，且技術(shù)水平較高。由技術(shù)專家來擔(dān)任項目經(jīng)理有明顯的優(yōu)勢：他們熟悉本專業(yè)技術(shù)，因此不至于犯技術(shù)上的低級錯誤；能夠指導(dǎo)下屬的專業(yè)工作；易于和在項目組中占大多數(shù)的專業(yè)成員溝通并在他們中樹立威信等。然而，懂得項目所需要的某種專業(yè)技術(shù)性工作并不一定是他們最大的優(yōu)點，相反有可能會
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