施工管理人員名單由誰(shuí)簽字確認(rèn)，是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人還是企業(yè)負(fù)責(zé)人 ...閱讀全文

剛剛來(lái)建筑公司實(shí)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)叫我從資料員做起?？墒俏抑皼](méi)接觸過(guò)這類軟件。視頻看不懂，求大神幫助！ ...閱讀全文

本文共分為15個(gè)部分，分別為： 1.安全體驗(yàn)館 2.新型爬架系統(tǒng) 3.自升式布料機(jī)與電梯井工作平臺(tái)一體化 4.施工電梯出入口架體與外架一體化搭設(shè) 5.定型化施工電梯出入口平臺(tái) 6.新型腳手板 7.塔吊空中走道及附墻安裝工作平臺(tái) 8.加氣塊整體上樓層搬運(yùn)法 9.升降平臺(tái) 10.支設(shè)模板增加邊模高度 11.混凝土余料回收系統(tǒng) 12.樓層固體垃圾回收系統(tǒng) 13.施工現(xiàn)場(chǎng)噴淋系統(tǒng) 14.現(xiàn)場(chǎng)砂漿加工 15.樓層移動(dòng)衛(wèi)生間。 從安全教育、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全、環(huán)境保護(hù)等方面提高現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境管理精細(xì)化水平。 一、安全體驗(yàn)館 說(shuō)明： 1.所有項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前將安全體驗(yàn)館的布置編入總平面策劃，安全體驗(yàn)館與臨建同時(shí)建設(shè)，作為新工人入場(chǎng)教育的必修課程。 2.項(xiàng)目部應(yīng)全面策劃安全 ...閱讀全文

專職安全員、施工員、質(zhì)檢員 ...閱讀全文

從哪里下載軟件，怎么買(mǎi)狗？ ...閱讀全文

關(guān)于地產(chǎn)公司檔案管理的軟件有嗎 ...閱讀全文

第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) ◆現(xiàn)場(chǎng)組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司將在人力、物力、機(jī)具以及資金上進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項(xiàng)目經(jīng)理部，安排有豐富地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。我司將本標(biāo)段以站劃分三個(gè)實(shí)施工區(qū)分別實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享、相互補(bǔ)充、積極主動(dòng)推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、本工程項(xiàng)目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點(diǎn)，因此，必須充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機(jī)具供應(yīng)等各方面確保具備充分、完善 ...閱讀全文

施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工辦公及生活設(shè)施如何管理？ ...閱讀全文

請(qǐng)問(wèn)品茗軟件有材料管理軟件？ ...閱讀全文

安全目標(biāo)管理材料 ...閱讀全文