第一節(jié) 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)
◆現(xiàn)場組織管理部署原則
1、本工程將列入公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司將在人力、物力、機(jī)具以及資金上進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。
2、公司將組織項(xiàng)目經(jīng)理部，安排有豐富地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。我司將本標(biāo)段以站劃分三個實(shí)施工區(qū)分別實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享、相互補(bǔ)充、積極主動推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、本工程項(xiàng)目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點(diǎn)，因此，必須充分做好開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機(jī)具供應(yīng)等各方面確保具備充分、完善的施工條件。
◆現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖
項(xiàng)目部現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖
第二節(jié) 主要管理人員和部門的職責(zé)
◆主要管理人員的崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任
1.1 貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。對項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。
1.2 組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
1.3 確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。組織精干的項(xiàng)目管理班子。
1.4 組織制訂項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。
1.5 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實(shí)施對項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工作。
1.6 搞好與公司有關(guān)各部門的業(yè)務(wù)往來。定期向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告工作。
1.7 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的定期和不定期辦公會議，研究確定項(xiàng)目的重大決策問題。
1.8 根據(jù)工程施工合同范圍，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和其他承包商的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會議。
1.9 項(xiàng)目部是公司派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重建立與社會的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。
1.10按月及時組織專業(yè)人員填報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)系并按期收取工程款項(xiàng)。
1.11 組織項(xiàng)目管理人員在擬報(bào)竣工驗(yàn)收前進(jìn)行預(yù)檢。
1.12 協(xié)助公司有關(guān)部門進(jìn)行管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核。
1.13 組織工程保修工作。
1.14 及時向資料室移交質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。
2、各專業(yè)工程師
2.1 參加監(jiān)理公司主持的安裝專業(yè)會審及綜合會審。
2.2 組織有關(guān)人員參加安裝專業(yè)設(shè)計(jì)交底。
2.3 參加編寫安裝專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底資料，向相關(guān)部門做詳細(xì)交底。
2.4 參與編寫安裝專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，編寫分部工程施工方案。
2.5 以工程聯(lián)系單的形式，就有關(guān)安裝專業(yè)技術(shù)問題的處理意見提交設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方認(rèn)可。
2.7 在施工過程中，深入現(xiàn)場了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，安排好安裝與房建的合理交叉、檢查安全措施落實(shí)情況，解決施工中的技術(shù)問題。
2.8 參與有關(guān)培訓(xùn)工作。
2.9 編寫有關(guān)安裝專業(yè)施工總結(jié)。
2.10繪制安裝竣工圖。
2.11 及時向資料室移交有關(guān)竣工資料。
3、項(xiàng)目安全員
3.1 對工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行全面監(jiān)督，代表質(zhì)量監(jiān)督部和安全文明施工部承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。
3.2 根據(jù)項(xiàng)目部的授權(quán)，行使質(zhì)量、安全、文明施工評定權(quán)、獎罰權(quán)和強(qiáng)制整改權(quán)和獎懲權(quán)。
3.3 貫徹執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量、安全方面的強(qiáng)制性條款。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理規(guī)章制度。
3.4 制定質(zhì)量監(jiān)督部及安全文明施工部職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)管理制度、辦法和措施；并編制與管理制度、辦法和措施相配套的各種表格。
3.5 合理安排質(zhì)量監(jiān)督部和安全文明施工部管理人員的工作。
3.6 組織編寫完整的質(zhì)量、安全技術(shù)交底資料，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全措施的技術(shù)交底。
3.7 檢查各級質(zhì)量安全責(zé)任制的落實(shí)情況。
3.8 組織定期的施工質(zhì)量安全檢查和不定期的施工質(zhì)量安全檢查，并做好記錄。
3.9 組織施工質(zhì)量、安全一般事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量和安全事故的調(diào)查，提出處理意見。
3.10 組織分部、分項(xiàng)工程的檢查，并會同監(jiān)理方辦理檢查記錄和隱蔽工程記錄簽認(rèn)工作。
3.11 參與重大施工方案中施工質(zhì)量、安全、文明施工保證措施的編寫。
3.12 維護(hù)質(zhì)量安全監(jiān)督人員的正當(dāng)工作權(quán)利。
3.13 定期組織質(zhì)量、安全管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
3.14 主持質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督簡報(bào)和質(zhì)量安全宣傳活動。
3.15 及時向資料室移交質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。
3.16 及時向資料室移交有關(guān)竣工資料。
第三節(jié) 管理目標(biāo)
為了全面較好地完成本工程，取得最大的效益，必須制定工程的管理目標(biāo)，并針對各項(xiàng)管理目標(biāo)做出相應(yīng)的部署。在工程實(shí)施時，應(yīng)對工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定下列各項(xiàng)管理目標(biāo)。
◆質(zhì)量目標(biāo)
我們確定本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量符合已頒布的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求，爭取優(yōu)良工程。
◆安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)
杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在1.2％以下,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標(biāo)，創(chuàng)建XX市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地。
◆成本管理目標(biāo)
合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。
◆資料管理目標(biāo)
確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保達(dá)到優(yōu)良工程的編制水平。
◆信息管理目標(biāo)
整個項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項(xiàng)目部實(shí)行信息化、智能化管理。
◆優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)
秉著認(rèn)真主動負(fù)責(zé)的態(tài)度，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)為業(yè)主提供施工優(yōu)化方案或工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。
第四節(jié) 施工總工期布置
◆工程施工工期的總體安排
本工程計(jì)劃XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日完成單機(jī)調(diào)試。
各關(guān)鍵工期以及各項(xiàng)工序的具體安排參見《施工進(jìn)度計(jì)劃》。
◆施工總工期控制
1、統(tǒng)籌安排、均衡施工
在施工安排時應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。
2、強(qiáng)化計(jì)劃管理、合理調(diào)控
工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關(guān)鍵工期的完工時間都有嚴(yán)格規(guī)定，是硬性的工期，所以強(qiáng)化計(jì)劃管理尤為重要。
本工程必須與其它專業(yè)如：土建（未完成的出入段線）、裝修（天、地、墻裝修單位）、牽引供電、信號系統(tǒng)、電動扶梯、33KV與電力監(jiān)控（SCADA）、自動售檢票（AFC）和屏蔽門、不銹鋼、防火門等項(xiàng)目施工緊密配合，應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相互之間的進(jìn)度，重點(diǎn)解決交叉作業(yè)的問題。實(shí)施過程中，因各種因素，往往出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)整，由于本工程的目標(biāo)工期是硬性工期，關(guān)門工期，因此必須及時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，有預(yù)見性地采用應(yīng)變措施，保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。
第五節(jié) 施工階段的劃分
本標(biāo)段各工程內(nèi)容施工的展開受施工條件和邊界條件的影響，應(yīng)與其他施工單位緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個工程施工過程可劃分為施工前期階段、全面施工階段和調(diào)試驗(yàn)收階段。
◆施工前期階段
XX年XX月 ~ XX年XX月，該階段主要是主要材料、設(shè)備確定與采購，其中水、電、風(fēng)專業(yè)的水管、風(fēng)管、線管、橋架等部分進(jìn)入樣板工程施工和管線預(yù)制等工作。
◆全面施工階段
XX年XX ~ XX月為全面施工階段，主要大量的材料已進(jìn)場，管線的全面施工已鋪開，此時主要設(shè)備基本已進(jìn)場，進(jìn)入全面管線施工和設(shè)備安裝階段。
◆調(diào)試驗(yàn)收階段
XX年XX月為調(diào)試階段，該段各個系統(tǒng)基本安裝完畢，具備送電試運(yùn)行條件。各系統(tǒng)先進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，然后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，最后各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。
在調(diào)試完成后進(jìn)行各系統(tǒng)和設(shè)備安裝工程的整體初步竣工驗(yàn)收。
每個階段的重點(diǎn)和安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。資源的投入應(yīng)按照材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，并進(jìn)行必要的調(diào)整。