品茗浙江省建筑工程資料管理軟件簡(jiǎn)介 一、技術(shù)背景 建設(shè)部與各省市建設(shè)部門明確指出：任何一項(xiàng)工程如果技術(shù)資料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該項(xiàng)工程不合格，對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。常見問題： l?資料管理混亂——資料填寫不專業(yè)——電子歸檔麻煩 l?表格不規(guī)范，不符合質(zhì)監(jiān)站、檔案館要求——?dú)w檔失敗——返工重做我們的解決方案： l?全國(guó)各省市行業(yè)專家編制——依據(jù)各省市不同編制規(guī)范——獨(dú)立地區(qū)版資料軟件品茗建筑工程資料管理軟件編制依據(jù)： l?200+研發(fā)人員——最新范例及時(shí)更新l?資料軟件涵蓋專業(yè)： 土建安裝消防加固市政城市綜合管廊安全園林古建筑人防節(jié)能高級(jí)裝飾監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)分戶驗(yàn)收公路水利水電二、資料軟件使用人群 l?施工企業(yè)工程質(zhì)量管理人員；l?監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理等；l?項(xiàng)目部資料員、質(zhì)量檢查員。三、資料軟件產(chǎn)品特點(diǎn)（動(dòng)圖） 報(bào)審表切換 插入圖片 查找工具 打印 新建子單位 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)更改 四、售后服務(wù)?全國(guó)26個(gè)省200多個(gè)地級(jí)市及時(shí)、高效解決用戶軟件應(yīng)用問題，切實(shí)保障用戶核心利益。免費(fèi)的線上線下培訓(xùn)—— 為幫助企業(yè)更好地應(yīng)用品茗軟件，品茗在線上和線下設(shè)置了培訓(xùn)課程。線下課程根據(jù)用戶及企業(yè)的需求，設(shè)置與之匹配的應(yīng)用培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)解決軟件應(yīng)用過程中的問題。同時(shí)，推出“行業(yè)知識(shí)大講堂”，在全國(guó)各大城市進(jìn)行巡回講座，深受廣大用戶歡迎。專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)—— 多元化服務(wù)平臺(tái) 施工論壇—— 品茗軟件論壇：品茗軟件交...閱讀全文

建筑工程總承包協(xié)調(diào)與管理目標(biāo)包括哪些？...閱讀全文

工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 工程項(xiàng)目策劃注意事項(xiàng) 項(xiàng)目策劃一般由淺入深、由粗到細(xì)、由綱到目，是一個(gè)逐步完善的過程，項(xiàng)目策劃不可能一成不變：項(xiàng)目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細(xì)、準(zhǔn)，次要地方兼顧即可；項(xiàng)目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來的項(xiàng)目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項(xiàng)目策劃要簡(jiǎn)練，文字通暢，言簡(jiǎn)意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強(qiáng)的可執(zhí)行性。 項(xiàng)目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計(jì)劃成本等；只有經(jīng)過多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項(xiàng)目策劃編制成施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)本質(zhì)上是解決怎么干的問題，項(xiàng)目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項(xiàng)目策劃對(duì)施工組織設(shè)計(jì)而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目策劃比施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要廣得多。 工程項(xiàng)目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況 1. 1.1相關(guān)單位 1.1.2工程簡(jiǎn)介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式 1.2.4材料供應(yīng)情況 1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 第二章：施工準(zhǔn)備 2.1技術(shù)準(zhǔn)備...閱讀全文

工程合同管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因是什么？如何規(guī)避？...閱讀全文

2018一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)part111H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理1H420060機(jī)電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設(shè)備管理要求施工機(jī)械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)分為——①現(xiàn)實(shí)人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預(yù)測(cè)閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對(duì)特種作業(yè)（特種設(shè)備作業(yè)）人員管理要求培訓(xùn)、考核、持證上崗（證書要有效：專業(yè)有效、時(shí)間有效）、離崗6個(gè)月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫(kù)存管理要求1.專人管理2.建立臺(tái)賬3.標(biāo)識(shí)清楚4.安全防護(hù)5.分類存放6.定期盤點(diǎn)安全防護(hù) 簡(jiǎn)單閱讀對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品儲(chǔ)存要遠(yuǎn)離人員密集區(qū)的專門庫(kù)房存放，并設(shè)專人管理，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫(kù)管理。針對(duì)不同要求的材料庫(kù)房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術(shù)措施。對(duì)危險(xiǎn)品存放的專用庫(kù)，應(yīng)有明顯的標(biāo)示，并配備相應(yīng)的安全及消防設(shè)施和應(yīng)急器材。材料領(lǐng)發(fā)要求 閱讀熟悉1.建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬。記錄領(lǐng)發(fā)和...閱讀全文

2018一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)part91H420040機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理工程設(shè)備采購(gòu)工程程序工程設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)與評(píng)審工程設(shè)備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設(shè)備檢驗(yàn)要求采購(gòu)工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準(zhǔn)備階段實(shí)施階段——接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取Ｊ瘴搽A段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購(gòu)總結(jié)【例題?多選】設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備階段的工作包括（ ?）。A.接受請(qǐng)購(gòu)文件B.確定采購(gòu)策略C.確定合格供應(yīng)商D.招標(biāo)或詢價(jià)E.編制采購(gòu)計(jì)劃【答案】BE設(shè)備采購(gòu)工作中心任務(wù) ?閱讀了解1.質(zhì)量安全保證2.進(jìn)度保證3.經(jīng)濟(jì)保證工程設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)與評(píng)審【重要】合格供應(yīng)商的審查內(nèi)容，閱讀熟悉對(duì)于初次欲進(jìn)系統(tǒng)的供貨商，資格預(yù)審要按各公司或集團(tuán)公司的程序進(jìn)行，重點(diǎn)考慮的內(nèi)容：1.供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備。2.供貨商的裝備和技術(shù)。必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽(yù)是否良好。4.供貨商經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。5.上年和當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7.同型號(hào)設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績(jī)。8.供貨商制造場(chǎng)地至建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸條件是否滿足要求。9.關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽(yù)。在供貨商系統(tǒng)中審查潛在供貨...閱讀全文

2017年安全工程師考試真題《管理知識(shí)》一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。) 1.某工程總承包單位兩名施工人員用卸料平臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)鋼管時(shí)，由于卸料平臺(tái)傾斜，造成2名作業(yè)人員和鋼管一起墜落，墜落的鋼管砸上路過的分包單位3名工人，這起事故造成2人死亡，3人受傷。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))，該起事故等級(jí)是( )。A.一般事故B. 較大事故C.重大事故D.特別重大事故【參考答案】A【考點(diǎn)】本題考察事故的等級(jí)。2.某商廈地下一層為大型綜合性連鎖超市，地上一層至三層主要經(jīng)營(yíng)服裝及日用品，四層、五層主要為餐飲娛樂區(qū)。某晚20時(shí)32分，該商廈發(fā)生火災(zāi)，經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的撲救，將火徹底撲滅。這起事故造成9人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失376萬元，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))，該起事故等級(jí)是( )。A.一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故【參考答案】B【考點(diǎn)】本題考察事故的等級(jí)。3.某礦山公司對(duì)近幾年的不安全行為事件(意外事件)進(jìn)行了回顧和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)公司平均每年發(fā)生大小意外事件在100起左右，根據(jù)海因里希法則推斷，照此趨勢(shì)發(fā)展下去，該公司未來十年內(nèi)，死亡人數(shù)可能是( )A.1人B.10人C.3人D.30人【參考答案】C【考點(diǎn)】本題考察海因里希法則。4.近年來，人們對(duì)紅木家具追捧熱度越來越高，某木...閱讀全文

2018監(jiān)理工程師考試真題《合同管理》單項(xiàng)選擇題1.為了建立能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的主體制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行的管理制度是()。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制B.招標(biāo)投標(biāo)制C.工程監(jiān)理制D.合同管理制參考答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)。我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制是要建立能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的主體制度。參見教材P12.關(guān)于法人應(yīng)當(dāng)具備的條件的說法，正確的是()。A.法人應(yīng)在政府主管部門備案B.法人應(yīng)具有規(guī)定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)C.法人應(yīng)由自己的組織機(jī)構(gòu)D.法人應(yīng)抵押與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的財(cái)產(chǎn)參考答案：C參考解析：本題考查的是合同法律關(guān)系的構(gòu)成。法人應(yīng)當(dāng)具備以下條件：(1)依法成立;(2)有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi);(3)有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所;(4)能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。參見教材P5。3關(guān)于法律事實(shí)的說法，正確的是()。A.法律事實(shí)不包括事件B.罷工屬于法律事實(shí)中的行為C.法院判決不屬于法律事實(shí)中的行為D.合同當(dāng)事人違約屬于法律事實(shí)中的行為參考答案：D參考解析：本題考查的是合同法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更與消滅。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，發(fā)兩次事實(shí)包括行為和事件;選項(xiàng)B錯(cuò)誤，罷工屬于法律事實(shí)中的事件，不屬于行為;選項(xiàng)c錯(cuò)誤，發(fā)生法律效力的法院判決屬于行為;選項(xiàng)D正確，合同當(dāng)事人違約屬于法律事實(shí)中的行為。參加教材P7。4.工程監(jiān)理單位授權(quán)總監(jiān)理工程組織完成...閱讀全文

2017年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（　?。?。A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo) D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【解析】費(fèi)用目標(biāo)有兩方面：1.對(duì)業(yè)主來說是投資目標(biāo)；2.對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)，故答案為B。2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（　?。?。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【解析】總承包負(fù)責(zé)管理所有的分包，無論是選定或是指定，故答案為D。3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部門對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（　?。.檢查 B.執(zhí)行C.決策 D.計(jì)劃【解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其流程是：提出問題--籌劃--決策--執(zhí)行--檢查。其中從幾個(gè)方案中選一個(gè)方案去執(zhí)行是決策職能，故答案為C。4、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物...閱讀全文

求人防工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表范例...閱讀全文