有人說：甲方工程口的工作相對于施工單位是比較穩(wěn)定的，接觸的人脈也更廣，但需要的綜合素質(zhì)也比較高。在這個前景不明朗的季節(jié)，如果你不想拋棄專業(yè)，又能有時間、有機(jī)會提高自己，轉(zhuǎn)戰(zhàn)甲方是一個不錯的選擇。我在監(jiān)理公司三年，施工單位三年，之后到的房地產(chǎn)開發(fā)公司（也就是俗稱的甲方）。做甲方，體會不多，主要是以下這三個大方面：一、行使好你的建議權(quán)作為工程部的人員，不管是經(jīng)理也好還是現(xiàn)場人員也好，千萬不要去誤導(dǎo)自己的老板，而是負(fù)責(zé)任地告訴他某事情按國家規(guī)定的做法、常規(guī)做法、目前我們這種情況下的處理辦法，讓他根據(jù)你提供的信息對事情的處理作出判斷。 千萬不要立功心切，用不準(zhǔn)確的片面的無依據(jù)的信息對老板造成誤導(dǎo)，如果因此讓他作出錯誤的決策，后果會很嚴(yán)重。如果是工程部經(jīng)理，要帶領(lǐng)工程預(yù)算人員做好成本估算和核算（有些房開公司是獨(dú)立的成本合約部），并根據(jù)工程進(jìn)度計劃表為老板提供資金安排計劃。配合好合約部選擇參建各方和制訂相關(guān)合同。 這點(diǎn)很重要，不要因?yàn)橘Y金安排不周造成拖欠進(jìn)度款的事情，這也是很重要的事情。配合好策劃部，對實(shí)現(xiàn)某種建設(shè)效果的施工可行性提供正確的建議。 二、行使好你的決定權(quán) 設(shè)計文件。 這份東西直接決定了項(xiàng)目建設(shè)的投資額。其中工程部人員及經(jīng)理最常遇到的就是設(shè)計文件變更，必須把握，動輒增加成本。按道理說，這個應(yīng)該是甲方設(shè)計專業(yè)人員的事情，我們公司是由我們硬上的（至于原因你懂得），這么做的好處就是：我在...閱讀全文