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杜睿晗 2018-07-12 1262 3
磚混結(jié)構(gòu)主要分部分項工程質(zhì)量控制措施,麻煩發(fā)一份,謝謝;郵箱:769077101@qq.com...閱讀全文
杜睿晗 2018-07-23 1366 2
工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃,就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等),制定方案,編制計劃,實現(xiàn)預期目標。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目,是一個逐步完善的過程,項目策劃不可能一成不變:項目策劃要注意主次之分,主要的地方要深、細、準,次要地方兼顧即可;項目策劃有許多假定條件,但假定要有一定的科學性,不能太離譜,否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘,謬以千里:項目策劃要簡練,文字通暢,言簡意賅,多用圖表說話,多用流程,切忌重形式不重內(nèi)容,策劃方案要有很強的可執(zhí)行性。 項目策劃中要有多方案比較,特別是施工方案、計劃成本等;只有經(jīng)過多方案比較,才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設計。施工組織設計本質(zhì)上是解決怎么干的問題,項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設計而言,應該是綱領(lǐng)性文件。項目策劃比施工組織設計內(nèi)容要廣得多。 工程項目管理策劃書范本 目 錄 第一章:工程概況 1.1項目概況 1. 1.1相關(guān)單位 1.1.2工程簡介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務隊選用情況及分包模式 1.2.4材料供應情況 1.3項目工程管理的特點和難點 第二章:施工準備 2.1技術(shù)準備...閱讀全文
正在讀取中 2018-08-22 1016 0