圖片管理完成錄入后無法完成WORD文檔的導入。請問如何入理？多謝！...閱讀全文

工程施工檔案資料是建筑施工技術工作的重要組成部分，是對工程進行檢查、維修、管理、改建和擴建的基本依據(jù)，也是工程建設及竣工驗收的必備條件。在當前工程施工檔案資料還存在著不夠準確、缺少數(shù)據(jù)說話；內(nèi)容不夠齊全、完整；資料收集、整理不夠及時；部分提供的資料不夠權威性、有效性；還有的資料不夠嚴謹、缺乏可追溯性，個別資料還有弄虛作假的現(xiàn)象。做好工程資料，杜絕這些現(xiàn)象的存在，在施工管理過程中應高度重視，工程施工檔案資料管理重在過程管理，資料員要明確自己的職責范圍、技術資料的內(nèi)容、資料的收集與歸檔管理、竣工資料的整理及裝訂；下面就這方面的問題，作簡單的闡述。一、資料員的職責范圍工程施工檔案資料越來越引起建設領域的高度重視，它是建筑物在設計、施工過程中的全記錄，是保證施工質(zhì)量的重要組成部分；在施工承包單位應至少設一名資料員，資料員應認真學習和掌握各有關施工規(guī)范、規(guī)程、標準以及行業(yè)主管部門頒布的文件、規(guī)定；熟悉全國質(zhì)量驗收記錄表的格式與填寫要求；在資料收集、整理工作中，應該特別強調(diào)的是嚴謹閉合，實事求是；對重要的技術資料應保密，對工程施工檔案資料有查閱和分配權；未得到上級領導允許，不得涂改、轉(zhuǎn)借他人。二、施工資料的內(nèi)容劃分工程施工檔案資料內(nèi)容主要包括：施工管理資料、施工技術資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工及記錄、施工試驗及記錄、施工驗收資料及質(zhì)量評定資料。其中施工技術資料是工程檔案形成的重要保證...閱讀全文

施工現(xiàn)場管理與資料收集 現(xiàn)場施工管理的組成： 施工管理工作分為三個階段： 即 1?：施工準備 2 ：施工階段 3 ：竣工驗收 ( 一) ：施工準備?： 1：技木準備 承包合同 ,?工程予算、施工組織設計、圖紙會審。 2?：現(xiàn)場準備 三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 3?：組織準備 組織勞動力進場 (?1) ：確定施工及各工作工序 ,?搭接次序。 (?2) ：組織分段平衡流水 ,?交義作業(yè)計劃。 (?3) ；組織新進場工人進行安全教育及考核。 ( 二) ：施工階段 ： 1：質(zhì)量控制 貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準 ,?貫沏工程質(zhì)量驗收標準 , 切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收 ,?做好工序交接撿查驗收 , 隱蔽工程檢查驗收 , 防滲漏試水檢查驗收 , 變更工程簽證 , 控制材料進場質(zhì)量, 加強施工復核 ,?組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。 2：安全控制 貫徹以“預防為主”的安全生產(chǎn)方針 ,?控制五個安全因素﹙人、材料、機械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全 ,?落實層級安全生產(chǎn)責任制 ,?貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施 ,?落實安全生產(chǎn)檢查制度 , 組織安全技術交底及安全教育學習。 3：進度控制 根據(jù)合同工期及施工組織設計 ,?分階段編制施工進度作業(yè)計劃 ,...閱讀全文

鎖號：Z1072378，郵箱917024091@qq.com...閱讀全文

請問怎么把逐套資料導入廣西建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督業(yè)務管理系統(tǒng)...閱讀全文

人防資料管理軟件注冊沒反應...閱讀全文

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有一個困惑：現(xiàn)在的民用工程現(xiàn)場的技術員偏于年輕，直接編制技術方案/技術交底，往往出現(xiàn)編寫水平不足，可操作性和針對性都交差；鋼筋料單啥的很多都是采用分包管理。國內(nèi)有的單位采用是技術文件集中后臺統(tǒng)一處理，現(xiàn)場直接實施，包括施工方案和鋼筋料單等等。不知道大家對于施工技術管理模式，有什么樣的建議和看法，請各抒己見。...閱讀全文

施工技術管理資料包括哪些內(nèi)容？...閱讀全文

以下是上海某知名施工單位的項目部各項管理制度職責、規(guī)定范本，由于內(nèi)容比較詳細，現(xiàn)分篇文章進行分享，拿來就用！安全生產(chǎn)宣傳教育制度 一、利用各形式場合，經(jīng)常宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，對各工種的安全生產(chǎn)進行有針對性教育，并認真貫徹到實際的生產(chǎn)過程中，正確處理好“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)的辯證關系，一絲不茍地遵守安全操作規(guī)程。 二、及時對新工人、合同工、培訓實習生等必須組織好上崗前的三級安全教育（公司、分公司、工程處）。 三、對容易發(fā)生事故的特殊工種：如電工、電焊、架子工、塔吊駕駛員和指揮、施工電梯操作工，中小型機械等組織安全操作培訓，經(jīng)考試合格，方準獨立持證上崗操作。 ?四、結合季節(jié)性、節(jié)假日前后，職工的思想容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住環(huán)節(jié)進行宣傳教育。 五、凡是自然條件變化，大風暴雨、汛期、大雪冰凍、雷雨季節(jié)，抓住氣候變化特點，進行安全教育。 六、施工現(xiàn)場主要道口、醒目處設立安全宣傳教育牌，事故案例分析，利用圖片、照像、幻燈、錄像的安全教育。 XXX建工集團有限公司 XXX項目部 班組實行上崗安全活動制度 一、班組每天上崗安全活動時間為得少于15分鐘。 二、班組上崗安全活動由班長負責組織，班長不在時委托專人代行組織，并做好上崗安全活動內(nèi)容和出席情況，逐日記錄、備查。 三、各施工管理人員對班組上崗安全活動情況負有指導、督促的責任。 四、班組上崗安全活動要求的基本內(nèi)容： 1、一定要進...閱讀全文