作為項目技術負責人，工程管理標準的最后一道防線，手握標準，把握冗余度，原則問題絕不讓步！職責在身，要現(xiàn)場和內頁兩頭抓！在技術資料方面，更是要以身作則，嚴謹認真！ 一、施工組織設計問題 1、缺目錄、缺頁碼 2、無參見各方單位 3、無臨時用電設計 4、缺少冬、雨季施工措施 5、缺少由公司總工簽字的審批頁 6、缺少施工組織策劃內容 7、組織機構圖、進度計劃等文字說明與圖不一致 8、機械表中機械型號、數(shù)量與文字中型號、數(shù)量不對應 9、無明確的關鍵工序的施工方案 10、平面布置圖中無指北針、臨時道路、鋼筋加工廠、變壓器位置 11、缺少安全/質量管理目標 12、機械表中無具體進、出場時間 13、質量通病的防治措施制定沒有針對性 14、
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