2016年二級(jí)建造師考試真題《建設(shè)工程施工管理》 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段【參考答案】C2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（ ）A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)【參考答案】B3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（ ）A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以縱向部門指令為主【參考答案】D4.當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用（ ）A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責(zé)任描述書 D.工作任務(wù)分工描述書【參考答案】B5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方...閱讀全文

2015年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試真題及答案一、 單項(xiàng)選擇題（共 70 題 ，每1分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的管理主要在（）階段進(jìn)行。Ａ.施工Ｂ.設(shè)計(jì)Ｃ.決策Ｄ.保修 正確答案：Ａ2.建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）Ａ.合同總價(jià)包干降低成本Ｂ.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”Ｃ.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確Ｄ.為項(xiàng)目建設(shè)增值 正確答案：Ｄ3.編制項(xiàng)目合同碼的基礎(chǔ)是（）Ａ.項(xiàng)目合同文本和結(jié)構(gòu)圖Ｂ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和編碼Ｃ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和組織圖Ｄ.項(xiàng)目合同文本和組織結(jié)構(gòu)圖 正確答案：Ｂ4.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（）的一部。Ａ.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件Ｂ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解Ｃ.項(xiàng)目工作流程圖Ｄ.項(xiàng)目管理職能分工 正確答案：Ａ5.編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì)；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；④編制資源需求計(jì)劃；⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。Ａ. ⑤-①-②-③-④Ｂ. ①-⑤-②-③-④Ｃ. ①-②-③-④-⑤Ｄ. ⑤-②-③-④-① 正確答案：Ｄ6.在項(xiàng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。 在項(xiàng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。Ａ.組織措施Ｂ.管理措施Ｃ.經(jīng)濟(jì)措施Ｄ.技術(shù)措施 正確答案：Ａ7.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于的（）定量化數(shù)據(jù)比較成果。Ａ.預(yù)測(cè)值與計(jì)劃Ｂ.計(jì)劃值與實(shí)際Ｃ.實(shí)際值與預(yù)測(cè)Ｄ.計(jì)劃值 與定額標(biāo)準(zhǔn)正確答案：Ｂ8. 根據(jù)≤建設(shè)工...閱讀全文

1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是( )。 A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是( )。 A.每一個(gè)部門只能有一個(gè)主辦部門 B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)力部門和一個(gè)配合部門 C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作 D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分 3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是( )。 A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令 C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長 D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 4.下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是( )。 A.工程概況 B.施工部署 C.施工平面圖 D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5.下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是( )。 A.目標(biāo)分解 B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集 C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較 D.采取措施糾偏 6.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理工程中，其管理權(quán)力不包括( )。 A.組織項(xiàng)目管理班子 B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同 D.選擇施工作業(yè)...閱讀全文

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.施工成本控制的步驟是（ ）。A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見教材P85。2.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（ ）。A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同【答案】C 【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。施工總承包的建設(shè)周期可能較長，一般實(shí)行總價(jià)合同。參見教材P195、196。3.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（ ）。A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率。參見教材P74。4.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或...閱讀全文

建筑工程施工管理（2012年真題） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意.1．某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受（ ）的施工管理。A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工企業(yè) D．施工總承包管理方2．編制項(xiàng)目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（ ）。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C．項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化4．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。A．指令B．邏輯C．主次 D．合同5．下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（ ）。A．零星土石方工程B．場(chǎng)地平整C．混凝土墊層工程 D．定向爆破工程6．施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：（1）計(jì)算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是（ ）。A．（1）（2）（3）（4）B．（1）（4）（2）（3...閱讀全文

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。 A.項(xiàng)目投資目標(biāo) B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C.施工質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo) 2.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。 A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè) 3.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。 A.組織結(jié)構(gòu) B.工程流程 C.職能結(jié)構(gòu) D.合同結(jié)構(gòu) 4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。 A.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C.一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D.一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 5.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 6.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）。 A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程組織的任務(wù)是一致...閱讀全文

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項(xiàng)目人員配置、材料供應(yīng)、機(jī)械、設(shè)施等的控制；進(jìn)度、交叉作業(yè)、質(zhì)量、安全等...閱讀全文

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復(fù)制工程怎么用不起呢？好都表格都空白，這是什么原因？...閱讀全文