書名:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施指南 依據(jù)GB/T50326-2017 項(xiàng)目管理規(guī)范出版社：中國(guó)建筑工業(yè)出版社作者：本書編委會(huì)出版日期：2017年11月內(nèi)容簡(jiǎn)介：本書是由《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實(shí)施《規(guī)范》為目的的大型實(shí)用手冊(cè)。共19章，內(nèi)容包括總論；術(shù)語(yǔ)；基本規(guī)定；項(xiàng)目管理責(zé)任制度；項(xiàng)目管理策劃；采購(gòu)與投標(biāo)管理；項(xiàng)目合同管理；設(shè)計(jì)與技術(shù)管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項(xiàng)目資源管理；信息與知識(shí)管理；項(xiàng)目溝通管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目收尾管理；項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹了一些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究?jī)r(jià)值，而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)際應(yīng)用性和可操作性。本書可作為建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理常備工具書；也可供建筑企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術(shù)語(yǔ)第3章 基本規(guī)定第4章 項(xiàng)目管理責(zé)任制度第5章 項(xiàng)目管理策劃第6章 項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理第7章 合同管理第8章 設(shè)計(jì)與技術(shù)管理第9章 項(xiàng)目進(jìn)度管理第*10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第*11章 項(xiàng)目成本管理第*12章 安全生產(chǎn)管理第*13章 綠色建造與環(huán)境管理第*14章 項(xiàng)目資源管理第*15章 信息...閱讀全文

圖片管理完成錄入后無(wú)法完成WORD文檔的導(dǎo)入。請(qǐng)問(wèn)如何入理？多謝！...閱讀全文

工程施工檔案資料是建筑施工技術(shù)工作的重要組成部分，是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維修、管理、改建和擴(kuò)建的基本依據(jù)，也是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件。在當(dāng)前工程施工檔案資料還存在著不夠準(zhǔn)確、缺少數(shù)據(jù)說(shuō)話；內(nèi)容不夠齊全、完整；資料收集、整理不夠及時(shí)；部分提供的資料不夠權(quán)威性、有效性；還有的資料不夠嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏可追溯性，個(gè)別資料還有弄虛作假的現(xiàn)象。做好工程資料，杜絕這些現(xiàn)象的存在，在施工管理過(guò)程中應(yīng)高度重視，工程施工檔案資料管理重在過(guò)程管理，資料員要明確自己的職責(zé)范圍、技術(shù)資料的內(nèi)容、資料的收集與歸檔管理、竣工資料的整理及裝訂；下面就這方面的問(wèn)題，作簡(jiǎn)單的闡述。一、資料員的職責(zé)范圍工程施工檔案資料越來(lái)越引起建設(shè)領(lǐng)域的高度重視，它是建筑物在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的全記錄，是保證施工質(zhì)量的重要組成部分；在施工承包單位應(yīng)至少設(shè)一名資料員，資料員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)主管部門頒布的文件、規(guī)定；熟悉全國(guó)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表的格式與填寫要求；在資料收集、整理工作中，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)謹(jǐn)閉合，實(shí)事求是；對(duì)重要的技術(shù)資料應(yīng)保密，對(duì)工程施工檔案資料有查閱和分配權(quán)；未得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許，不得涂改、轉(zhuǎn)借他人。二、施工資料的內(nèi)容劃分工程施工檔案資料內(nèi)容主要包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測(cè)量記錄、施工及記錄、施工試驗(yàn)及記錄、施工驗(yàn)收資料及質(zhì)量評(píng)定資料。其中施工技術(shù)資料是工程檔案形成的重要保證...閱讀全文

施工現(xiàn)場(chǎng)管理與資料收集 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組成： 施工管理工作分為三個(gè)階段： 即 1?：施工準(zhǔn)備 2 ：施工階段 3 ：竣工驗(yàn)收 ( 一) ：施工準(zhǔn)備?： 1：技木準(zhǔn)備 承包合同 ,?工程予算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審。 2?：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報(bào)、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、臨時(shí)占用道路申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機(jī)具組織進(jìn)場(chǎng)。 3?：組織準(zhǔn)備 組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) (?1) ：確定施工及各工作工序 ,?搭接次序。 (?2) ：組織分段平衡流水 ,?交義作業(yè)計(jì)劃。 (?3) ；組織新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育及考核。 ( 二) ：施工階段 ： 1：質(zhì)量控制 貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn) ,?貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) , 切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收 ,?做好工序交接撿查驗(yàn)收 , 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 , 防滲漏試水檢查驗(yàn)收 , 變更工程簽證 , 控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量, 加強(qiáng)施工復(fù)核 ,?組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。 2：安全控制 貫徹以“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ,?控制五個(gè)安全因素﹙人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全 ,?落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,?貫徹安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度措施 ,?落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度 , 組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。 3：進(jìn)度控制 根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì) ,?分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 ,...閱讀全文

鎖號(hào)：Z1072378，郵箱917024091@qq.com...閱讀全文

請(qǐng)問(wèn)怎么把逐套資料導(dǎo)入廣西建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)...閱讀全文

人防資料管理軟件注冊(cè)沒(méi)反應(yīng)...閱讀全文

有一個(gè)困惑：現(xiàn)在的民用工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員偏于年輕，直接編制技術(shù)方案/技術(shù)交底，往往出現(xiàn)編寫水平不足，可操作性和針對(duì)性都交差；鋼筋料單啥的很多都是采用分包管理。國(guó)內(nèi)有的單位采用是技術(shù)文件集中后臺(tái)統(tǒng)一處理，現(xiàn)場(chǎng)直接實(shí)施，包括施工方案和鋼筋料單等等。不知道大家對(duì)于施工技術(shù)管理模式，有什么樣的建議和看法，請(qǐng)各抒己見(jiàn)。...閱讀全文

施工技術(shù)管理資料包括哪些內(nèi)容？...閱讀全文

以下是上海某知名施工單位的項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度職責(zé)、規(guī)定范本，由于內(nèi)容比較詳細(xì)，現(xiàn)分篇文章進(jìn)行分享，拿來(lái)就用！安全生產(chǎn)宣傳教育制度 一、利用各形式場(chǎng)合，經(jīng)常宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，對(duì)各工種的安全生產(chǎn)進(jìn)行有針對(duì)性教育，并認(rèn)真貫徹到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，正確處理好“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，一絲不茍地遵守安全操作規(guī)程。 二、及時(shí)對(duì)新工人、合同工、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等必須組織好上崗前的三級(jí)安全教育（公司、分公司、工程處）。 三、對(duì)容易發(fā)生事故的特殊工種：如電工、電焊、架子工、塔吊駕駛員和指揮、施工電梯操作工，中小型機(jī)械等組織安全操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)獨(dú)立持證上崗操作。 ?四、結(jié)合季節(jié)性、節(jié)假日前后，職工的思想容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住環(huán)節(jié)進(jìn)行宣傳教育。 五、凡是自然條件變化，大風(fēng)暴雨、汛期、大雪冰凍、雷雨季節(jié)，抓住氣候變化特點(diǎn)，進(jìn)行安全教育。 六、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道口、醒目處設(shè)立安全宣傳教育牌，事故案例分析，利用圖片、照像、幻燈、錄像的安全教育。 XXX建工集團(tuán)有限公司 XXX項(xiàng)目部 班組實(shí)行上崗安全活動(dòng)制度 一、班組每天上崗安全活動(dòng)時(shí)間為得少于15分鐘。 二、班組上崗安全活動(dòng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，班長(zhǎng)不在時(shí)委托專人代行組織，并做好上崗安全活動(dòng)內(nèi)容和出席情況，逐日記錄、備查。 三、各施工管理人員對(duì)班組上崗安全活動(dòng)情況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。 四、班組上崗安全活動(dòng)要求的基本內(nèi)容： 1、一定要進(jìn)...閱讀全文