品茗公路資料管理軟件V1.0-通用版無(wú)法生成學(xué)習(xí)數(shù)據(jù) ...閱讀全文

施工技術(shù)管理資料包括哪些內(nèi)容？資料員萬(wàn)能手冊(cè)，資料員工作流程。第一部分：開工前資料，中標(biāo)通知書及施工許可證，施工合同，委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同，施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報(bào)告，還有啥？ ...閱讀全文

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的類型有幾種？ ...閱讀全文

導(dǎo)讀：工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。我國(guó)城市化的發(fā)展過程中，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，施工單位也越來(lái)越多，施工單位的發(fā)展已達(dá)到瓶頸狀態(tài)，那就不得不做好施工單位自身的管理水平，而施工單位的管理工作中最最重要的莫過于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理呢？ 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項(xiàng)目管理是 ...閱讀全文

一、加強(qiáng)高支模安全監(jiān)督的措施 1、高支模方案審批階段重視手續(xù)完備及專家論證 工程施工單位和監(jiān)理在接手工程項(xiàng)目時(shí)，首先要認(rèn)真查看有無(wú)屬于高支模的混凝土結(jié)構(gòu)施工。若有高支模的內(nèi)容，應(yīng)按以下幾個(gè)方面加強(qiáng)方案階段的監(jiān)督： （1）承擔(dān)項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編制高支模的專項(xiàng)施工方案，施工方案中要有計(jì)算書、安全驗(yàn)算結(jié)果和必要的參考資料。特別是除了文字性的方案外，必須附有高支模部位的詳細(xì)而明確搭設(shè)方案圖。這些圖包括： ① 支模架的平面布置圖。圖中標(biāo)明結(jié)構(gòu)梁板的主要尺寸，梁下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸（一般加密搭設(shè)），板下鋼管支模架搭設(shè)的基本尺寸；支模架的水平層剪刀撐布置，一般每隔4～6m設(shè)置；支模架的豎向剪 ...閱讀全文

2017年二建《施工管理》真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的各選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。）1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（ ）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【答案】B 【解析】“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。P12.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中的關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D 【解析】 ...閱讀全文

2016年二級(jí)建造師考試真題《建設(shè)工程施工管理》 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段【參考答案】C2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（ ）A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書C.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)【參考答案】B3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如 ...閱讀全文

2015年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試真題及答案一、 單項(xiàng)選擇題（共 70 題 ，每1分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的管理主要在（）階段進(jìn)行。Ａ.施工Ｂ.設(shè)計(jì)Ｃ.決策Ｄ.保修 正確答案：Ａ2.建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）Ａ.合同總價(jià)包干降低成本Ｂ.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”Ｃ.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確Ｄ.為項(xiàng)目建設(shè)增值 正確答案：Ｄ3.編制項(xiàng)目合同碼的基礎(chǔ)是（）Ａ.項(xiàng)目合同文本和結(jié)構(gòu)圖Ｂ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和編碼Ｃ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和組織圖Ｄ.項(xiàng)目合同文本和組織結(jié)構(gòu)圖 正確答案：Ｂ4.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（）的一部。Ａ.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件Ｂ.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解Ｃ.項(xiàng)目工作流程圖Ｄ.項(xiàng)目管理職能分工 正確答案：Ａ5.編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面 ...閱讀全文

1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是( )。 A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 2.關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。 A.每一個(gè)部門只能有一個(gè)主辦部門 B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)力部門和一個(gè)配合部門 C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作 D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分 3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。 A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以 ...閱讀全文

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.施工成本控制的步驟是（ ）。A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查B.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏【答案】A 【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本控制的步驟包括：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見教材P85。2.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同【答案】C 【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大 ...閱讀全文