書名:建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施指南 依據(jù)GB/T50326-2017 項目管理規(guī)范出版社：中國建筑工業(yè)出版社作者：本書編委會出版日期：2017年11月內(nèi)容簡介：本書是由《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實施《規(guī)范》為目的的大型實用手冊。共19章，內(nèi)容包括總論；術(shù)語；基本規(guī)定；項目管理責(zé)任制度；項目管理策劃；采購與投標管理；項目合同管理；設(shè)計與技術(shù)管理；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項目資源管理；信息與知識管理；項目溝通管理；項目風(fēng)險管理；項目收尾管理；項目管理績效評價。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點介紹了一些企業(yè)實施項目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究價值，而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對性、實際應(yīng)用性和可操作性。本書可作為建設(shè)工程項目經(jīng)理常備工具書；也可供建筑企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項目管理的相關(guān)人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術(shù)語第3章 基本規(guī)定第4章 項目管理責(zé)任制度第5章 項目管理策劃第6章 項目采購與投標管理第7章 合同管理第8章 設(shè)計與技術(shù)管理第9章 項目進度管理第*10章 項目質(zhì)量管理第*11章 項目成本管理第*12章 安全生產(chǎn)管理第*13章 綠色建造與環(huán)境管理第*14章 項目資源管理第*15章 信息...閱讀全文

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工程施工檔案資料是建筑施工技術(shù)工作的重要組成部分，是對工程進行檢查、維修、管理、改建和擴建的基本依據(jù)，也是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件。在當前工程施工檔案資料還存在著不夠準確、缺少數(shù)據(jù)說話；內(nèi)容不夠齊全、完整；資料收集、整理不夠及時；部分提供的資料不夠權(quán)威性、有效性；還有的資料不夠嚴謹、缺乏可追溯性，個別資料還有弄虛作假的現(xiàn)象。做好工程資料，杜絕這些現(xiàn)象的存在，在施工管理過程中應(yīng)高度重視，工程施工檔案資料管理重在過程管理，資料員要明確自己的職責(zé)范圍、技術(shù)資料的內(nèi)容、資料的收集與歸檔管理、竣工資料的整理及裝訂；下面就這方面的問題，作簡單的闡述。一、資料員的職責(zé)范圍工程施工檔案資料越來越引起建設(shè)領(lǐng)域的高度重視，它是建筑物在設(shè)計、施工過程中的全記錄，是保證施工質(zhì)量的重要組成部分；在施工承包單位應(yīng)至少設(shè)一名資料員，資料員應(yīng)認真學(xué)習(xí)和掌握各有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標準以及行業(yè)主管部門頒布的文件、規(guī)定；熟悉全國質(zhì)量驗收記錄表的格式與填寫要求；在資料收集、整理工作中，應(yīng)該特別強調(diào)的是嚴謹閉合，實事求是；對重要的技術(shù)資料應(yīng)保密，對工程施工檔案資料有查閱和分配權(quán)；未得到上級領(lǐng)導(dǎo)允許，不得涂改、轉(zhuǎn)借他人。二、施工資料的內(nèi)容劃分工程施工檔案資料內(nèi)容主要包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工及記錄、施工試驗及記錄、施工驗收資料及質(zhì)量評定資料。其中施工技術(shù)資料是工程檔案形成的重要保證...閱讀全文

施工現(xiàn)場管理與資料收集 現(xiàn)場施工管理的組成： 施工管理工作分為三個階段： 即 1?：施工準備 2 ：施工階段 3 ：竣工驗收 ( 一) ：施工準備?： 1：技木準備 承包合同 ,?工程予算、施工組織設(shè)計、圖紙會審。 2?：現(xiàn)場準備 三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。 3?：組織準備 組織勞動力進場 (?1) ：確定施工及各工作工序 ,?搭接次序。 (?2) ：組織分段平衡流水 ,?交義作業(yè)計劃。 (?3) ；組織新進場工人進行安全教育及考核。 ( 二) ：施工階段 ： 1：質(zhì)量控制 貫沏施工組織設(shè)計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準 ,?貫沏工程質(zhì)量驗收標準 , 切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收 ,?做好工序交接撿查驗收 , 隱蔽工程檢查驗收 , 防滲漏試水檢查驗收 , 變更工程簽證 , 控制材料進場質(zhì)量, 加強施工復(fù)核 ,?組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。 2：安全控制 貫徹以“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ,?控制五個安全因素﹙人、材料、機械、方法、環(huán)境﹚其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全 ,?落實層級安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,?貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施 ,?落實安全生產(chǎn)檢查制度 , 組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。 3：進度控制 根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計 ,?分階段編制施工進度作業(yè)計劃 ,...閱讀全文

鎖號：Z1072378，郵箱917024091@qq.com...閱讀全文

請問怎么把逐套資料導(dǎo)入廣西建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)...閱讀全文

人防資料管理軟件注冊沒反應(yīng)...閱讀全文

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有一個困惑：現(xiàn)在的民用工程現(xiàn)場的技術(shù)員偏于年輕，直接編制技術(shù)方案/技術(shù)交底，往往出現(xiàn)編寫水平不足，可操作性和針對性都交差；鋼筋料單啥的很多都是采用分包管理。國內(nèi)有的單位采用是技術(shù)文件集中后臺統(tǒng)一處理，現(xiàn)場直接實施，包括施工方案和鋼筋料單等等。不知道大家對于施工技術(shù)管理模式，有什么樣的建議和看法，請各抒己見。...閱讀全文

施工技術(shù)管理資料包括哪些內(nèi)容？...閱讀全文