2017年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》真題解析 一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1.關(guān)于建設(shè)合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。 A.建設(shè)工程合同的標(biāo)是各類建筑產(chǎn)品B.建設(shè)工程合同主體一般應(yīng)是法人C.建設(shè)工程合同訂立需經(jīng)較長(zhǎng)的準(zhǔn)備期D.建設(shè)工程合同應(yīng)采用不要式合同參考答案：D【解析】建設(shè)工程合同必須按國(guó)家規(guī)定的格式簽署，屬于要是合同2.作為合同法律關(guān)系主體的自然人必須具備（）能力。A.完全民事行為B.限制民事行為C.與合同履行相適應(yīng)民事行為D.一般民事行為參考答案：C【解析】簽訂合同的雙方必須具有履行合同的能力3.合同法律關(guān)系客體的智力成果指的是（）。 A.建筑物B.設(shè)計(jì)工作C.技術(shù)秘密D.工藝技術(shù)設(shè)備參考答案：C【解析】智力成果屬于無(wú)形資產(chǎn)4.關(guān)于委托訂立合同的代理人行為的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.代理人必須以委托人名義進(jìn)行合同談判B.代理人對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)談判的重要事項(xiàng)，必須請(qǐng)委托人決定C.委托人追認(rèn)了代理人超越委托時(shí)限的談判事項(xiàng)，法律后果由委托人承擔(dān)D.委托人拒絕了代理人超越委托范圍的談判事項(xiàng)，法律后果由代理人承擔(dān)參考答案：B【解析】代理人可以決定授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，后果由委托人承擔(dān)5、建設(shè)單位委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)的，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)代理行為的法律責(zé)任由（）。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B.建設(shè)單位C.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)參考答案：B【解析】參...閱讀全文

工程合同管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因是什么？如何規(guī)避？...閱讀全文

2018監(jiān)理工程師考試真題《合同管理》單項(xiàng)選擇題1.為了建立能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的主體制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行的管理制度是()。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制B.招標(biāo)投標(biāo)制C.工程監(jiān)理制D.合同管理制參考答案：A參考解析：本題考查的是建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)。我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制是要建立能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的主體制度。參見(jiàn)教材P12.關(guān)于法人應(yīng)當(dāng)具備的條件的說(shuō)法，正確的是()。A.法人應(yīng)在政府主管部門(mén)備案B.法人應(yīng)具有規(guī)定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)C.法人應(yīng)由自己的組織機(jī)構(gòu)D.法人應(yīng)抵押與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的財(cái)產(chǎn)參考答案：C參考解析：本題考查的是合同法律關(guān)系的構(gòu)成。法人應(yīng)當(dāng)具備以下條件：(1)依法成立;(2)有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi);(3)有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所;(4)能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。參見(jiàn)教材P5。3關(guān)于法律事實(shí)的說(shuō)法，正確的是()。A.法律事實(shí)不包括事件B.罷工屬于法律事實(shí)中的行為C.法院判決不屬于法律事實(shí)中的行為D.合同當(dāng)事人違約屬于法律事實(shí)中的行為參考答案：D參考解析：本題考查的是合同法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更與消滅。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，發(fā)兩次事實(shí)包括行為和事件;選項(xiàng)B錯(cuò)誤，罷工屬于法律事實(shí)中的事件，不屬于行為;選項(xiàng)c錯(cuò)誤，發(fā)生法律效力的法院判決屬于行為;選項(xiàng)D正確，合同當(dāng)事人違約屬于法律事實(shí)中的行為。參加教材P7。4.工程監(jiān)理單位授權(quán)總監(jiān)理工程組織完成...閱讀全文

2018二建《管理》新教材...閱讀全文

基礎(chǔ)建設(shè)工程施工合同...閱讀全文

下載2017版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）10月1日?qǐng)?zhí)行.doc...閱讀全文

我怎么找不到施工人員施工安全合同...閱讀全文

2018一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)part111H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理1H420060機(jī)電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設(shè)備管理要求施工機(jī)械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)分為——①現(xiàn)實(shí)人力資源需求②未來(lái)人力資源需求③未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對(duì)特種作業(yè)（特種設(shè)備作業(yè)）人員管理要求培訓(xùn)、考核、持證上崗（證書(shū)要有效：專業(yè)有效、時(shí)間有效）、離崗6個(gè)月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫(kù)存管理要求1.專人管理2.建立臺(tái)賬3.標(biāo)識(shí)清楚4.安全防護(hù)5.分類存放6.定期盤(pán)點(diǎn)安全防護(hù) 簡(jiǎn)單閱讀對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品儲(chǔ)存要遠(yuǎn)離人員密集區(qū)的專門(mén)庫(kù)房存放，并設(shè)專人管理，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說(shuō)明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫(kù)管理。針對(duì)不同要求的材料庫(kù)房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術(shù)措施。對(duì)危險(xiǎn)品存放的專用庫(kù)，應(yīng)有明顯的標(biāo)示，并配備相應(yīng)的安全及消防設(shè)施和應(yīng)急器材。材料領(lǐng)發(fā)要求 閱讀熟悉1.建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬。記錄領(lǐng)發(fā)和...閱讀全文

2018一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)part91H420040機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理工程設(shè)備采購(gòu)工程程序工程設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)與評(píng)審工程設(shè)備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設(shè)備檢驗(yàn)要求采購(gòu)工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準(zhǔn)備階段實(shí)施階段——接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)?。收尾階段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購(gòu)總結(jié)【例題?多選】設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備階段的工作包括（ ?）。A.接受請(qǐng)購(gòu)文件B.確定采購(gòu)策略C.確定合格供應(yīng)商D.招標(biāo)或詢價(jià)E.編制采購(gòu)計(jì)劃【答案】BE設(shè)備采購(gòu)工作中心任務(wù) ?閱讀了解1.質(zhì)量安全保證2.進(jìn)度保證3.經(jīng)濟(jì)保證工程設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)與評(píng)審【重要】合格供應(yīng)商的審查內(nèi)容，閱讀熟悉對(duì)于初次欲進(jìn)系統(tǒng)的供貨商，資格預(yù)審要按各公司或集團(tuán)公司的程序進(jìn)行，重點(diǎn)考慮的內(nèi)容：1.供貨商所取得的資質(zhì)證書(shū)要適合制造該類設(shè)備。2.供貨商的裝備和技術(shù)。必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽(yù)是否良好。4.供貨商經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。5.上年和當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7.同型號(hào)設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績(jī)。8.供貨商制造場(chǎng)地至建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸條件是否滿足要求。9.關(guān)注其貨物來(lái)源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽(yù)。在供貨商系統(tǒng)中審查潛在供貨...閱讀全文

2017年二建《施工管理》真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的各選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。）1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的（ ）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【答案】B 【解析】“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。P12.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中的關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽(tīng)從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽(tīng)從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【答案】D 【解析】業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采取何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。P53.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開(kāi)挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部對(duì)該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（ ）。 A.檢查 B.執(zhí)行 C.決策 D.計(jì)劃【答案】C 【解析】決策，指從多個(gè)方案中選擇。P214.某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C...閱讀全文