SH3503-2017...閱讀全文

一建需要考多少分才能過?。恳唤ǚ謹?shù)線是多少？據(jù)說一建很難考啊，有考過的朋友嗎？指點一下...閱讀全文

案例題一： 背景資料（20分） 某施工單位中標承建一座三跨預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)鋼構(gòu)橋，橋高30米，跨度為80m+136m+80m，箱梁寬14.5m，底板寬8米，箱梁高度由根部的7.5米漸變到3.0米。根據(jù)設(shè)計要求，0號、1號段混凝土為托架澆筑，然后采用掛籃懸臂澆筑法對稱施工，掛籃采用自錨式結(jié)構(gòu)。施工項目部根據(jù)該橋的特點，編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審批后實施。項目部在主墩的兩側(cè)安裝托架并預(yù)壓，施工0號、1號段，在1號段混凝土澆筑完成后，在節(jié)段上拼裝掛籃。施工單位總部例行檢查并記錄了掛籃施工安全不合格項：施工作業(yè)人員為了方便施工，自行拆除了安全防護設(shè)施；電纜支架綁在了掛籃上；工機具材料在掛籃一側(cè)集中堆放。安全資料檢查時發(fā)現(xiàn)：只有公司和項目部對工人的安全教育記錄和每月進行一次的安全檢查記錄。安全檢查組隨即發(fā)出整改通知單，要求項目部按照《建筑施工安全檢查標準》補充有關(guān)記錄。問題：1、本案例的施工組織設(shè)計審批符合規(guī)定嗎？說明理由。2、補充掛籃進入下一節(jié)施工前的必要工序。3、針對掛籃施工檢查不合格項，給出正確做法。4、項目部應(yīng)補充哪些記錄？【參考答案】 1、施工組織設(shè)計由總監(jiān)工程師審批不合規(guī)定。理由：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審批后，必須報企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批，加蓋公章后監(jiān)理工程師審核后實施。 2、應(yīng)補充的掛籃進入下一節(jié)施工前的必要工序有：①拆除模板；②張拉鋼絲束；③管道壓漿。 3、本案例...閱讀全文

同樣的檢驗批，檢驗批部位不同，檢驗批容量相同，匯總后為什么一張合格，一張不合格？...閱讀全文

請教? 公式q'=(0.04+Gkjb×la/(n+1))+Gk×la/(n+1)? 其中的0.04是什么？...閱讀全文

順口溜記憶：歪人看超信，器平加安力。（1）歪拉斜吊重物時不吊；（2）被吊物上有人或浮置物時不吊；（3）工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；（4）超載或被吊物重量不清不吊；（5）指揮信號不明確不吊；（6）容器內(nèi)裝的物品過滿時不吊；（7）捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；（8）被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；（9）結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件時不吊。二、氣割、電焊的“十不燒”規(guī)定順口溜記憶：內(nèi)飛盜名器，外圍正動理。（1）焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；（2）用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；（3）有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；（4）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割；（5）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割；（6）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割；（7）焊工不了解焊、割現(xiàn)場的周圍情況，不得進行焊、割；（8）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)；（9）屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割；（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清...閱讀全文

求山西地標12N圖集...閱讀全文

分戶驗收空間尺寸數(shù)據(jù)百分之多少為合格...閱讀全文

誰有15J403-2欄板圖集發(fā)一個給我，萬分感激。...閱讀全文

一建真題：一建建筑實務(wù)真題案例題請笑納案例分析題一：背景資料某群體工程，主樓主樓地下二層，地上八層，總建筑面積26800㎡，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）、《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：監(jiān)理工程師在審查施工組織總設(shè)計時，發(fā)現(xiàn)其總進度計劃部分僅有網(wǎng)絡(luò)圖和編制說明。監(jiān)理工程師認為該部分內(nèi)容不全，要求補充完善。事件二：某單位工程的施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示。因工藝設(shè)計采用某專利技術(shù)，工作F需要工作B和工作C完成以后才能開始施工。監(jiān)理工程師要求施工單位對該進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進行調(diào)整。事件三：施工過程中發(fā)生索賠事件如下：（1）由于項目功能調(diào)整變更設(shè)計，導(dǎo)致工作C中途出現(xiàn)停歇，持續(xù)時間比原計劃超出2個月，造成施工人員窩工損失13.6萬元/月×2月=27.2萬元；（2）當(dāng)?shù)匕l(fā)生百年一遇暴雨引發(fā)泥石流，導(dǎo)致工作E停工、清理恢復(fù)施工共用3個月，造成施工設(shè)備損失費用8.2萬元、清理和修復(fù)過程費用24.5萬元。針對上述（1）、（2）事件，施工單位在有效時限內(nèi)分別向建設(shè)單位提出2個月、3個月的工期索賠，27.2萬元、32.7萬元的費用索賠（所有事項均與實際相符）。事件四：某單體工程會議室主梁跨度為10.5m，截面尺寸（b×h...閱讀全文