建筑工程投標文件技術(shù)標編制，是通過采用分析招標文件、查看投標項目圖紙、技術(shù)資料并結(jié)合相近地區(qū)、企業(yè)施工經(jīng)驗等方法，對技術(shù)標中的施工方案、施工進度、質(zhì)量保證、項目組織機構(gòu)、勞動力配備、機械設(shè)備和材料投入計劃等方面進行綜合編制，以達到滿足招標文件要求，彰顯投標單位的各項水平和能力。
“0基礎(chǔ)技術(shù)標怎么寫”，在這里做個簡單的交流。
一、依據(jù)
1.國家、行業(yè)和地方有關(guān)招標投標的法律、法規(guī)和規(guī)章;
2.國家、行業(yè)和地方頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和標準;
3.施工組織設(shè)計在投標階段通常被稱為技術(shù)標，但它不是僅包含技術(shù)方面的內(nèi)容，同時也涵蓋了施工管理方面的內(nèi)容，是一個綜合性的文件。
二、主要內(nèi)容
1.施工總體方案
2.施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾
3.質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾
4.項目組織機構(gòu)和勞動力計劃及承諾
5.總包管理能力及承諾
6.施工平面布置和臨時設(shè)施布置等附圖、附表
7.機械設(shè)備和材料投入計劃及其保證措施;
8.安全文明施工措施
9.根據(jù)圖紙、招標文件分析好關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點和解決方案
10.不同的開發(fā)商招標要求不同: 政府工程公開招投標、開發(fā)商內(nèi)部招標等側(cè)重點不同評標標準和評標細則等也不相同，應(yīng)分別對待。
三、要點
1.施工方案
2.工期及進度管理
3.質(zhì)量管理
4.項目組織機構(gòu)和勞動力計劃
5.總包管理能力與承諾
6.其他施工組織措施
四、注意事項
1.技術(shù)標編制應(yīng)力求緊密圍繞招標文件設(shè)定的標準，條件和項目特點，特別注意質(zhì)量、工期、安全、成本等技術(shù)和組織管理方面的全面的和比較一致。
2.技術(shù)標編制前: 公司工程部、材料部、機械部、生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部等各部門 (各個公司各部門分工不一樣) 應(yīng)全面對總、分包情況及統(tǒng)籌、計劃和協(xié)調(diào)管理能力進行溝通。例如，給各個分包工程預留的施工時間是否合理、各分包工程的街接是否合理等。
3. 投標文件的符合性及完整性檢查，以及技術(shù)標實質(zhì)性內(nèi)容的檢查。
4.對技術(shù)標的排版、裝幀、文字表述等表現(xiàn)形式做好檢查，保證要盡量符合招標文件要求;
5.同類工程技術(shù)標修改時必須認真: 審核過程中經(jīng)常遇見項目名稱、地點、工程規(guī)模等內(nèi)容沒有修改過來導致“廢標”的情形
五、BIM技術(shù)應(yīng)用
當然建筑工程投標是一個復雜的過程，需要各部門協(xié)調(diào)配合、認真研究招標文件、重視投標文件編制;針對一般公司可能由項目部和公司臨時抽調(diào)人員組合編制投標文件，由于經(jīng)驗有限、對圖紙研究不夠、時間倉促、影響技術(shù)標編制水平，相對于一些國企、央企等組織的投標團隊水平存在較大差距;在當前的形勢下，想通過公開招標去中標，還需要不斷學習和總結(jié)，提高投標經(jīng)驗和水平。