諾言
發(fā)帖時(shí)間:2019-04-28 14:35:55 樓主

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)多多,總結(jié)25條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)供同業(yè)重點(diǎn)把控!
掌握這25個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),再也不擔(dān)心施工進(jìn)度難管了!_1

一、總包單位自身原因
1、項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要,管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足,致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。(重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題,早改正)

2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。(監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審的審查要嚴(yán)格,抽查現(xiàn)場(chǎng)人員在崗情況)

3、施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。(需綜合考慮)

4、施工工序安排不合理,不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題,以達(dá)到保證質(zhì)量,充分利用空間、爭取時(shí)間,實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。(各專業(yè)工長和分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該每周將施工進(jìn)度上報(bào),施工總包單位應(yīng)該定期及時(shí)開展施工協(xié)調(diào)配合會(huì),趕工期后期建議每天一次,及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問題,強(qiáng)調(diào):總包單位應(yīng)配備綜合能力強(qiáng)和有經(jīng)驗(yàn)的工程師及項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng))

5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。(提前制定和審核勞動(dòng)力、工器具使用計(jì)劃,按工期、進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備物資,合理調(diào)配)

6、施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。(同上)

7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。(施工機(jī)械應(yīng)有專人進(jìn)行日常圍護(hù)和保養(yǎng))

8、材料供應(yīng)不及時(shí),材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤,供貨質(zhì)量不合格。(對(duì)采購和庫房的管理)

9、總承包協(xié)調(diào)各分包能力不足,相互配合工作不及時(shí)、不到位。

10、總分包單位、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。(視仲裁結(jié)果,工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān))

11、總分包單位自有資金不足或資金安排不合理,無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。(項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)已完工作的預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用比較,分析偏差原因,用贏得值管理技術(shù)及時(shí)測(cè)定、綜合控制,按預(yù)算支出)

12、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。(按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理)

13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。(提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,注意成品保護(hù)。)

14、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。(這時(shí)候還談什么工期,安全生產(chǎn)大于天,先把這事解決和安排妥當(dāng)了,該賠的乘早賠,該上報(bào)的一個(gè)字也不能拉)

15、總分包單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

掌握這25個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),再也不擔(dān)心施工進(jìn)度難管了!_2
二、材料設(shè)備供應(yīng)商的因素
(供應(yīng)商的問題,應(yīng)在供貨合同里約定,按合同執(zhí)行,施工單位管理的問題,應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強(qiáng)職業(yè)技能和管理,避免再次發(fā)生)
 
1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。
 
2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。
 
3、運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。
 
4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。
 
5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。
 
6、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。
 
7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛,引起仲裁及訴訟。
 
8、安全事故的調(diào)查和處理。
 
9、供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理,無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。
 
10、供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

韋先生
回帖時(shí)間:2019-04-30 23:01:08 1樓

收藏 謝謝   
愛瑞瑞
回帖時(shí)間:2019-04-30 13:31:00 2樓

這個(gè)配圖,全場(chǎng)人員一個(gè)佩戴安全帽的都沒有,還裙子+靴子……

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