先講個(gè)笑話
話說(shuō)一個(gè)女建筑師加班到半夜回家，路上蹦出一青蛙來(lái)跟她說(shuō)：“我是中了女巫咒語(yǔ)的王子，親我一口我就變回原型，我一定好好報(bào)答你，等我登基時(shí)你就是我的王后！”姑娘二話不說(shuō)撿起這只青蛙塞到包里繼續(xù)走，青蛙探出頭來(lái)說(shuō)：“你沒(méi)聽(tīng)懂嗎？你要當(dāng)王后了！”姑娘跟青蛙說(shuō)：“老娘是建筑師，天天畫(huà)圖到半夜，哪有時(shí)間談戀愛(ài)啊？身邊帶個(gè)會(huì)說(shuō)話的蛤蟆陪我加班倒是不錯(cuò)！”
每年的9月畢業(yè)季和年初跳槽季前，各建筑設(shè)計(jì)公司都在批量”換血“。這段時(shí)間內(nèi)，我總會(huì)莫名的被身邊的朋友或者學(xué)弟學(xué)妹問(wèn)到一個(gè)相同的問(wèn)題：“你說(shuō)說(shuō)看大院是怎樣的情況，適合我嗎？民營(yíng)設(shè)計(jì)公司呢？外企、小事務(wù)所又如何呢？”
感覺(jué)每一次都重復(fù)說(shuō)相同的內(nèi)容太累，所以決定直接寫(xiě)一篇文字詳細(xì)聊聊不同類(lèi)型建筑設(shè)計(jì)公司的區(qū)別。要是以后再有人問(wèn)就直接轉(zhuǎn)發(fā)給他，不但省事，而且轉(zhuǎn)發(fā)的一瞬間還會(huì)產(chǎn)生一種自我形像膨脹的幻覺(jué)～不得不承認(rèn)的是，有時(shí)候幻覺(jué)是能提供強(qiáng)大動(dòng)力的。
之所以總被問(wèn)到上面的問(wèn)題，跟我的職業(yè)經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系，簡(jiǎn)單說(shuō)一下。本人在同濟(jì)建筑系碩士畢業(yè)后，先進(jìn)入了一家業(yè)內(nèi)頗有名氣、規(guī)模也不小的民企。隨后跳到了某集團(tuán)下屬的某國(guó)企大院，期間在院內(nèi)調(diào)換了一次部門(mén)。去年又從大院跳到了某規(guī)模不大的民營(yíng)設(shè)計(jì)公司（事務(wù)所）。
我在國(guó)企大院的時(shí)間最長(zhǎng)，期間主要是做LDI的工作，也就是國(guó)外設(shè)計(jì)公司的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目深化配合。幾年里合作過(guò)HOK、約翰波特曼等國(guó)際一線設(shè)計(jì)公司。粗算下來(lái)從業(yè)已有10年，正好是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)從頂峰逐漸走向低谷的10年，個(gè)中體會(huì)也將在下文穿插談及。分隔線以下開(kāi)始說(shuō)干貨
建筑學(xué)畢業(yè)生都在干什么？國(guó)內(nèi)各大院校已經(jīng)開(kāi)始縮減建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)的招生數(shù)量，也就是說(shuō)瘦身之后的第一屆畢業(yè)生將在3～4年后才會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)。而在此之前的超量畢業(yè)生們走出校門(mén)后都會(huì)干什么？都進(jìn)設(shè)計(jì)院開(kāi)始苦逼的畫(huà)圖生涯了嗎？
肯定不會(huì)。實(shí)際情況大致可以分為三類(lèi)，主流的、次主流的、非主流的。主流的去向自然是進(jìn)入廣大設(shè)計(jì)院、公司和事務(wù)所，從底層畫(huà)圖gou開(kāi)始一步步的打怪升級(jí)積攢經(jīng)驗(yàn)。
我上學(xué)的那些年去國(guó)營(yíng)大院的人比較多，后來(lái)去各類(lèi)民營(yíng)設(shè)計(jì)院的人逐年增加，從側(cè)面可以看出民企的發(fā)展壯大和大院吸引力的減弱。趨勢(shì)雖然如此，但也不能說(shuō)大院會(huì)走向衰敗，因?yàn)榇笤旱膬?yōu)勢(shì)是得天獨(dú)厚的，后面會(huì)詳細(xì)講到。
次主流的會(huì)去各類(lèi)地產(chǎn)公司和開(kāi)發(fā)公司，依仗過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)成為甲方建筑師，然后開(kāi)始對(duì)（nue）接（dai）各設(shè)計(jì)院主流的畫(huà)圖gou們。從趨勢(shì)上看，畢業(yè)后以及工作后轉(zhuǎn)行去做甲方的人也越來(lái)越多。
非主流的去向就五花八門(mén)了。較常見(jiàn)的是出國(guó)深造、留校當(dāng)老師，極少數(shù)會(huì)徹底轉(zhuǎn)行，也有創(chuàng)業(yè)做買(mǎi)賣(mài)以及成為自由職業(yè)者的。
上面三類(lèi)的選擇人數(shù)呈現(xiàn)金字塔狀。底層人數(shù)最多的是第一類(lèi)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)技能對(duì)口所以成為絕大多數(shù)人的第一選擇。第二類(lèi)對(duì)其他能力的要求甚至?xí)^(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也算是半轉(zhuǎn)行了，所以選擇的人會(huì)相對(duì)少很多。第三類(lèi)非主流的人數(shù)實(shí)在太少，已經(jīng)不具備統(tǒng)計(jì)學(xué)上的參考意義了。
本文我們只討論主流的一類(lèi)——即每天都在設(shè)計(jì)、畫(huà)圖、匯報(bào)、跑工地的廣大建筑師們。我不打算按照大院、民企（事務(wù)所）、外企的分類(lèi)來(lái)單獨(dú)描述，而是根據(jù)總結(jié)出的幾個(gè)大家普遍關(guān)心的主題來(lái)混述，相信通過(guò)對(duì)比會(huì)更容易看出各自的特點(diǎn)和不同。
插個(gè)笑話放松一下～一個(gè)建筑師集齊了7顆龍珠，神龍出現(xiàn)說(shuō)：我可以實(shí)現(xiàn)你的一個(gè)愿望。建筑師說(shuō)：我希望今后的設(shè)計(jì)方案不用經(jīng)過(guò)所總建、所長(zhǎng)、院總建、院長(zhǎng)、甲方設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、研發(fā)平臺(tái)、公司老總、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、水暖電專(zhuān)業(yè)局、消防、規(guī)劃、建管、人防和各位政府領(lǐng)導(dǎo)等人的過(guò)目就能直接出圖！神龍說(shuō)：對(duì)不起啊……你能再說(shuō)一遍嗎？剛才沒(méi)記住……
收 入
“年輕人剛開(kāi)始別太在意收入的多少，更重要的是……blablabla……”聽(tīng)著很耳熟不是嗎？不少前輩、老板們都會(huì)這樣苦口婆心的勸你別計(jì)較眼前的收入，多學(xué)多干活才是正道。之所以把收入放在第一個(gè)談，因?yàn)檫@確實(shí)是大家最關(guān)心的問(wèn)題top 1。
別說(shuō)談錢(qián)太俗，你我都不是馬云，還沒(méi)到可以看著天花板大談“我從來(lái)沒(méi)碰過(guò)錢(qián)，我對(duì)錢(qián)沒(méi)興趣”這種惡心人的話。事實(shí)上收入對(duì)于剛走出校門(mén)以及職業(yè)生涯的中前期都有很現(xiàn)實(shí)的意義，尤其對(duì)于在北上廣深廝殺的人來(lái)說(shuō)會(huì)顯得更加重要。說(shuō)嚴(yán)重點(diǎn)，收入的多少在很多情況下會(huì)成為左右職業(yè)選擇的最主要因素。
想像一下，當(dāng)你剛背上200W的房貸，在一份年收入15W和另一份年收入50W的工作面前，你最理性的選擇是什么？一般來(lái)講民企和外企的收入會(huì)普遍比國(guó)企高一頭。國(guó)營(yíng)大院仍保留了國(guó)企的大鍋飯氛圍，因此同一層級(jí)的收入差別不會(huì)太大。大院的行政管理人員，也就是常說(shuō)的“無(wú)產(chǎn)值人員”數(shù)量龐大，再加上領(lǐng)導(dǎo)眾多以及一些我們不會(huì)知道的原因，在“平均”分配的大原則下每個(gè)人的份額自然不會(huì)多。
而對(duì)于民營(yíng)設(shè)計(jì)院和外資設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，盈利是他們的根本目的。因此他們?cè)敢饣ǜ嗟腻X(qián)來(lái)刺激你產(chǎn)生更多的產(chǎn)值。是一套“重賞之下必有勇夫”的邏輯。外企的起步收入會(huì)普遍偏高，但后續(xù)增長(zhǎng)的幅度不會(huì)太顯著；
大院的起步收入會(huì)偏低，后續(xù)的增長(zhǎng)主要靠熬年頭，如果若干年后你沒(méi)有混到管理層的話，將會(huì)獲得一份毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的收入。在大院里你可能會(huì)遇到這樣的困擾：“明明我職責(zé)比他大，能力也比他強(qiáng)，為什么他的收入?yún)s比我要高？”答案很簡(jiǎn)單，他入職比你早。在大院里，“年頭”是很重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
民營(yíng)設(shè)計(jì)公司的情況要分開(kāi)講。規(guī)模較大的公司在各方面會(huì)更趨向國(guó)企，在起步收入方面也會(huì)趨向保守。不過(guò)后續(xù)情況如何就都靠自己的造化了。他們還是很愿意給那些能力強(qiáng)、肯賣(mài)命的人一份滿(mǎn)意的收入。當(dāng)年跟我同一批畢業(yè)進(jìn)那家民營(yíng)公司的小伙伴，在我跳槽到大院的一年后就已經(jīng)拿到了40W＋的年收入。不過(guò)他幾乎每天加班到深夜，沒(méi)有周末和節(jié)假日，熬完夜之后第二天繼續(xù)上班，產(chǎn)值超高。因此這個(gè)邏輯請(qǐng)不要忘記：給你很多錢(qián)是為了讓你為他賺更多的錢(qián)。大家一拍即合，各取所需而已。
規(guī)模較小的民營(yíng)設(shè)計(jì)公司，人員一般10～30人不等，有些小的事務(wù)所包含創(chuàng)始人在內(nèi)總共就三五人，更像一個(gè)作坊。這類(lèi)情況不好一概而論，因?yàn)槿松偎栽S多規(guī)則就顯得很靈活。有可能一個(gè)項(xiàng)目做完大家按比例“大秤分金銀”時(shí)一次的所得就跟其他地方一年的收入相當(dāng)；同時(shí)也有可能遭遇黑心老板的壓榨，累死累活最后只拿到少得可憐的幾個(gè)銅板。
多數(shù)人往往只關(guān)注收入的總額是多少，卻忽略了另一個(gè)十分重要的因素：這些錢(qián)會(huì)以什么樣的方式發(fā)給你？大院一般是按月發(fā)放少量份額的基本工資，大份額部分以年終獎(jiǎng)的形式一次性發(fā)放到位。其中這筆大額年終獎(jiǎng)還有可能被拆分成季度獎(jiǎng)分次發(fā)放。各院的情況不一而同，大致可以按照平時(shí)三成、年終七成的比例來(lái)理解。之所以說(shuō)發(fā)放方式很重要，是因?yàn)檫@會(huì)影響到你的生活運(yùn)轉(zhuǎn)。
在大院的頭幾年，可能每個(gè)月七扣八扣最后到手的只有3000塊，那你就要考慮這30張毛爺爺扣掉房租后還剩多少，還有吃飯、交通、剁手這些剛性開(kāi)銷(xiāo)。所以往往第一年經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)比較糾結(jié)，等到可以從前一年的年終獎(jiǎng)里開(kāi)銷(xiāo)時(shí)就進(jìn)入了良性循環(huán)。這個(gè)狀態(tài)持續(xù)到當(dāng)你需要每個(gè)月還數(shù)額不菲的房貸，還有其他臨時(shí)的大額開(kāi)銷(xiāo)時(shí)，現(xiàn)金流就有可能出問(wèn)題了。那時(shí)你滿(mǎn)腦子的想法就變成“為什么不能把年收入切成12份發(fā)給我！”
外企和大部分民企都采用年薪制，一年的收入多少事先談好，然后按月分?jǐn)偘l(fā)放。有時(shí)會(huì)采取年底發(fā)雙薪或者劃分出一定比例以季度獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。跟上面不同的是：你每個(gè)月入賬的現(xiàn)金變多了，其中的好處不說(shuō)你也自然懂得。需要注意的是那種“平時(shí)少年終多”的薪酬發(fā)放方式有潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果到了年底因?yàn)榉N種不可描述的原因年終獎(jiǎng)被打了個(gè)大折扣，你也只能默默接受而無(wú)法挽回。畢竟只有裝到自己口袋里的錢(qián)才是最踏實(shí)的。兩年前在大院時(shí)就親歷某部門(mén)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)被扣導(dǎo)致員工和所長(zhǎng)拍桌子對(duì)撕的鬧劇。
上面所說(shuō)的都是一般情況，并不排除個(gè)案的存在。再加上很多公司都在搞薪酬改革，所以不能一概而論。建議面試時(shí)能把這些情況向hr問(wèn)清楚，做到心中有數(shù)總是沒(méi)錯(cuò)的。說(shuō)到面試有個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以分享給大家：跟你談錢(qián)的往往是好老板，跟你談理想的大多不想給你錢(qián)。
說(shuō)個(gè)本人的經(jīng)歷當(dāng)例子吧。當(dāng)年想從大院里出來(lái)的時(shí)候去面試過(guò)某知名事務(wù)所，大師跟我大談理想、抱負(fù)，還說(shuō)年輕人要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，別總是盯著眼前的錢(qián)做事，只字未提收入的事情。
之后我又面試了另一知名事務(wù)所，大師在聽(tīng)我介紹完個(gè)人情況后表示挺感興趣，令我意外的是他竟直接問(wèn)我“你之前的收入是多少？看看我們能否付得了。”就當(dāng)時(shí)的情況來(lái)講心里是有落差的，這位以情懷著稱(chēng)的建筑師怎么能開(kāi)口就是錢(qián)這種俗物，怎么說(shuō)也得跟前面那位一樣談點(diǎn)理想吧。
不過(guò)后來(lái)細(xì)細(xì)回味才明白過(guò)來(lái)：收入是衡量一個(gè)人價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，跟你談錢(qián)才是對(duì)你價(jià)值的最大肯定。當(dāng)一個(gè)老板認(rèn)為你很有價(jià)值時(shí)，會(huì)只給你那點(diǎn)薪水嗎？不，在他眼里你只值那么多。
成 長(zhǎng)
對(duì)于建筑師這種需要長(zhǎng)久經(jīng)驗(yàn)積累的職業(yè)來(lái)說(shuō)，如何成長(zhǎng)變得尤為重要。如果把兩個(gè)剛畢業(yè)的人放到不同的環(huán)境下成長(zhǎng)，5年后他們各自的能力組成和思維特點(diǎn)是會(huì)有很大差別的。
前面說(shuō)過(guò)民企和外企更追求“利益交換”，所以你在其中的所作所為是必須符合他們利益的，換句話說(shuō)，就是必須效率最大化。而效率最大化的具體表現(xiàn)是什么呢？如果不出意外，你將會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)只做一到兩類(lèi)事情。比如畫(huà)了3年樓梯的“梯王”，畫(huà)了4年廁所的“所長(zhǎng)”，還有畫(huà)了5年戶(hù)型的“神戶(hù)“，甚至江湖上有畫(huà)了8年剖面的”刀客“。當(dāng)效率至上時(shí)分工就會(huì)細(xì)化，如果你在某個(gè)崗位上因?yàn)槭炷苌勺兊帽绕渌烁袃?yōu)勢(shì)，好處是他們會(huì)離不開(kāi)你，壞處你被螺絲釘化了。
記得剛畢業(yè)在民企時(shí)，我所在的設(shè)計(jì)組分工之細(xì)至今印象深刻。一個(gè)人專(zhuān)職做總圖，一個(gè)人做專(zhuān)職做戶(hù)型，一個(gè)人做景觀，一個(gè)人畫(huà)剖立面，一個(gè)人做文本，一個(gè)人建模，一個(gè)人盯效果圖，甚至還有一個(gè)”填色專(zhuān)員“。
不得不承認(rèn)這種流水線的效率是驚人的，我們能夠在兩天內(nèi)從無(wú)到有的完成一套看上去很不錯(cuò)的方案文本。然而這種螺絲釘化的成長(zhǎng)是有害的，因?yàn)闀?huì)嚴(yán)重阻礙你下一階段的發(fā)展。
前面提到的那位”填色專(zhuān)員“是一個(gè)建筑學(xué)本科畢業(yè)的小姑娘，僅僅因?yàn)樗齈S用得熟練就被安排在了這個(gè)莫名的崗位，試想連續(xù)填色兩年后她的各方面能力會(huì)有多大進(jìn)步？后來(lái)她也確實(shí)不堪忍受離開(kāi)了。
并不是說(shuō)大院就沒(méi)有這種情況，因?yàn)槲覀兩碓谥v求效率的時(shí)代，所以這種螺絲釘?shù)娜瞬排囵B(yǎng)方式隨處可見(jiàn)：招來(lái)一批鮮肉，用廢了再換一批。
相反有些地方因?yàn)槿藛T精簡(jiǎn)，所以每個(gè)人必須同時(shí)做好多種類(lèi)的工作。你可能既出方案又自己畫(huà)總平和平立剖，而且需要自己建模和排文本，或者既做前期概念又做后期施工配合。這種方式雖然會(huì)比較累，不過(guò)對(duì)個(gè)人的能力成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是十分有利的。反正橫豎都是加班累成狗，選擇累得更有價(jià)值一些不是更好嗎？
經(jīng)常聽(tīng)到剛出道的年輕建筑師說(shuō)希望能做”全過(guò)程“設(shè)計(jì)。確實(shí)，從概念方案到施工配合的全設(shè)計(jì)周期對(duì)建筑師的鍛煉效果是最好的。當(dāng)你做完施工再回過(guò)頭審視方案時(shí)，常常會(huì)有大徹大悟的感覺(jué)，下一次再做方案時(shí)就更能從實(shí)施的角度來(lái)考慮問(wèn)題了，你的方案完成度也會(huì)相應(yīng)提高。換言之，你離成熟的建筑師又近了一大步。
在哪里能夠做到全過(guò)程的設(shè)計(jì)？不出意外的話，去一些小型設(shè)計(jì)公司（事務(wù)所）或者大公司的小部門(mén)試試吧，能夠參與的概率會(huì)更大
3
工 作 強(qiáng) 度
工作強(qiáng)度是建筑師這個(gè)職業(yè)的絕對(duì)槽點(diǎn)，關(guān)于建筑師的段子幾乎都跟這個(gè)有關(guān)。如果你想擁有朝九晚五連帶節(jié)假日的正常生活，趁早轉(zhuǎn)行才是正確的。等到這輪行業(yè)低迷期過(guò)去之后剩下的都將是真愛(ài)，而歐美日建筑師的現(xiàn)狀就是中國(guó)建筑師即將面對(duì)的未來(lái)。屆時(shí)每個(gè)幸存的建筑師都將擁有超人的能力和精力，設(shè)計(jì)品質(zhì)也會(huì)上升到新的高度?，F(xiàn)在國(guó)外的建筑師也都在進(jìn)行著高強(qiáng)度的工作，也跟我們一樣加班熬夜。
客觀上講，雖然建筑設(shè)計(jì)行業(yè)無(wú)法匹敵某些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打雞血的996工作制，但跟其他行業(yè)相比也絕不能算正常。因?yàn)榧影喔冻龅臅r(shí)間、健康、家庭代價(jià)與獲得的收益相比起來(lái)，性?xún)r(jià)比還是偏低的。如果要在工作強(qiáng)度上進(jìn)行比較，民企應(yīng)該是普遍較高的，外企次之，大院第三。請(qǐng)注意我用了“普遍”這個(gè)詞，也就是說(shuō)相反的個(gè)案是完全存在的。
大院里有天天打雞血的部門(mén)，民營(yíng)事務(wù)所也有進(jìn)度控制得好而不怎么加班的?？傊麄€(gè)行業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度都不低，如果你想在其中選一個(gè)相對(duì)（僅僅是相對(duì)）不太累的，推薦去大院。
有兩個(gè)小貼士可以分享：
1，如果想在收入的層面對(duì)幾份工作進(jìn)行比較，那么不要只看年收入的總額，而是推算出“時(shí)薪”后再進(jìn)行比較。從這個(gè)角度上看，一些公司開(kāi)出的所謂“高薪”實(shí)際上性?xún)r(jià)比很低。
2，如果你想側(cè)面了解一個(gè)公司的勞動(dòng)強(qiáng)度如何，去看看他們的男女比例就行。女多男少的一般強(qiáng)度不會(huì)太大，男多女少的強(qiáng)度會(huì)比較大，如果幾乎全是男的，而且少數(shù)幾個(gè)也都是女漢子模樣——呵呵，你懂的。
三個(gè)建筑師去設(shè)計(jì)院應(yīng)聘，面試官問(wèn)你們?nèi)齻€(gè)都有什么特長(zhǎng)？第一個(gè)說(shuō)：我手繪牛X，第二個(gè)說(shuō)：我軟件牛X，第三個(gè)什么話也沒(méi)說(shuō)，原地做了二十個(gè)俯臥撐，結(jié)果第三個(gè)建筑師被聘用了。
4 /
項(xiàng) 目 類(lèi) 型
建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)就像一塊大蛋糕，誰(shuí)吃哪塊是已經(jīng)大致分好了的。一般來(lái)講，國(guó)營(yíng)大院依靠政策扶持和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力而能夠得到省市級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目，比如X市博物館，X市大劇院等地標(biāo)。另外還會(huì)壟斷一些特種建筑的設(shè)計(jì)話語(yǔ)權(quán)，比如機(jī)場(chǎng)航站樓、車(chē)站、體育場(chǎng)、某些特種醫(yī)療建筑等。
民營(yíng)設(shè)計(jì)公司會(huì)主要分得住宅、商業(yè)地產(chǎn)，還有其他一些中小型公建的那塊蛋糕。所以去民企的建筑師大多在做住宅和商業(yè)。一些利潤(rùn)很薄的小規(guī)模項(xiàng)目則被小公司和小事務(wù)所完成。項(xiàng)目雖小但常常會(huì)做得很出彩，并且推崇研究和實(shí)驗(yàn)性精神。
我們經(jīng)?？吹揭恍┬《赖脑O(shè)計(jì)作品大多出自此類(lèi)公司。如果你已經(jīng)很清楚自己要朝那個(gè)設(shè)計(jì)方向發(fā)展，那么根據(jù)設(shè)計(jì)類(lèi)別來(lái)選擇公司定會(huì)事半功倍。
在國(guó)營(yíng)大院里你能接觸到不少技術(shù)牛X經(jīng)驗(yàn)豐富的老一輩工程師，他們對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力會(huì)對(duì)你產(chǎn)生重要影響。因此我認(rèn)為在大院里最適合做技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累。如果你只想專(zhuān)注與方案設(shè)計(jì)，那么其他地方或許更合適。
5 流 動(dòng) 性
首先說(shuō)個(gè)結(jié)論：所有人員流動(dòng)性大的公司都是有問(wèn)題的，不過(guò)你要分析造成這種流動(dòng)性的具體原因。
建筑設(shè)計(jì)是需要靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成任務(wù)的。這有點(diǎn)像樂(lè)隊(duì)，如果一支樂(lè)隊(duì)三天兩頭更換成員，是不可能有好表現(xiàn)的。只有人員穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)才能談得上發(fā)展。
客觀上講建筑設(shè)計(jì)屬于人員流動(dòng)性比較大的行業(yè)。健康的流動(dòng)可以推動(dòng)公司不斷換血發(fā)展，而不健康的流動(dòng)有時(shí)會(huì)是毀滅性的。一般而言大院的流動(dòng)性是較低的，畢竟不少人是抱著求穩(wěn)的心態(tài)來(lái)到大院工作的，不到萬(wàn)不得已不會(huì)選擇離開(kāi)。
民營(yíng)設(shè)計(jì)公司的人員流動(dòng)性最大，每年走掉30％以上的不在少數(shù)。如果走掉的大多是底層人員，那說(shuō)明平時(shí)壓榨得比較厲害；如果走掉的大多是中層人員，那說(shuō)明公司就有比較大的內(nèi)部問(wèn)題了。
我在國(guó)營(yíng)大院的第一個(gè)部門(mén)，在更換了新領(lǐng)導(dǎo)后就開(kāi)始走下坡路，從項(xiàng)目推進(jìn)、日常管理到收入分配等問(wèn)題可謂大失人心。結(jié)果兩年之內(nèi)將近40％的人陸續(xù)選擇離開(kāi)。而這些人里幾乎都是工作5年左右的一線中堅(jiān)力量。
如果你在入職前了解到一個(gè)公司的人員流動(dòng)情況是這樣，你就需要認(rèn)真考慮一下了。
不少民營(yíng)設(shè)計(jì)公司采取“海進(jìn)海出”的人力策略，即每年入職很多人，但同時(shí)也有大量人離職，公司一方面可以獲得較低的人力成本，另一方面也可以在海選中挑到少數(shù)適合自己公司的人，然后給予高薪高職將其留下。
據(jù)我所知滬上某知名事務(wù)所人員一直比較穩(wěn)定，每年的進(jìn)出控制得很好。不過(guò)他們?nèi)肼氶T(mén)檻比較高，輕易不進(jìn)人。算是另一種“嚴(yán)進(jìn)少出”的人力策略。在打算去一家公司前，如果能找到從這里離職的前員工聊聊，定會(huì)收獲不少。
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裝 X 指 數(shù)
裝X是人的正常心理需求，建筑師也毫不例外。當(dāng)在朋友、同學(xué)、家人面前有人問(wèn)你“現(xiàn)在哪家公司高就”時(shí)，你平靜的回答“在XXX”，眾人一聽(tīng)異口同聲說(shuō)“牛X啊！”或者你在朋友圈發(fā)了一張帶公司logo的照片，然后附一句“每天都是新起點(diǎn)～”之類(lèi)的雞湯。馬上就有人留言“我X，原來(lái)你在XXX公司！”——有沒(méi)有感覺(jué)瞬間開(kāi)始熱愛(ài)你的工作和公司了？所以裝X是能夠提升你工作熱情的！
所有知名公司都是裝X利器。比如GMP、ARUP、HOK這類(lèi)如雷貫耳的外企，在同道但不同行的人面前裝X的效果最好。大家根本不了解這些公司的來(lái)歷，只知道你在一家行業(yè)內(nèi)曝光率很高的外企工作，那就足夠了。建筑大師的工作室最適合在同行圈子里裝X。“我在SANNA跟妹島工作過(guò)……”，“庫(kù)哈斯是我老板，有次討論方案到深夜……”，“最近一直在忙非常建筑的項(xiàng)目，張老師的要求好高……”。
一般來(lái)說(shuō)大師工作室的收入都不具競(jìng)爭(zhēng)力，但擁有一段工作經(jīng)歷能給你裝X一輩子的資本。進(jìn)入國(guó)營(yíng)大院工作比較適合在小學(xué)同學(xué)聚會(huì)和七大姑八大姨面前裝X。其中最能唬住人的就是“XX省院”、“XX市院”這種大蓋帽名頭的設(shè)計(jì)院，那感覺(jué)就仿佛你已經(jīng)手握了一省一市的建設(shè)大權(quán)，隨便畫(huà)兩下圖紙就能收金無(wú)數(shù)。屆時(shí)你只需要微笑不語(yǔ)呈默認(rèn)狀，就能達(dá)到完美的效果了。
建筑設(shè)計(jì)是個(gè)大坑在大坑里找到最適合自己的那個(gè)小坑然后一頭扎進(jìn)去也不錯(cuò)～－跳坑指南到此結(jié)束－區(qū)區(qū)幾千字肯定無(wú)法講得透徹如果有說(shuō)得不對(duì)或者需要補(bǔ)充的地方歡迎留言討論
（來(lái)源:LINartisan）