（1）貫徹落實國家、地方政府法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，教育員工遵紀守法。
（2）健全項目組織機構(gòu)，完善項目崗位人員職責(zé)，建立項目質(zhì)量、安全保證體系。
（3）主持制定項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、工期、成本、文明施工、CI形象等目標計劃，編制切實可行的施工方案、質(zhì)量、安全保證計劃。
（4）參與合同評審，主持項目合同交底，負責(zé)對項目上使用的材料、設(shè)備、料具、勞務(wù)層、分承包方進行評審、簽約(需委托)，科學(xué)管理，合理組織，確保滿足項目生產(chǎn)需要。
（5）負責(zé)組織工程分階段的質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。
（6）組織識別項目部的環(huán)境因素和危險源，并評價出其中重大環(huán)境因素和重大危險源，負責(zé)制定相應(yīng)的措施和方案并對其進行有效控制。
（7）建立項目領(lǐng)導(dǎo)安全值班制，定期對項目進行職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工檢查，保證項目職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工符合要求，樹立企業(yè)良好的Cl形象。
（8）定期進行項目成本經(jīng)濟活動分析，嚴格控制各項費用開支，督促有關(guān)部門及時辦理經(jīng)濟簽證手續(xù)，收集索賠證據(jù)，實現(xiàn)降低成本目標。
（9）搞好項目總分包的管理、協(xié)調(diào)、督促、服務(wù)工作。正確處理與地方政府部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方和項目周邊環(huán)境的關(guān)系，協(xié)調(diào)好項目各職能部門及總分包的關(guān)系。
（10）及時辦理工程結(jié)算，收回工程款，作好工程施工總結(jié)工作。
（11）搞好項目精神文明和綜合治理工作。
（12）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。