?2002年初，國內(nèi)少數(shù)先驅(qū)型設(shè)計(jì)企業(yè)意識到BIM將是未來的發(fā)展趨勢，并開始自學(xué)Revit和組建BIM團(tuán)隊(duì)。十多年過去了，BIM不但深入整個建筑行業(yè)，也逐漸在鐵路行業(yè)扎根。

BIM的巨大優(yōu)勢必將驅(qū)使傳統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)融入并過渡到全員BIM協(xié)同設(shè)計(jì)。今天我們就來聊聊傳統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與BIM團(tuán)隊(duì)的融入途徑。

?隨著BIM技術(shù)應(yīng)用愈發(fā)火熱，眾多鐵路設(shè)計(jì)企業(yè)紛紛組建BIM團(tuán)隊(duì)，其組建原因卻各不相同。

• 主動出擊型：一些有識之士率先認(rèn)識到BIM的優(yōu)勢，希望獲取市場先機(jī)

• 痛定思痛型：在一些項(xiàng)目上遇到傳統(tǒng)設(shè)計(jì)無法解決的問題轉(zhuǎn)而尋求BIM技術(shù)以期更好解決

• 響應(yīng)甲方型：甲方提出應(yīng)用BIM技術(shù)要求

• 跟隨大流型：無緊迫需求，跟著形勢走

好團(tuán)隊(duì)有著共同的價值觀和行為規(guī)范

?設(shè)計(jì)企業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般有以下幾種方式。

1 ?招聘組建

• 優(yōu)勢：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)影響小，以先遣隊(duì)帶動大部隊(duì)，代價小

• 劣勢：BIM團(tuán)隊(duì)和傳統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的合作需要融合

2 ?抽調(diào)組建

• 優(yōu)勢：專業(yè)設(shè)計(jì)人員掌握BIM，一步到位

• 劣勢：被抽調(diào)人員所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)會受影響

3 ?全員培訓(xùn)

• 優(yōu)勢：一旦成功，效果顯著

• 劣勢：風(fēng)險大，費(fèi)用高，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)影響大

好團(tuán)隊(duì)有著明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

?在BIM團(tuán)隊(duì)組建過程中，設(shè)計(jì)模式同樣也發(fā)生改變。

?傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式強(qiáng)調(diào)二維繪圖，核心數(shù)據(jù)以圖紙為核心展開，信息存儲在各專業(yè)圖紙中，從平面、立面、剖面進(jìn)行設(shè)計(jì)，各專業(yè)相互配合困難，圖紙中漏錯較多，工作量大。

?BIM設(shè)計(jì)模式注重三維模型，核心數(shù)據(jù)由三維模型附帶，利用電腦進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)，各專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，圖紙可在工作中自動生成，修改方便，直觀高效。

由于設(shè)計(jì)模式區(qū)別較大，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式向BIM模式轉(zhuǎn)變的難度可見一斑。

1 ?思路差異

?二維設(shè)計(jì)模式下，所有工作流程均以圖紙表達(dá)為核心；三維模式下，以“設(shè)計(jì)”為核心，需先完成設(shè)計(jì)模型及專業(yè)協(xié)調(diào)，然后才關(guān)注圖紙。這種轉(zhuǎn)變很難讓設(shè)計(jì)人員快速適應(yīng)。

2 ?耗資更多

?BIM應(yīng)用需購置更好的電腦軟硬件、開展多輪人員培訓(xùn)，資金需求大，企業(yè)不愿將攤子鋪得過大。

3 ?認(rèn)識不足

• 設(shè)計(jì)人員：存在不想改變心理，不能主動學(xué)習(xí)和鉆研BIM相關(guān)知識

• 業(yè)主：BIM認(rèn)識不夠，不確定投資BIM模型能否帶來經(jīng)濟(jì)效益

• 設(shè)計(jì)企業(yè)：未看到BIM優(yōu)勢，擔(dān)心推廣BIM會影響生產(chǎn)，缺乏動力

4 ?缺乏經(jīng)驗(yàn)

?BIM在國內(nèi)應(yīng)用時間較短，實(shí)現(xiàn)CAD設(shè)計(jì)模式到BIM三維設(shè)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?nèi)蕴幱诿髦?。BIM在項(xiàng)目全生命周期應(yīng)用價值巨大，但設(shè)計(jì)企業(yè)因其所處位置導(dǎo)致應(yīng)用局限性。

好團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)烈的歸屬感

1 ?加快BIM核心人才的培養(yǎng)

?設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)合理開展人才引進(jìn)、培訓(xùn)、任務(wù)分派及考核等工作，保證儲備充足的人才。多數(shù)設(shè)計(jì)人員對本專業(yè)熟悉，對其他相關(guān)專業(yè)了解一般。要實(shí)現(xiàn)BIM的完美應(yīng)用，必須提升各專業(yè)設(shè)計(jì)師的工程能力和BIM能力。

2 ?組建以設(shè)計(jì)人員為主的BIM團(tuán)隊(duì)

?團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較高專業(yè)知識和BIM體系管理水平，能把控設(shè)計(jì)的過程進(jìn)度和總體質(zhì)量。在BIM設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理下，應(yīng)有建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電專業(yè)設(shè)計(jì)師。各專業(yè)設(shè)計(jì)師完成本專業(yè)的設(shè)計(jì)、計(jì)算及建模，并與其它專業(yè)互提條件，相互協(xié)調(diào)。為使團(tuán)隊(duì)融合更順暢，可為每個專業(yè)配備熟練使用BIM相關(guān)軟件的設(shè)計(jì)員，提高建模速度及準(zhǔn)確性。

• 企業(yè)層面：設(shè)立BIM總監(jiān)，負(fù)責(zé)對所有BIM項(xiàng)目總體監(jiān)控管理

• 項(xiàng)目層面：組建以設(shè)計(jì)人員為主的BIM團(tuán)隊(duì)

BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

3 ?循序漸進(jìn)開展軟件培訓(xùn)

?設(shè)計(jì)人員熟練運(yùn)用BIM軟件是開展BIM應(yīng)用的前提。

• 建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)作為帶頭人，帶領(lǐng)全員進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)

• 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定工作流程，并向全員推廣普及

• 通過實(shí)際項(xiàng)目檢驗(yàn)、調(diào)整，不斷完善協(xié)調(diào)

4 ?合理分工，通過總包項(xiàng)目練手

?為更全面應(yīng)用BIM，可從總包項(xiàng)目練手。如果沒有合適的總包項(xiàng)目，可以以設(shè)計(jì)項(xiàng)目為依托，開展全方面BIM應(yīng)用模擬。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的工作結(jié)構(gòu)分解WBS是第一步。

?加強(qiáng)過程管理，全方位利用模型，對現(xiàn)場環(huán)境、方案設(shè)計(jì)、模型分析、施工模擬、造價等進(jìn)行系列應(yīng)用，大大提高模型的重復(fù)利用率，降低應(yīng)用研究的綜合成本，也使相關(guān)人員看到BIM應(yīng)用的價值，主動去完善模型，利用模型指導(dǎo)實(shí)踐。

好團(tuán)隊(duì)有著良好的溝通