項(xiàng)目經(jīng)理對高支模的檢查...閱讀全文

外墻保溫被分包出去了，有全套分包單位資質(zhì)且出具了分包單位資質(zhì)報(bào)審表，請問檢驗(yàn)批時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是寫總包的項(xiàng)目經(jīng)理還是寫分包的？...閱讀全文

隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界聯(lián)系日益緊密，全球范圍內(nèi)的競爭日趨激烈，各種項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果優(yōu)劣已成為國家、企業(yè)和社會最為關(guān)心的問題。 作為項(xiàng)目的組織實(shí)施者，項(xiàng)目經(jīng)理的地位不言而喻。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成功和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過程，滿足項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。 項(xiàng)目經(jīng)理的新要求 項(xiàng)目經(jīng)理起源于建筑行業(yè)，歷來強(qiáng)調(diào)衡量及調(diào)度，是建設(shè)工程施工項(xiàng)目的責(zé)任主體，應(yīng)深諳項(xiàng)目管理之道，熟悉項(xiàng)目管理知識體系，具有良好的職業(yè)道德，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目內(nèi)外各種資源。 如今當(dāng)一名項(xiàng)目經(jīng)理與幾年前相比大不相同，通過美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證的新一代項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是軟技能——了解員工的動機(jī)、組織動態(tài)、團(tuán)隊(duì)行為模式、社會交往和人際關(guān)系等。當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，利益群體越來越多元化，信息傳遞越來越便捷，市場競爭越來越激烈。對項(xiàng)目經(jīng)理的要求有：項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的樂觀主義、項(xiàng)目經(jīng)理面對的壓力及其應(yīng)對機(jī)制。 項(xiàng)目經(jīng)理人在組織中扮演何種角色關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理有多項(xiàng)職能，但最重要的職能就是保證組織的成功。對于已經(jīng)確立的目標(biāo)和計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行有必要的;而且項(xiàng)目經(jīng)理不能僅僅在項(xiàng)目開始的時(shí)候履行領(lǐng)導(dǎo)職能，制定好目標(biāo)和任務(wù)，然后就希望小組中的其他人按照最初的指揮去完成任務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目經(jīng)理人要對項(xiàng)目的情況有...閱讀全文

高支模檢查的方法？高支模檢查的方法有哪些？...閱讀全文

高支模檢查的內(nèi)容,高支模檢查的內(nèi)容有哪些？...閱讀全文

高支模檢查要求...閱讀全文

高支模檢查要點(diǎn)有哪些，希望有個(gè)回復(fù)呢~...閱讀全文

項(xiàng)目經(jīng)理變更和總監(jiān)理工程師變更...閱讀全文

項(xiàng)目經(jīng)理變更需要準(zhǔn)備哪些東西...閱讀全文

一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個(gè)角色呢？ 常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么工程項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，工程項(xiàng)目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的紐帶作用，是既要對公司負(fù)責(zé)，又要對項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者。 “作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)。 首先，他是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過工程項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。 其次，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過工程項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。 眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一名工程?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。 那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢...閱讀全文