外墻保溫被分包出去了，有全套分包單位資質(zhì)且出具了分包單位資質(zhì)報審表，請問檢驗批時項目經(jīng)理是寫總包的項目經(jīng)理還是寫分包的？ ...閱讀全文

項目經(jīng)理變更和總監(jiān)理工程師變更 ...閱讀全文

項目經(jīng)理變更需要準備哪些東西 ...閱讀全文

一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個角色呢？ 常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么工程項目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，工程項目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領(lǐng)導(dǎo)者。 “作為中層領(lǐng)導(dǎo)，能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么？那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準確到位，在謀權(quán)上運籌帷幄，在為人上以做人為本 ...閱讀全文

由于我們掛靠的施工單位改變，原來做的資料中，項目經(jīng)理，質(zhì)檢員，項目技術(shù)負責人，資料員，施工員等等這些都變了。我要重新做資料，項目經(jīng)理 ，項目技術(shù)負責人這些都是一張表一張表一個一個改的，從哪里能夠把所有的這些人的名字都一起改了？？ ...閱讀全文

最新的規(guī)范 簽字欄是項目經(jīng)理還是項目負責人？為什么我的是項目經(jīng)理 ...閱讀全文

我項目單位現(xiàn)在要變更項目經(jīng)理等人員。 需要準備什么資料 ...閱讀全文

建筑工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容有哪些？求助 ...閱讀全文

# 一個項目經(jīng)理 會被無數(shù)理由驅(qū)使著一直奔跑 一輩子都不會停歇 # 那些年薪百萬的項目經(jīng)理 到底做對了什么 ▼ 你見過最敬業(yè)的項目經(jīng)理是什么樣的？ ▼ 項目經(jīng)理還有個超能力 超能惹團隊生氣 ▼ 那些喜歡加班的項目經(jīng)理 后來都怎么樣了 ▼ 這就是我 自己扛大石，還要指揮別人搬磚 ▼ 偷偷告訴你們 這才是客戶最喜歡的項目經(jīng)理 ▼ 這才是項目經(jīng)理最怕的事 ▼ 誰還沒點技能 這么多年的項目經(jīng)理也不是白當?shù)?▼ 處理家庭關(guān)系方面 項目經(jīng)理就沒輸過 ▼ 這才是中產(chǎn)項目經(jīng)理的幸福指南 ▼ 一位四十歲的項目經(jīng)理 給你的一點提醒 ▼ 可能，我天生就是個項目經(jīng)理 ▼ 很多人都想當PM 帶大項目闖一闖 有野心 ...閱讀全文

合同簽訂階段 A階段性工作 1、合同和技術(shù)協(xié)議簽訂 2、工程預(yù)付款 B項目經(jīng)理的任務(wù) 1、參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判 2、申請、辦理工程預(yù)付款接收 項目部成立階段 A階段性工作 1、組建項目組 2、制定項目目標策劃 B項目經(jīng)理的任務(wù) 3、擬定項目組成員 4、組織編制項目策劃、分解項目目標 5、設(shè)計目標分解 6、采購進度目標分解 7、施工進度目標分解 8、分包資源進度目標分解 項目進場前階段 A階段性工作 1、技術(shù)協(xié)議細節(jié)上的明確 2、設(shè)計采購協(xié)調(diào) 3、社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào) 4、了解市場環(huán)境 5、項目部籌建環(huán)境 6、確定分包單位 7、項目成本控制 8、業(yè)主、監(jiān)理溝通 B項目經(jīng)理的任務(wù) 1、通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會 2、協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計 ...閱讀全文