第一節(jié) 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) ◆現(xiàn)場組織管理部署原則 1、本工程將列入公司的重點工程項目，公司將在人力、物力、機具以及資金上進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)度，給予該工程以充分保證。 2、公司將組織項目經(jīng)理部，安排有豐富地鐵施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子，對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，均衡有序地組織施工。我司將本標(biāo)段以站劃分三個實施工區(qū)分別實施。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享、相互補充、積極主動推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、本工程項目具有作業(yè)面廣、作業(yè)量大的特點，因此，必須充分做好開工前的各項施工準(zhǔn)備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應(yīng)等各方面確保具備充分、完善的施工條件。 ◆現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 項目部現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖詳見下圖 第二節(jié) 主要管理人員和部門的職責(zé) ◆主要管理人員的崗位職責(zé) 1、項目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 1.1 貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度。履行承包合同，確保企業(yè)下達(dá)的各項技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。對項目負(fù)全面責(zé)任。 1.2 組織編寫項目質(zhì)量計劃。 1.3 確定項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制和各項管理制度。組織精干的項目管理班子。 1.4 組織制訂項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。 1.5 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制訂對職工的獎懲制度，做好職工的獎懲和激勵工...閱讀全文