一、工程總承包方式的適用項(xiàng)目1、政府投資項(xiàng)目、國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用工程總承包方式，采用建筑信息模型技術(shù)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包方式，裝配式建筑原則上采用工程總承包方式。2、建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求不明確等前期條件不充分的項(xiàng)目不宜采用工程總承包方式。二、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，包括注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師或者具備工程類高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉工程技術(shù)和總承包項(xiàng)目管理知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德，擔(dān)任過(guò)與擬建項(xiàng)目相類似的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理。二、評(píng)標(biāo)辦法工程總承包項(xiàng)目評(píng)標(biāo)一般采用綜合評(píng)估法。（注意不是最低價(jià)中標(biāo)）三、建設(shè)單位承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一：主要工程材料價(jià)格和招標(biāo)時(shí)基價(jià)相比，波動(dòng)幅度超過(guò)合同約定幅度的部分。四、合同價(jià)格形式1、工程總承包項(xiàng)目宜采用固定總價(jià)合同。2、除雙方合同明確約定外，建設(shè)單位不得將工程總承包項(xiàng)目的審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)。五、工程總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工程總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程項(xiàng)目上任職。六、施工圖設(shè)計(jì)文件審查1、工程總承包單位自行完成或者分包工程設(shè)計(jì)的，工程設(shè)計(jì)圖紙和竣工圖紙應(yīng)當(dāng)增加工程總承包單位圖簽欄，并由工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字。2、工程總承包項(xiàng)目按照法律...閱讀全文

建筑工程總承包協(xié)調(diào)與管理目標(biāo)包括哪些？...閱讀全文

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求份安全管理目標(biāo)范本...閱讀全文

（1）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解記錄（2）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核記錄廣西版...閱讀全文

投標(biāo)文件中的特殊要求：總包配合費(fèi)須按投標(biāo)價(jià)的3%計(jì)入其他項(xiàng)目中。品茗5.2中具體該則么操作？問(wèn)題補(bǔ)充：這樣操作增加的費(fèi)用該怎么處理...閱讀全文

今年要考一級(jí)建造師的小伙們們，看過(guò)來(lái)，今年一建考點(diǎn)在這里，雖然不多，但是你們可以學(xué)習(xí)一下的。1Z203020總進(jìn)度目標(biāo)一、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作內(nèi)容1.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；（6）工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。2.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。3.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：首相進(jìn)編，各層總調(diào)整。（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。練習(xí)（2017）71.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（ ）。A.項(xiàng)目建議書編制進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度【答案】BCE（2017）12.下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬...閱讀全文

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我想問(wèn)一下，我們施工單位是某某分公司， 與甲方簽訂的合同也是某某分公司， 但是我們分公司只有營(yíng)業(yè)執(zhí)照， 營(yíng)業(yè)執(zhí)照上寫的是負(fù)責(zé)人， 我們總承包單位是某某公司， 還是某某分公司？...閱讀全文

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理模板及操作實(shí)例》哪位大師同仁有這本書？送一個(gè)？QQ1437165316...閱讀全文