書名:建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施指南 依據(jù)GB/T50326-2017 項目管理規(guī)范出版社：中國建筑工業(yè)出版社作者：本書編委會出版日期：2017年11月內(nèi)容簡介：本書是由《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的主編單位組織編寫的以實施《規(guī)范》為目的的大型實用手冊。共19章，內(nèi)容包括總論；術(shù)語；基本規(guī)定；項目管理責(zé)任制度；項目管理策劃；采購與投標管理；項目合同管理；設(shè)計與技術(shù)管理；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；安全生產(chǎn)管理；綠色建造與環(huán)境管理；項目資源管理；信息與知識管理；項目溝通管理；項目風(fēng)險管理；項目收尾管理；項目管理績效評價。本書在深刻解釋《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點介紹了一些企業(yè)實施項目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究價值，而且具有高度的 性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對性、實際應(yīng)用性和可操作性。本書可作為建設(shè)工程項目經(jīng)理常備工具書；也可供建筑企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項目管理的相關(guān)人員工作參考；并適于大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的師生參考使用。目錄 第*1章 總論第2章 術(shù)語第3章 基本規(guī)定第4章 項目管理責(zé)任制度第5章 項目管理策劃第6章 項目采購與投標管理第7章 合同管理第8章 設(shè)計與技術(shù)管理第9章 項目進度管理第*10章 項目質(zhì)量管理第*11章 項目成本管理第*12章 安全生產(chǎn)管理第*13章 綠色建造與環(huán)境管理第*14章 項目資源管理第*15章 信息...閱讀全文

安全臺賬里面有個1.2.4的建設(shè)工程項目部安全管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，誰能提供我一個啊謝謝啦...閱讀全文

誰有《火力發(fā)電工程建設(shè)標準強制性條文實施指南》2013版電子版...閱讀全文

品茗培訓(xùn)說有：標準實施指南，是統(tǒng)一驗收標準編制組加十五本驗收規(guī)范的編制組，共17家單位共同編制，完全顛覆了以往的資料整理和操作的方法。請問標準實施指南是什么東東，...閱讀全文

新人報到！我想請教各位大神?？照{(diào)項目，從進場到竣工驗收，都需要做哪些資料呢？我是做氟機的，不涉及風(fēng)機、水機。買了資料軟件，上面的東西不會選求教了，多謝！...閱讀全文

怎樣同時建幾個工程項目？...閱讀全文

那位有 工程項目建設(shè)程序(第二版) 中國建筑工業(yè) 感謝了...閱讀全文

工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目(建房、造橋、修高鐵等等)，制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預(yù)期目標。 工程項目策劃注意事項 項目策劃一般由淺入深、由粗到細、由綱到目，是一個逐步完善的過程，項目策劃不可能一成不變：項目策劃要注意主次之分，主要的地方要深、細、準，次要地方兼顧即可；項目策劃有許多假定條件，但假定要有一定的科學(xué)性，不能太離譜，否則編制出來的項目策劃可能差之毫厘，謬以千里：項目策劃要簡練，文字通暢，言簡意賅，多用圖表說話，多用流程，切忌重形式不重內(nèi)容，策劃方案要有很強的可執(zhí)行性。 項目策劃中要有多方案比較，特別是施工方案、計劃成本等；只有經(jīng)過多方案比較，才能好中選優(yōu)。注意不要把工程項目策劃編制成施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計本質(zhì)上是解決怎么干的問題，項目策劃本質(zhì)上是解決怎么干好的問題。項目策劃對施工組織設(shè)計而言，應(yīng)該是綱領(lǐng)性文件。項目策劃比施工組織設(shè)計內(nèi)容要廣得多。 工程項目管理策劃書范本 目 錄 第一章：工程概況 1.1項目概況 1. 1.1相關(guān)單位 1.1.2工程簡介 1.1.3主要工量 1.1.4工程現(xiàn)狀 1.2施工條件 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 1.2.2圖紙到位情況 1.2.3勞務(wù)隊選用情況及分包模式 1.2.4材料供應(yīng)情況 1.3項目工程管理的特點和難點 第二章：施工準備 2.1技術(shù)準備...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》考點part111H420000機電工程項目施工管理1H420060機電工程施工資源管理人力資源管理要求工程材料管理要求工程設(shè)備管理要求施工機械管理要求施工技術(shù)與信息化管理要求資金使用管理要求人力資源需求預(yù)測人力資源需求預(yù)測分為——①現(xiàn)實人力資源需求②未來人力資源需求③未來流失人力資源需求預(yù)測閱讀了解特種作業(yè)涉及的范圍電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛（輪機駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。對特種作業(yè)（特種設(shè)備作業(yè)）人員管理要求培訓(xùn)、考核、持證上崗（證書要有效：專業(yè)有效、時間有效）、離崗6個月重新考試工程材料管理要求【重要】材料庫存管理要求1.專人管理2.建立臺賬3.標識清楚4.安全防護5.分類存放6.定期盤點安全防護 簡單閱讀對于易燃、易爆、有毒、有害危險品儲存要遠離人員密集區(qū)的專門庫房存放，并設(shè)專人管理，制定安全操作規(guī)程并詳細說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護措施，嚴格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體泄漏的技術(shù)措施。對危險品存放的專用庫，應(yīng)有明顯的標示，并配備相應(yīng)的安全及消防設(shè)施和應(yīng)急器材。材料領(lǐng)發(fā)要求 閱讀熟悉1.建立領(lǐng)發(fā)料臺賬。記錄領(lǐng)發(fā)和...閱讀全文

2018一級建造師《機電工程管理與實務(wù)》考點part91H420040機電工程設(shè)備采購管理工程設(shè)備采購工程程序工程設(shè)備采購詢價與評審工程設(shè)備建造大綱與監(jiān)造工作要求工程設(shè)備檢驗要求采購工作的階段劃分（選擇題，閱讀了解）準備階段實施階段——接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)?。收尾階段——貨物交接、材料處理、資料歸檔、采購總結(jié)【例題?多選】設(shè)備采購準備階段的工作包括（ ?）。A.接受請購文件B.確定采購策略C.確定合格供應(yīng)商D.招標或詢價E.編制采購計劃【答案】BE設(shè)備采購工作中心任務(wù) ?閱讀了解1.質(zhì)量安全保證2.進度保證3.經(jīng)濟保證工程設(shè)備采購詢價與評審【重要】合格供應(yīng)商的審查內(nèi)容，閱讀熟悉對于初次欲進系統(tǒng)的供貨商，資格預(yù)審要按各公司或集團公司的程序進行，重點考慮的內(nèi)容：1.供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備。2.供貨商的裝備和技術(shù)。必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽是否良好。4.供貨商經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5.上年和當(dāng)時的財務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當(dāng)年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)。7.同型號設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績。8.供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求。9.關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽。在供貨商系統(tǒng)中審查潛在供貨...閱讀全文