現(xiàn)在我們一進(jìn)工地，都會看到各種各樣的標(biāo)志牌和圖文，那么工地必須配備這些嗎？小編了解到，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定施工現(xiàn)場必須設(shè)有"五牌一圖"，即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌，以及施工現(xiàn)場平面圖。我們來看看"五牌"上一般都是什么內(nèi)容吧！ 工程概況牌： 包括工程名稱、工程規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、開竣工日期 管理人員名單及監(jiān)督電話牌： 項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員名單及監(jiān)督電話 安全生產(chǎn)牌： （1）任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場，都必須遵守各項(xiàng)安全制度，佩帶安全帽及正確使用個人安全防護(hù)用品。 （2）施工現(xiàn)場應(yīng)做好三通一平，水通、電通、道路暢通和場地平整工作。 （3）現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)施、材料構(gòu)件等均須按照施工組織設(shè)計中詳細(xì)規(guī)定的要求堆放和布置，保證道路暢通。 （4）高處作業(yè)必須搭設(shè)腳手架及安全操作平臺，佩帶安全帶、安全繩和其他防護(hù)用品。 （5）各種安全裝置、設(shè)備、設(shè)施及標(biāo)志等，任何人不得擅自拆動，如因施工需要，拆動時要經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和安全管理部門同意，方可拆除。施工結(jié)束后，應(yīng)立即恢復(fù)。 （6）電氣設(shè)備必須全部接漏電保護(hù)器，架設(shè)的線路應(yīng)符合電氣安全規(guī)定。 （7）電動機(jī)械、移動電動工具等要設(shè)置漏電保護(hù)開關(guān)。 （8）工作前及工作時嚴(yán)禁飲酒。 （9）施工現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙，若需抽煙請到指定的地方抽。 （10）如發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)立即...閱讀全文

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一、布置原則： 1、施工平面布置應(yīng)嚴(yán)格控制在建筑紅線之內(nèi)。 2、平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。 3、盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物。 4、合理組織運(yùn)輸，保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎM量減少二次搬運(yùn)。 5、各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足方便施工、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)的要求。 6、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝以及其他各專業(yè)施工相互干擾。 7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 1、施工平面布置應(yīng)嚴(yán)格控制在建筑紅線之內(nèi)。 2、平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。 3、盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物。 4、合理組織運(yùn)輸，保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，盡量減少二次搬運(yùn)。 5、各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足方便施工、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)的要求。 6、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝以及其他各專業(yè)施工相互干擾。 7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 二、布置內(nèi)容 1、擬建的建筑物或構(gòu)筑物，以及周圍的重要設(shè)施。 2、施工用的機(jī)械設(shè)備固定位置。 3、施工運(yùn)輸?shù)缆贰? 4、水源、電源、變壓器位置，臨時給排水管線和供電、動力設(shè)施。 5、施工用生產(chǎn)性、生活性設(shè)施（加工棚、操作棚、倉庫、材料堆場、行政管理用房、職工生活用房等） 6、機(jī)...閱讀全文

宣傳欄，指向牌，標(biāo)志牌安裝需要哪些表格？...閱讀全文

高支模檢查驗(yàn)收合格牌...閱讀全文

請問五方通話用哪一張表格？...閱讀全文

麗水神機(jī)五合一之前是07版得。要升級到最新版得要怎么做，費(fèi)用怎么算...閱讀全文

摘自公眾號丨技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑管理 要想成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，那就必須要做好項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。如何樹立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，當(dāng)一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理呢？ 首先應(yīng)該具備“八會”、“七查”、“五懂”、“三知”、“兩管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范； 2、懂建筑工程各分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)； 3、懂工程檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測手段； 4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定； 5、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度。 八會： 1、會看施工圖紙（含效果圖）； 2、會抄平放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高）； 3、會按定額或施工經(jīng)驗(yàn)大致計算工程量； 4、會編制施工組織設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）； 5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）； 6、會辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）； 7、會進(jìn)行技術(shù)、安全、防火交底（進(jìn)行班組教育）； 8、會計算機(jī)（電腦）和外語。 七查： 1、查圖紙； 2、查材料和特殊材料； 3、查大中小型機(jī)械、含電動機(jī)具； 4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件； 5、查工種之間的配合與搭接； 6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接； 7、查勞動力和特殊勞動力。 三知： 1、施工技術(shù)知識； 2、經(jīng)濟(jì)管理知識； 3、法律知識。 兩管： 1、全面質(zhì)量管理 共分P、D、C、A、四個階段進(jìn)行質(zhì)量管理。 P計劃階段： 一回頭看：找出問題所在...閱讀全文

建筑工程五方責(zé)任主體是指哪五方?...閱讀全文

1 忌：計劃不明 目標(biāo)模糊(時間管理) 現(xiàn)象1：某項(xiàng)目開展后，因?yàn)樯像R及時，管理人員忽視前期準(zhǔn)備，只對工作做出每月計劃和每周計劃，但并未細(xì)化工作，空有目標(biāo)。項(xiàng)目開展后，中層管理及執(zhí)行層面，對階段目標(biāo)解讀不同，導(dǎo)致最后結(jié)果不同。 現(xiàn)象2：項(xiàng)目開動后，未留出一定的“緩沖時間”，整個計劃未考慮到不可控制因素的影響，按計劃對工作進(jìn)行安排，幾乎排滿整個日程，待后期逐漸發(fā)現(xiàn)計劃有改變時，調(diào)整后的計劃所用的時間，多于原計劃，最終致使項(xiàng)目成員亂了陣腳。 現(xiàn)象3：項(xiàng)目開動后，項(xiàng)目成員未及時了解項(xiàng)目的目的和方法，缺乏對下階段整體及具體的認(rèn)知，導(dǎo)致走進(jìn)“迷茫”階段，大大影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和有效作業(yè)時間; 現(xiàn)象4：項(xiàng)目開動后，對具體工作未做分工，工作重復(fù)或者工作無人做，例如在調(diào)研訪談期間，最忌諱訪談中誰負(fù)責(zé)提問、誰負(fù)責(zé)記錄、誰負(fù)責(zé)整理等等，這些必須在開始就有計劃和規(guī)范，并將每一步落實(shí)到人頭上，避免因此小問題導(dǎo)致的大問題。 2 忌：概念繁雜 方法不足(項(xiàng)目內(nèi)容管理) 現(xiàn)象1、項(xiàng)目開始時，做了大量的培訓(xùn)，對需要做的事情進(jìn)行了解讀，但只是對概念的解讀，沒有具體詳細(xì)到如何能得到這些數(shù)據(jù)，導(dǎo)致各人有各自的看法，最后數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，工作有效...閱讀全文